أسئلة المقابلة: الجميع لديهم.
والجميع يتمنى لو كان لديهم أفضل.
لذلك سألت أشخاصًا أذكياء من مختلف المجالات عن سؤالهم المفضل في المقابلة ، والأهم من ذلك ، لماذا هو المفضل لديهم ، وماذا يخبرهم عن المرشح.
1. إذا كنا نجلس هنا بعد عام من الآن نحتفل بهذا العام الرائع بالنسبة لك في هذا الدور ، فما الذي حققناه معًا؟
بالنسبة لي ، فإن أهم شيء في المقابلات هو المقابلات الشخصية نحن . أحتاج إلى معرفة أن شخصًا ما قام بواجبه المنزلي ، ويفهم حقًا شركتنا والدور ، و حقا اريده.
يجب أن يكون لدى المرشح رؤية إستراتيجية كافية ليس فقط للحديث عن مدى جودة العام ولكن أيضًا للإجابة بعين الاعتبار تجاه فهم الصورة الأكبر للشركة - ولماذا يريد أن يكون هنا.
راندي جاروتي و شيك شاك المدير التنفيذي
2. متى كنت أكثر رضا في حياتك؟
باستثناء المرشحين المبتدئين ، أفترض مهارة وذكاء وظيفيين معقولين. بالإضافة إلى ذلك ، أعتقد أن الأشخاص الأذكياء ذوي الخبرة المناسبة يتكيفون بسرعة ويتفوقون في بيئات جديدة حيث الثقافة تلائمهم وتلهمهم.
كم يبلغ ارتفاع تيم بيرتون
لذلك ، أركز على الشخصية ومدى توافق شخص ما مع مؤسستي.
'هذا السؤال يفتح الباب لنوع مختلف من المحادثة ، حيث أضغط لرؤية التوافق بين الحياة في شركتي وما يحتاجه الناس ليكونوا الأفضل وأفضل في شركتي مما يمكن أن يكونوا في أي مكان آخر.'
ديك كروس و عبر الشراكة المؤسس ورئيس المجلس التنفيذي
3. إذا تم تعيينك ، وأحببت كل شيء في هذه الوظيفة ، وحصلت على الراتب الذي طلبته ، فما نوع العرض المقدم من شركة أخرى الذي قد تفكر فيه؟
أحب أن أعرف مقدار المال الذي يدفعه المرشحون مقابل العمل في مكان يحبونه.
وهل يمكن أن يشتري الإنسان؟
ستندهش من بعض الإجابات.
ايليا بوزين و سيبلكس مؤسس
4. من هو قدوتك ولماذا؟
يمكن أن يكشف السؤال عن مدى استبطان المرشح حول التطوير الشخصي والمهني ، وهي ميزة وجدت أنها مرتبطة بشكل كبير بالنجاح والطموح.
بالإضافة إلى ذلك ، يمكن أن يُظهر السمات والسلوكيات التي يطمح إليها المرشح.
كلارا شيه و إشاعات اجتماعية المؤسس المشارك والرئيس التنفيذي
5. ما الأشياء التي تفعلها ليس ترغب في القيام به؟
نميل إلى افتراض أن الأشخاص الذين شغلوا دورًا ما يتمتعون بجميع جوانب هذا الدور ، لكنني وجدت أن هذا نادرًا ما يحدث.
ومع ذلك ، فإن الحصول على إجابة صادقة على السؤال يتطلب المثابرة. عادةً ما يتعين عليّ أن أسألها عدة مرات بطرق مختلفة ، لكن الإجابات تستحق العناء دائمًا. على سبيل المثال ، أجريت مقابلة مع مرشحة مبيعات قالت إنها لا تستمتع بمقابلة أشخاص جدد.
كان المفضل لدي هو المرشح المالي الذي أخبرني أنه يكره التعامل مع التفاصيل الدنيوية والتحقق من عمله. التالي!'
فن باباس و بولهورن المؤسس ورئيس المجلس التنفيذي
6. أخبرني عن مشروع أو إنجاز تعتبره الأهم في حياتك المهنية.
أجد أن هذا السؤال يفتح الباب لمزيد من الأسئلة ويمكّن شخصًا ما من إبراز نفسه بطريقة محددة غير عامة.
بالإضافة إلى ذلك ، يمكن أن تتبع أسئلة إضافية بسهولة: ما هو المنصب الذي كنت تشغله عندما حققت هذا الإنجاز؟ كيف أثرت على نموك في الشركة؟ من شارك أيضًا ، وكيف أثر الإنجاز على فريقك؟
'مناقشة إنجاز واحد هو وسيلة سهلة لفتح الأبواب للحصول على معلومات إضافية ورؤية ثاقبة حول الشخص ، وعاداته في العمل ، وكيف يعمل الشخص مع الآخرين.'
ديبورا سويني و شركة MyCorporation المالك والمدير التنفيذي
7. قل لي كيف ...
ليس لدي سؤال واحد مفضل ، لأنني أعتقد أن المقابلة الرائعة تأخذ حياة خاصة بها ، وتصبح محادثة أكثر منها عملية رسمية.
في النهاية ، نحن نبحث عن الأشخاص الذين لديهم الحافز والانضباط والحيوية الجيدة ، ويمتلكون المهارات والشغف ، لذلك أطرح أسئلة غير مباشرة حول العملية الإبداعية ، حول توضيح وإزالة الغموض عن عملية إنشاء طعام رائع وخدمة رائعة.
ثم أثق في غرائزي. قراءة عيون المرشح هي اختبار أخير أعتمد عليه - لأن العيون لا تكذب أبدًا.
اريك ريبير و برناردين الشيف والمالك الشريك
8. ما هي قوتك الخارقة ، أو ما هو حيوانك الروحي؟
خلال مقابلتها سألت مساعدتي التنفيذية الحالية عن حيوانها المفضل. أخبرتني أنها كانت بطة ، لأن البط هادئ على السطح ويصارع مثل الجنون في إنجاز الأشياء تحت السطح.
أعتقد أن هذا كان استجابة رائعة ووصفًا مثاليًا لدور خبير خبير. للتسجيل ، كانت تعمل معنا منذ أكثر من عام وهي رائعة في وظيفتها.
ريان هولمز و هوتسوت المدير التنفيذي
9. لماذا كان لديك x عدد الوظائف في ص سنوات؟
يساعدني هذا السؤال في الحصول على صورة كاملة عن تاريخ عمل المرشح. ما الذي يحفز الشخص؟ لماذا ، إذا كان الشخص قد فعل ، قفز من وظيفة إلى أخرى؟ وما هو العامل الرئيسي عندما يغادر؟
'الجواب يظهر لي عملية ولاء الشخص وتفكيره. هل يعتقد الشخص أن شخصًا ما دائمًا ما يحبطه (المديرون ، الرؤساء ، إلخ)؟ هل يشعر الشخص بالملل بسهولة؟
ويسلي سنايبس صافي القيمة 2016
'لا يوجد شيء خطأ بطبيعته في الانتقال من وظيفة إلى أخرى - الأسباب هي ما يهم'.
Shama Kabani و مجموعة زن للتسويق المؤسس ورئيس المجلس التنفيذي
10. نعمل باستمرار على جعل الأشياء أفضل أو أسرع أو أذكى أو أقل تكلفة. نحن نستفيد من التكنولوجيا أو نحسن العمليات. بعبارة أخرى ، نحن نسعى جاهدين لفعل المزيد - بأقل. أخبرني عن مشروع أو حل حديث لمشكلة جعلتها أفضل أو أسرع أو أذكى أو أكثر كفاءة أو أقل تكلفة.
سيكون لدى المرشحين الجيدين الكثير من الإجابات على هذا السؤال. سيتحمس المرشحون المتميزون عندما يشاركون إجاباتهم.
خلال 13 عامًا ، مررنا زيادة واحدة فقط في الأسعار لعملائنا. هذا ليس بسبب انخفاض تكاليفنا - بل على العكس تمامًا. لقد تمكنا من الحفاظ على أسعارنا لأننا أصبحنا أفضل فيما نقوم به. فريقنا ، على كل المستويات ، لديه آذانهم على الأرض للبحث عن مشاكل لحلها.
'كل موظف جديد يحتاج إلى القيام بذلك أيضًا'.
إدوارد فيمر و معرف الطريق الشريك المؤسس والمالك الشريك
11. ناقش إنجازًا محددًا لك في منصب سابق يشير إلى أنك ستزدهر فيه هذا وضع.
عادة ما يكون الأداء السابق هو أفضل مؤشر للنجاح في المستقبل.
'عندما لا يستطيع المرشحون الإشارة إلى إنجاز سابق ، فمن غير المرجح أن يكونوا قادرين على إنجاز الكثير في مؤسستنا - أو مؤسستك.'
ديف لافينسكي و النمو المؤسس والرئيس
12. إذن (أدخل الاسم) ، ما قصتك؟
يضع هذا السؤال الباطل على الفور الشخص الذي تمت مقابلته في موقف دفاعي ، لأنه لا توجد إجابة صحيحة أو إجابة خاطئة. لكن هناك إجابة.
إنه سؤال يتطلب استجابة إبداعية. إنها دعوة إلى المرشح للعب اللعبة ومعرفة أين تذهب دون القلق بشأن الإجابة الصحيحة. من خلال اللعب على طول ، يخبرني الكثير عن شخصية وخيال وابتكار الشخص.
السؤال ، الذي قد يبدو غريباً كما قد يبدو للشخص الذي تمت مقابلته ، هو بداية قصة ، وفي عالم اليوم الذي يبيع فيه المرء نفسه ، أو شركة الفرد ، إنها القدرة على سرد قصة وخلق شعور يبيع العلامة التجارية - سواء كان منتجًا أو شخصًا.
الطريقة التي ينظر بها المرشح إلي عند طرح السؤال تخبرني أيضًا بشيء عن مدى إعجاب الشخص. إذا تصرف شخص ما بشكل دفاعي ، وبدا غير مرتاح ، وتوقف لفترة أطول من بضع ثوانٍ ، فهذا يخبرني أن الشخص ربما يأخذ الأمور بشكل حرفي للغاية وليس مفكرًا واسع النطاق. في عملنا نحن بحاجة إلى مفكرين واسعين.
ريتشارد فونيس و ابحث عن شركاء شريك اداري
13. ما هي الأسئلة التي لديك لي؟
كم يستحق كيث كولبورن
أحب طرح هذا السؤال في وقت مبكر جدًا من المقابلة - فهو يوضح لي ما إذا كان بإمكان المرشح التفكير بسرعة على قدميه ، كما يكشف عن مستوى استعداد الشخص وتفكيره الاستراتيجي.
'غالبًا ما أجد أنه يمكنك معرفة المزيد عن الأشخاص من خلال الأسئلة التي يطرحونها مقابل الإجابات التي يقدمونها.'
سكوت دورسي و الهدف الدقيق المؤسس المشارك والرئيس التنفيذي
14. أخبرنا عن وقت لم تسر فيه الأمور بالطريقة التي تريدها - مثل ترقية أردتها ولم تحصل عليها ، أو مشروع لم يسير كما كنت تأمل.
إنه سؤال بسيط يقول الكثير. قد يقول المرشحون إنهم يفهمون أهمية العمل كفريق ، لكن هذا لا يعني أنهم يعرفون بالفعل كيفية العمل كفريق. نحن بحاجة إلى مبتدئين يرون موقفهم كشراكة.
تميل الإجابات إلى ثلاث فئات أساسية: 1) اللوم ، 2) الاستنكار الذاتي ، أو 3) فرصة للنمو.
تتطلب شركتنا موظفين مركزين على استعداد لارتداء العديد من القبعات وأحيانًا يتخطون الوصف الوظيفي ، لذلك أريد أن يكون هناك لاعبو فريق يتمتعون بالموقف والنهج الصحيحين. عندما يوجه المرشحون أصابع الاتهام ، أو يلومون ، أو يتصرفون بشكل سلبي مع أصحاب العمل السابقين ، أو يتواصلون بشعور من الاستحقاق ، أو يتحدثون من حيث دورهم كفرد بدلاً من منصبهم كشراكة ، فلن يفعلوا جيدًا هنا.
'ولكن إذا تحمل شخص ما المسؤولية وكان حريصًا على وضع ما تعلمه هو أو هي للعمل ، فسوف يزدهر الشخص في نظام الجدارة لدينا.'
توني كنوب و دائرة الضوء على التذاكر المؤسس المشارك والرئيس التنفيذي
