بيز ستون ، المؤسس المشارك لـ Twitter و Medium و اسأل جيلي ، يشرح ما يلزم لتحديد - والحفاظ على - عمل تجاري يصل إلى ملايين المستخدمين.
كم يبلغ ارتفاع سكوت بيلي
شركة: كيف تعرف الوقت المناسب لبدء شركة أو القيام بخطوة مهنية كبرى؟
نحن: لقد تابعت دائمًا شخصًا ولم أتبع المال أو المؤسسة أبدًا. عندما تركت Google ، كان ذلك بسبب مغادرة إيفان ويليامز. أنشأنا Odeo ، وهي شركة ناشئة تعمل في مجال البث الصوتي. بعد ذلك ، تابعت جاك دورسي ، وهو الآن الرئيس التنفيذي لتويتر. كنت دائمًا أربط نفسي بشخص أكثر ذكاءً مني. هكذا تقدمت. لم تكن هناك خطة رئيسية.
هل هناك لحظة يمكنك أن تخبر فيها أن شركتك ستنجح؟
بالنسبة لتويتر ، كانت نقطة التحول في مارس 2007 في الجنوب بالجنوب الغربي. كان هناك رجل تقني مؤثر لديه مجموعة من المتابعين على النموذج الأولي لتويتر. لقد كان في حانة وكان صوتها مرتفعًا جدًا ، لذلك أرسل تغريدة تقول ، 'مرحبًا ، أي شخص يريد التحدث عن المشاريع ، فلنلتقي في هذا المكان الآخر حيث يكون أكثر هدوءًا.' في الدقائق الثماني التي استغرقها المشي إلى تلك الحانة ، كانت ممتلئة إلى أقصى حد ، مع وجود صف خارج الباب. لقد أذهلتني ، لأنني أدركت أننا اخترعنا شيئًا جديدًا. بعد يومين ، حرفيا ، أنشأنا Twitter Incorporated.
ما هو التحدي الأكبر الذي واجهتك في وقت مبكر على تويتر ، وكيف تعاملت معه؟
لقد ارتكبنا الكثير من الأخطاء في الأيام الأولى. لقد أطلقنا النار على أنفسنا في كل عضو رئيسي وما زلنا نجحنا. لسبب واحد ، قمنا ببناء النظام الأساسي بأكمله على لغة برمجة لا يُقصد بها التعامل مع الكثير من الأشخاص. كان الموقع ينهار كل يوم. في كل مرة ينهار فيها ، أشرح على مدونتنا سبب حدوثه ، وكيف تم إصلاحه ، وأنه لن ينكسر بنفس الطريقة تمامًا مرة أخرى. كاد أن يصبح إعلانًا لنا. هناك قيمة في أن تكون ضعيفًا وشفافًا بشكل جذري.
كمستثمر ، ما هي أفضل نصيحة لك للشركات الناشئة؟
الوزن والطول داني جارسيا
عادة ما أنصح الناس ببناء نموذج أولي فقط لمعرفة ما إذا كانت فكرتك شيئًا أم لا. عندما استثمرت في Slack ، كانت شركة ألعاب فيديو. ثم أدركوا أن جميع أدوات الاتصال الداخلية التي قاموا ببنائها لشركتهم المنتشرة يمكن أن تكون في الواقع الشركة. عليك أن تبدأ من مكان ما وترى أين تأخذك.
