أعلنت شركة إنتل أمس أن الرئيس التنفيذي ورئيس مجلس الإدارة السابق للشركة ، أندرو س. جروف ، وافته المنية عن عمر يناهز 79 عامًا.
كم عمر كوكو براون
كان جروف أول موظف لمؤسسي Intel ، روبرت نويس وجوردون مور ، في عام 1968. وفي النهاية أصبح رئيسًا لشركة Intel في عام 1979 ، وتولى مهام الرئيس التنفيذي من عام 1987 إلى 1998 ، وشغل منصب رئيس مجلس الإدارة من 1997 إلى 2005. جروف وزوجته إيفا ، متزوج منذ 58 عامًا وله ابنتان وثمانية أحفاد.
وقال بريان كرزانيتش الرئيس التنفيذي لشركة إنتل في بيان 'نشعر بحزن عميق لوفاة آندي جروف رئيس مجلس الإدارة والرئيس التنفيذي السابق لشركة إنتل'. 'جعل آندي المستحيل يحدث ، مرارًا وتكرارًا ، وألهم أجيالًا من التقنيين ورجال الأعمال وقادة الأعمال.'
ولد أندراس جروف في بودابست ، المجر ، وهاجر غروف إلى الولايات المتحدة في عام 1956 ، بعد أن نجا من الاحتلال النازي ونجا من القمع السوفيتي. درس الهندسة الكيميائية في كلية مدينة نيويورك. أكمل درجة الدكتوراه من جامعة كاليفورنيا في بيركلي عام 1963. وذلك عندما عينه مور لأول مرة كباحث في شركة Fairchild Semiconductor ، شركة Silicon Valley الأسطورية.
سيبقى جروف في الذاكرة بسبب تألقه التكتيكي والاستراتيجي - وربما الأهم من ذلك ، دوره في نقل تركيز إنتل من رقائق الذاكرة إلى المعالجات الدقيقة في أوائل التسعينيات. أدى هذا القرار بدوره إلى تحول إنتل العام ، من شركة لا تعرفها إلا إذا كنت من المطلعين على وادي السيليكون ، إلى علامة تجارية مألوفة للمستهلكين. 'تحت قيادته ، أنتجت Intel الرقائق ، بما في ذلك 386 و Pentium ، التي ساعدت في الدخول في عصر الكمبيوتر الشخصي ،' تشير الشركة في بيانها. كما زادت الشركة من إيراداتها السنوية من 1.9 مليار دولار أمريكي إلى أكثر من 26 مليار دولار أمريكي.
في كتابهم لعام 2015 ، قواعد الإستراتيجية وديفيد ب. يوفي من كلية إدارة الأعمال بجامعة هارفارد ومايكل أيه كوسومانو من كلية إم آي تي سلون للإدارة قارنوا النهج الإستراتيجي الرائع لغروف بنهج بيل جيتس وستيف جوبز.
على السطح ، بدا الثلاثة وكأنهم أشخاص مختلفون جذريًا. كان غروف أحد الناجين من الهولوكوست وأصبح مهندسًا بدرجة دكتوراه. كان جيتس مهووسًا من خلفية متميزة ترك الكلية. وكان جوبز يتيمًا يتمتع بقدر أكبر من عقلية الفنان أو المصمم. لكن كما جادل المؤلفون ، كمفكرين استراتيجيين ، فإنهم يتشاركون في العديد من السمات - السمات التي ساعدتهم على بناء ثلاث من أكثر الشركات استثنائية خلال الخمسين عامًا الماضية.
كانت إحدى أهم السمات هي القدرة على 'التطلع إلى الأمام والعقل إلى الوراء' ، مع التركيز على جزء 'السبب للعودة' ، أوضح كوسومانو العام الماضي ، خلال حديث في مؤتمر التسويق السنوي لـ HubSpot في بوسطن. ليس من غير المألوف بالنسبة لرواد الأعمال في مجال التكنولوجيا أن 'يتطلعوا إلى الأمام' ويتكهنوا ببعض الدقة حول الشكل الذي ستبدو عليه السنوات الخمس أو العشر أو العشرين القادمة. ولكن إذا استطعت 'العودة إلى التفكير' - ربط رؤيتك للمستقبل بإجراءات ملموسة في الوقت الحاضر - فحينئذٍ ستكون لديك فرصة لبناء شركة ذات تأثير طويل المدى.
كم يبلغ ارتفاع جون جرودن
أما بالنسبة إلى Grove ، فقد 'أعاد التفكير' خلال عرض تقديمي هام إلى مجلس إدارة Intel في عام 1991. وكجزء من جلسة تخطيط إستراتيجية طويلة المدى ، جادل Grove بأن الشركة ، في المستقبل ، يجب ألا تبني أجهزة كمبيوتر تحمل علامة Intel التجارية- - بدلاً من ذلك ، يجب أن تركز فقط على المعالجات الدقيقة.
لا تزال إنتل شركة قوية حتى يومنا هذا. ويرجع ذلك في جزء كبير منه إلى البصيرة الإستراتيجية - والقدرة على 'إعادة التفكير' - لقائدها الذي يقف إرثه الريادي قويًا. وهذا هو السبب في أن اليوم هو يوم نتذكر فيه غروف كقائد أعمال استثنائي ومفكر سيظل إرثه بارزًا دائمًا ، حتى في عصر المؤسسين والرؤساء التنفيذيين الموقرين.
