وارن بافيت هو أنجح مستثمر في العالم. هو يصرف 80٪ من يومه يقرأ . يتخيل المرء أن هاتين الحقيقتين ليسا منفصلين.
لكن تخيل ما سيحدث إذا كان رئيسك يسير بجوار مكتبك يومًا ما ووجدك وقدماك مسندتان وكتاب مفتوح أمامك (بالتناوب ، يستغرق الرؤساء دقيقة للتفكير في شعورك إذا شاهدت موظفًا منغمسًا في كتاب جيد على مكتبها). تعتمد الإجابة على دورك الخاص وشركتك ، بالطبع ، ولكن من الجيد جدًا ألا يقوم مشرفك بتدوين ملاحظة للثناء على التزامك بالتعلم مدى الحياة في المراجعة التالية.
وهو أمر غريب تمامًا ، وهو معلم تسويق و المؤلف سيث جودين 
يشير على مدونته المليئة بالحيوية مؤخرًا . من الواضح أن السياق مهم - لا يعتقد أحد أن موظف البيع بالتجزئة أو جراح الصدمات يجب أن يقضي نوباته في اللحاق بمغامرات هاري بوتر أو كاتنيس إيفردين - ولكن بالنسبة لمعظم العاملين في مجال المعرفة ، فإن الوقت الذي يقضيه موظفو المعرفة مع الكتب هو ساعات طويلة.
استبدل اجتماع الحالة هذا بساعة قراءة شاملة للمكتب.
يلاحظ جودين (بشكل صحيح) في المنشور: 'لا تعتقد معظم المؤسسات أن وجود عشرين موظفًا قيِّمًا يقضون ساعة في اجتماع مرتبط بشكل عرضي فقط بمخرجاتهم الإنتاجية'. 'ولكن إذا كنت جالسًا على مكتبك تقرأ كتابًا يغير وجهة نظرك أو إنتاجيتك أو مساهمتك ، فإنه يبدو بطريقة ما وكأنه تراخي ...'
من الواضح أن الكثير منا يحتاج إلى قلب توقعاتنا غير المدروسة حول شكل الإنتاجية. كيف يمكن لمكتبك الحصول على الكرة في هذا المشروع؟ 'ماذا سيحدث إذا تم إلغاء اجتماع جميع الأيدي التالي وبدلاً من ذلك حصلت المنظمة على قراءة عملية كاملة بدلاً من ذلك؟' يتساءل جودين.
من أين تريل سامي
إنه ليس اقتراحًا سيئًا. بعد كل شيء ، إذا كنت تريد الإشارة إلى تغيير ثقافي في المكتب ، فإن إطلاق مذكرة تفيد بأن 'الجميع يشعر بالحرية في القراءة الآن' لن يفعل شيئًا تقريبًا. الطريقة الوحيدة لتغيير الثقافة حقًا هي تغيير السلوك ، من الأعلى إلى الأسفل. اقترح آخرون ناديًا للكتاب في المكتب إذا كنت تبحث عن تشجيع ثقافة القراءة والتعلم.
إذن ماذا يجب أن تقرأ في العمل؟ عروض آخر غودين 20 اقتراحًا رائعًا ، ولكن هناك الكثير من الأفكار الجيدة هنا على موقع Inc.com أيضًا ، بما في ذلك توصيات من أساتذة جامعة ستانفورد ومتحدثي TED و المليارديرات .
بصراحة ، إذا رأيت شخصًا يقرأ كتابًا في العمل ، فهل ستشعر وكأنه يتراخى؟
