أبقت السياسة على جوائز نوبل في الأخبار لفترة أطول قليلاً من المعتاد هذا العام. لكن الاختراق في التقاليد لا ينبغي أن ينتقص من إنجازات الفائزين المذهلة. أحببت القراءة عنها جميعًا - من إيقاعات الساعة البيولوجية إلى موجات الجاذبية إلى الفحص المجهري الإلكتروني بالتبريد.
لكن عندما قرأت عن الفائزين لهذا العام ، أدهشني شيء ما. المبادئ التي من أجلها حصل ريتشارد ثالر على الجائزة في الاقتصاد تحمل دروسًا مهمة لجميع قادة الأعمال.
منحت لجنة نوبل الجائزة لأستاذ في جامعة شيكاغو لمساهماته في الاقتصاد السلوكي - العوامل التي تؤثر على قراراتنا. قد يكون للقادة الناجحين سمات معينة تميزهم عن غيرهم ، لكنهم ليسوا محصنين ضد هذه الآليات العقلية.
من خلال التعرف على بعض الأسباب الكامنة وراء سلوكياتنا ، يمكننا ممارسة المزيد من الوعي الذاتي والتحكم. ومن خلال فهم دوافع الناس (حتى لو كانوا يفتقرون إلى المنطق) ، يمكننا توقع ردود الفعل واتخاذ إجراءات وقائية أو تصحيحية للمسار للقيادة بشكل أكثر فعالية.
فيما يلي أربعة دروس يمكنك دمجها في عملك:
التحيز للوضع الراهن
أظهر بحث ثالر أن الناس يبالغون في قيمة ما لديهم بالفعل. يُعرف انحيازنا للوضع الراهن ، المعروف أيضًا باسم 'تأثير الهبة' ، لماذا يمكننا أحيانًا مقاومة التغيير بطريقة غير منطقية - حتى عندما يكون التغيير لصالحنا. يمكن للقادة الذين يفهمون هذا التحيز تجاه المألوف أن يساعدوا في مواجهته في مكان العمل.
المحاسبة العقلية
يحب معظمنا إبقاء الأمور بسيطة. من أجل القيام بذلك ، أظهر ثالر كيف نفصل بين القرارات ، والنتيجة هي أننا نفكر في نتيجة كل منها على حدة بدلاً من التركيز على التأثير الكلي. يمكن للقادة محاربة هذا التفكير من خلال إنشاء ملف رؤية واستراتيجية لتحقيق ذلك. مع وضع هذه الصورة الكبيرة في الاعتبار (وفهم واضح لدورهم فيها) ، لن يركز أعضاء الفريق بشكل ضيق للغاية.
الزنجبيل زي صافي القيمة 2015
الالتزام المسبق
استخدم ثالر قصة يوليسيس وصفارات الإنذار لشرح التوتر بين مخططنا الداخلي (الذي يركز على الأهداف طويلة المدى) والفاعل (الذي يركز على المدى القصير). من خلال ربط نفسه بسارية سفينته ، كان بإمكان أوليسيس سماع أغنية صفارات الإنذار الحلوة دون أن تغريه في الصخور - فقد ساعد نفسه في التخطيط على المدى الطويل عن طريق التخلص من الإغراء قصير المدى. كقائد ، يمكنك الالتزام مسبقًا بنفس الطريقة من خلال مشاركة الأهداف طويلة المدى مع الفريق للبقاء مسؤولاً.
دفع
يمكن للقادة أيضًا مساعدة أعضاء الفريق في ضبط النفس من خلال ما يسميه ثالر 'التنبيه' - توجيه الأشخاص لاتخاذ القرارات الصحيحة. يمكن أن تكون الإستراتيجية المحددة جيدًا والتي تتم مناقشتها بشكل متكرر بمثابة التنبيه النهائي. الاتجاه الصعودي كبير. مراجعة أعمال هارفارد التقارير أن 77 بالمائة من الشركات الناجحة 'تترجم استراتيجيتها بشكل فعال إلى آليات تشغيلية وتراقب التقدم اليومي'. ضع خطة واضحة طويلة المدى وساعد الناس على اتخاذ خطوات تدريجية للوصول إلى هناك.
سواء كنت أ زعيم في العنوان أو العمل ، أعتقد أننا جميعًا نريد أن نفهم بشكل أفضل ما يحفز أنفسنا والآخرين.
السلوك البشري متقلب ولكنه لا يمكن التنبؤ به تمامًا. لا يتعلق الأمر بمحاولة التغلب على طبيعتنا - إنه يتعلق بمساعدة بعضنا البعض ليكونوا أفضل ما لدينا.
ما هي نصائح القيادة المتعلقة بالأشخاص التي يجب عليك مشاركتها؟
