ملحوظة المحرر: شركة تضم القائمة السنوية الثانية عشرة لأقل من 30 عامًا تحت 30 عامًا المؤسسين الشباب الذين يواجهون بعضًا من أكبر التحديات في العالم. نلتقي هنا Rover.com .
يشارك الكثير من رواد الأعمال المحتملين في Startup Weekends - ماراثون بدء التشغيل الذي يستغرق 54 ساعة ويقام الآن في مدن في 150 دولة. أكثر من 193000 ، حسب موقع الحدث . لكن قلة هم الذين يستطيعون القول إنهم تمكنوا بالفعل من بدء شركة حقيقية بعد ذلك - لا سيما الشركة التي جذبت 85000 عضوًا في 10000 دولار أمريكي. المدن وحققت 100 مليون دولار في الحجوزات العام الماضي وحده.
أماندا سيرني في علاقة
هذه هي القصة وراء موقع Rover.com عند الطلب ، والذي شارك في تأسيسه فيليب كيمي في صيف 2011 ، بعد سنته الأولى في جامعة واشنطن في سانت لويس. اختار اختصاصي علوم الكمبيوتر تجربة يده في البدء ، بدلاً من الحصول على تدريب داخلي مثل معظم زملائه في الفصل.
وهو سعيد يا فتى. جمعت الشركة التي يقع مقرها في سياتل اليوم 91.5 مليون دولار في تمويل المشاريع وأنهت عام 2016 مع 181 موظفًا. لقد ضاعفت إيراداتها في كل من السنوات الثلاث الماضية ، وهي تستعد للقيام بذلك مرة أخرى هذا العام ، وفقًا للشركة التي رفضت ذكر أرقام إيرادات محددة. الشركة ، التي استحوذت على منافستها DogVacay الشهر الماضي في صفقة شاملة لجميع الأسهم ، قدرت قيمتها بنحو 300 مليون دولار بعد جولة من سلسلة E لجمع التبرعات في سبتمبر الماضي.
يقول Kimmey ، البالغ من العمر الآن 27 عامًا: 'هناك دائمًا مجموعة جديدة من التحديات التي تأتي مع هذا.' لا تزال Rover تقدم إحساسًا جديدًا بالتجارب كل يوم. ولكي أكون صادقًا ، هناك ما يقرب من 40 كلبًا في المكتب كل يوم. إنه حقًا نوع من المثالية.
كم هي قيمة تشاك ووفيري
خطوات الطفل (الجرو)
لم يكن هذا النجاح دائمًا على ما يبدو. في حدث Startup Weekend ، عندما روى الرأسمالي المغامر المخضرم جريج جوتسمان قصة كلبه روبي - وهو مختبر أصفر ذهب إلى مأوى وعاد مصابًا بسعال كلاب - اعتقد Kimmey أن الأمر 'مفجع'. ومع ذلك ، لم يكن لديه سبب للاعتقاد بأنه سيتحول إلى عمل فعلي.
كان لدى Gottesman ، الشريك في Madrona Venture Group ، أفكار مختلفة. أعجب جوتسمان بأداء Kimmey ، واتصل بالمهندس الناشئ بعد يوم الاثنين وسأل عما إذا كان يريد قضاء بقية الصيف في العمل على المشروع في زاوية في مكاتب Madrona. لو كان فيل كيمي يعمل بدوام كامل في ذلك الصيف ، Rover.com لن يكون موجودًا ، يصر جوتسمان ، 47 عامًا. 'وملايين الكلاب ستكون أفقر من أجل ذلك.'
انضم آرون إيسترلي ، المؤسس المشارك لـ Rover.com ، إلى الفريق كرئيس تنفيذي في وقت لاحق من ذلك الصيف - وبحلول ديسمبر ، Rover.com كانت جاهزة للعمل المحلي. في البداية ، نمت الشركة إلى حد كبير من خلال نهج الأقدام في الشارع. كان الفريق - الخمسة جميعًا ، بحلول تلك المرحلة - يذهبون إلى حدائق الكلاب في سياتل ويبدأون محادثات مع أصحابها. يتذكر إيسترلي ، 39 عامًا ، التفكير بعد بضعة أشهر 'هذا نوع من السخافة'. 'إن فرصة إشراك شخص ما في حديقة الكلاب مباشرة عندما يفكر في ما يجب فعله مع كلبه عندما يذهبون في إجازتهم القادمة هي نوع من شبه معدومة.'
ثبت أن فتح الخدمة لبقية البلاد ، والثقة في أن الزخم من أسواق الاختبار الخاصة بهم يمكن أن يساعد في الحفاظ على تدحرج الكرة ، أكثر فاعلية. يبقى نموذج العمل في الأساس كما هو ؛ في السنوات الأربع الماضية ، Rover.com أضاف ثلاث خدمات إضافية بخلاف مجالس الكلاب والصعود إليها - المشي على الكلاب ، والرعاية النهارية للكلاب ، والزيارات التي يقوم بها الجليسون بزيارة الحيوانات الأليفة خلال يوم العمل. يستضيف التطبيق الآن القائمين على رعاية الحيوانات الأليفة الأخرى مثل القطط والخيول والسحالي.
التغيير الوحيد الملحوظ هو أن الرسوم الأصلية البالغة 15 بالمائة Rover.com تم تحصيلها لكل معاملة ارتفعت إلى 20 بالمائة. إنها شركة تقنية في صناعة عملاقة - 66 مليار دولار ، وفقًا لمجموعة التجارة American Pet Products Association - والتي أصبحت قوة رئيسية بدون محور رئيسي.
جلب روفر للمنزل
النجاح المستقبلي ، مع ذلك ، ليس نتيجة مفروغ منها في الاقتصاد التشاركي. كل مدينة هي ساحة معركة جديدة ، وهذا هو السبب الذي يجعل Lyft و Uber يحافظان على ضغائنهما. يقول آرون سونداراجان ، الأستاذ في كلية ستيرن للأعمال بجامعة نيويورك ومؤلف كتاب الاقتصاد التشاركي . عندما تدخل مجالًا ما أولاً - مهما كانت الصناعة - لديك ميزة قليلة. سيواجه الشخص الذي يبدأ مشروعًا جديدًا لرعاية الحيوانات الأليفة عقبات أمام النمو أكثر مما واجهته شركة Rover عندما بدأت ، لأن هناك بالفعل منافسًا كبيرًا في المعركة. لكن اللعبة بالتأكيد لم تنته بعد.
من هو كريستيان ألفونسو متزوج
هذا لا يزعج مؤسسي روفر. يقول إيسترلي إن التوسع الدولي يلوح في الأفق ، وبطريقة ما ، فإن الاستحواذ على DogVacay يتعلق أيضًا بالتوسع. 'نعتقد أنه يمكننا - كصوت أعلى وأعلى - مساعدة الناس على فهم وجود بديل أفضل [عن بيوت الكلاب]' ، يشرح. 'ويمكننا استثمار ذلك بشكل أكثر قوة في التكنولوجيا والمنتج.'
الهدف ، بالطبع ، هو أن تصبح اسمًا مألوفًا. يدرك Kimmey أن الأمر يتطلب الصبر ، وهو واثق من أن السنوات الست الماضية من العمل ستؤتي ثمارها في النهاية. يقول: 'يقول الناس دائمًا إن هذه الشركات تأتي من العدم وتصبح أسماء مألوفة بين عشية وضحاها ، لكن هذا ليس صحيحًا'. يقضي الناس الجزء الأكبر من العقد في العمل الجاد لبناء شركة إلى الحد الذي يحدث فيه ذلك. بعد سبع سنوات ، وثماني سنوات ، وتسع سنوات ، أصبح اسمًا مألوفًا فجأة - لكنه ليس مفاجئًا حقًا. تم بناء الشركة لفترة طويلة وكان بها الكثير من الدم والعرق والدموع.
اكتشف أكثر من 30 شركة تحت 30 عام 2018
مستطيل
