أنت تؤمن بشركتك بكل إخلاص. هناك حريق ريادي قوي في الداخل يحفزك على العمل بجدية أكبر كل يوم.
لسوء الحظ ، لا يمكن قول الشيء نفسه دائمًا عن موظفيك. في عام 2015 الرضا الوظيفي والمشاركة في الاستطلاع ، شعر 69 في المائة فقط من الموظفين أنهم يبذلون قصارى جهدهم باستمرار في عملهم.
إذا جربت مجموعة متنوعة من الحوافز ولكنك ما زلت ترى الآثار الجانبية السلبية لانخفاض الدافع ، فأنت لست وحدك. في بعض الأحيان حتى أفضل المديرين عليهم التفكير خارج الصندوق لإيجاد طرق إبداعية وموثوقة لتحفيز موظفيهم.
إليك 14 أسلوبًا تحفيزيًا فريدًا من رواد أعمال آخرين يمكنك تجربتها مع موظفيك:
1. التلعيب والتحفيز
على الرغم من أننا لم ننفذها بعد ، إلا أننا نطور نظام ملاحظات يكافئ الموظفين على التعامل مع ويكي الخاص بنا وعلى تعلم كيفية استخدام تطبيقنا عبر مقاطع الفيديو التدريبية الخاصة بنا. نحن نكافئ أيضًا الأداء بناءً على تحقيق أهداف معينة. حافز مثبت للطلاب والموظفين على حد سواء هو ربح 'شارة' أو نقاط مقابل الالتزام بمهام معينة. - بلير توماس و إميرشانت بروكر
كم عمر جيليجان ستيلووتر
2. دعهم يعرفون أنك تثق بهم
إذا أخبرتهم أنك تثق بهم وتعتمد عليهم ، فسوف يملأون هذه الأحذية في وقت أقرب مما تعتقد. التصويت على الثقة يمكن أن يقطع شوطا طويلا. دعهم يعرفون أنك تثق بهم للقيام بأفضل عمل ممكن ونادرًا ما يخيب ظنك. جربها.-- ايليت نوف و شقراء 2.0
3. تحديد أهداف أسبوعية أصغر
تريد طموحات نبيلة ، لكن ضع أهدافًا أصغر على طول الطريق لإبقاء الناس فيها. بدلاً من كسب مليار هذا العام ، ركز على الحصول على 100 عميل جديد هذا الأسبوع - وهو أمر سيصل بك إلى هذا المليار. ثم كافئ الفريق على تحقيق الهدف بفترة ما بعد الظهيرة ، أو حفلة ، إلخ. سيرون أن أهدافك واقعية ويستفيد الجميع من العمل الجاد. - نيكولاس جريميون و Free-eBooks.net
4. أعط موظفيك الغرض
أنا قادر على تحفيز موظفيي من خلال منحهم غرضًا. عندما تحقق ذلك ، فهم يفهمون الرؤية بشكل أفضل ويكونون قادرين على التنفيذ بقوة أكبر. بالإضافة إلى ذلك ، من خلال فهم الغرض منها والغرض من العمل التجاري ، يكون الموظف قادرًا بشكل أفضل على فهم كيفية ملاءمته للصورة الكبيرة. - فلاد مولدافسكي و مابلي ذ م م
5. يشع الإيجابية
أنا دائما أضخ الطاقة من خلال المكتب. أنا متحمس حقًا وأريد أن يغذي طاقم العمل تلك الطاقة الإيجابية. لأن الثقافة مهمة جدًا بالنسبة لي ، فأنا أعزف الموسيقى وأستمتع وأمزح وأمارس الألعاب. نحن نعمل بجد ، لكننا نلعب بقوة أيضًا. عليك أن تكون في الوقت الحالي وطاقة عالية طوال الوقت! - جوش يورك ، جيمجويز
6. تحلى بالشفافية
أنا منفتح جدًا مع الموظفين حول ما يحدث على أعلى مستوى ، لذلك لا توجد مفاجآت ، ولدى الجميع فرصة لطرح الأسئلة وتقديم الملاحظات. أريد أن يشعر الموظفون بأنهم منخرطون في القرارات الكبيرة وأنهم ملتزمون بالاتجاه الذي تتخذه شركتنا. وقد ساعد ذلك في الحفاظ على الحافز وزيادة ولاء الشركة وفخرها. - مارتينا التي و زيليست
7. تحفيز الأفراد بدلاً من الفريق
الحوافز المتوافقة هي الطريقة الحقيقية الوحيدة لضمان عمل كل فرد في الفريق لتحقيق هدف مشترك. يضمن وضع الإستراتيجية بطرق متعددة أن يكون لكل صاحب مصلحة فهم شخصي واضح لكيفية العمل معًا يفيد نفسه والفريق. تتيح لك هذه التقنية تحفيز الفريق على إنجاز أشياء مذهلة. - روس ريسنيك و التجوال الجوع
نيكول كورتيس الطول والوزن
8. تعلم ما الذي يجعل كل موظف علامة
اسأل عما يفعلونه وما لا يحبون العمل عليه ، وشارك أهداف الشركة ذات الصورة الكبيرة ، وأجب على أسئلتهم. حدد أهدافهم ثم استثمر في نموهم المهني. أثناء تسجيل الوصول الفردي ، استمع إلى أفكارهم ، لأنهم الأفضل في ما يفعلونه. احترم جداولهم الشخصية ووقت غير العمل ، ولا تضع أهدافهم / جداولهم الزمنية في مواجهة بعضهم البعض. - هيذر ماكجو و شركة Lean Startup
9. مكافأة على أساس ردود الفعل
قمنا بتطوير Valuebot - وهو تطبيق لـ Slack يحسب عدد المرات التي تم فيها مدح كل موظف - من أجل إرسال ملخصات يومية وشهرية. كل من يحصل على أكبر قدر من المجد يفوز بالعديد من الجوائز والتقدير. ساعدتنا Valuebot في تصور ثقافتنا وتأكيد مدى دعمنا لبعضنا البعض. تساعدنا الطاقة الإيجابية التي نخلقها في المكتب على جذب المواهب والاحتفاظ بها. - ستيفن جيل و http://www.50onred.com
10. إعطاء الأولوية للتوازن بين العمل والحياة
لدينا بعض الحوافز الممتعة ، مثل آلة نمط 'كشك الهاتف' في المكتب والتي تتيح لك الحصول على فواتير بالدولار. إنه حافز صغير ممتع يستخدمه فريق المبيعات على نطاق أصغر. بخلاف ذلك ، من المهم أيضًا تشجيع الموظفين على قضاء إجازة. ثقافة تعطي الأولوية للتوازن بين العمل والحياة ، وتؤدي إلى زيادة الإنتاجية والسعادة العامة في مكان العمل. - جيسي ليبسون و سيتريكس
11. لديك سياسة الباب المفتوح
إنه لأمر مدهش كيف تكون أسعار 'من فضلك' و 'شكرًا' بسيطة مع الموظفين. نحن ببساطة نتحدث إلى الموظفين بالطريقة التي نريد التحدث بها. لدينا أيضًا سياسة الباب المفتوح عندما يتعلق الأمر بالاقتراحات والأفكار. عندما يشعر الموظفون أن صوتهم مهم ، فإنهم بدورهم يشعرون بالثقة بشأن مناصبهم في الشركة وأنهم على المحك أكثر من مجرد راتب. جاستن بيجل و Infographic World، Inc.
12. دعهم يقودون
كم يبلغ طول مارك كونسويلوس
لا يقتصر تحفيز الموظفين على منحهم إجازة فحسب ، بل يتعلق بإظهارهم أنهم يصنعون فرقًا ويتم تقديرهم. في كل مرة يكون لدينا اجتماع ، سواء كان كبيرًا أو صغيرًا ، نترك عضوًا مختلفًا في الفريق يقود المحادثة والمواضيع التي تمت مناقشتها. لا يمكنهم فقط مشاركة آرائهم والاستماع إليهم بهذه الطريقة ، ولكن لديهم الحافز لجعل كلماتهم وأفكارهم تحدث بعد ذلك. - مايلز جينينغز و Recruiter.com
13. اعرض لهم الصورة الأكبر
من المهم أن يفهم الموظفون الصورة الأكبر وأن يروا كيف أن ما يفعلونه في الوقت الحالي سيساهم في النهاية في تحقيق الهدف النهائي. امنحهم المهام والمشاريع للعمل عليها وتأكد من أنهم يفهمون كيف يتناسب ذلك مع الصورة الكبيرة. سيتجاوز الموظفون الموهوبون ما تتوقعه منهم. بريان ديفيد كرين و Caller Smart Inc.
14. إنشاء طقوس الاعتراف
في Convene ، يبدأ كل اجتماع إداري وتنفيذي مع كل رئيس قسم يعترف بشخص من فريقه ذهب إلى أبعد الحدود للشركة أو العميل. حلقة الملاحظات الإيجابية هذه تحفز أعضاء الفريق ، وتحمل الإدارة مسؤولية تقدير الموظفين. - كريستوفر كيلي و يجتمع
هذه هي أفضل النتائج من استطلاع رأي لرجال الأعمال حول موضوع نصائح تحفيز الموظفين المقدمة من مجلس رواد الأعمال الشباب (YEC) ، وهي منظمة مدعوة فقط تتألف من رواد الأعمال الشباب الواعدين في العالم. بالشراكة مع Citi ، أطلقت YEC مؤخرًا الأعمال الجماعية ، برنامج إرشاد افتراضي مجاني يساعد الملايين من رواد الأعمال في بدء أعمالهم التجارية وتنميتها.
