تم إعادة تعريف أي عدد من الكلمات في اللغة الإنجليزية على مر السنين وأصبحت تعني أشياء مختلفة تمامًا. أصبح البعض مكملاً ('مريض' أو 'مريض') ، وبعضهم ينتقص من قدرهم (لا أجرؤ على إعطاء مثال 'فظ') ، والبعض الآخر الآن بغيض وغير صحيح سياسياً إذا أسيء تطبيقه ، واستخدم في الدعابة في الشركة الخطأ أو يستخدمه الأشخاص 'الخطأ'.
إنه منحدر زلق للغاية هذه الأيام وصفحة من أليس في بلاد العجائب ، حيث يخبر هامبتي دمبتي أليس: 'عندما أستخدم ملف كلمة ، هو - هي يعني فقط ما أختاره يعني --لا أكثر ولا أقل.'
ومع ذلك ، أقترح أن نبدأ في إعادة تأهيل كلمة 'المتهرب' ونقطع الاسم الفقير بعض التراخي. لست متأكدًا حقًا من أن تسمية شخص ما بـ 'المتهرب' أصبح مصطلحًا للسخرية. في البداية ، كان الأمر أكثر مرحًا من الكراهية. فيلم ريتشارد لينكلاتر عام 1990 الكسالى جلب الشخصية الحاسمة إلى الشاشة الكبيرة. كيفن سميث كتبة و مالراتس في منتصف التسعينيات أضيفت إلى الأعمال الفنية. كانت هذه كلها صورًا مسلية بشكل أساسي لمجموعة من الكوميديا الشابة التي تعيش أسلوب حياة بديل (وجذاب بشكل متواضع).
لم تكن مواقفهم ومقارباتهم وطرائفهم مثيرة للإعجاب بالضرورة ، لكنهم لم يقصدوا بها أي شر. لا ضرر ولا ضرار. ومع ذلك ، خلال فترة زمنية قصيرة نسبيًا ، تحول 'المتهرب' إلى لقب يعني كسولًا ، ومخدرًا ، ومثقوبًا ، وموشومًا ؛ أصبح الكسالى يمثلون أسلوب حياة يهدد بإفساد أطفالنا بأخلاقياتهم النافرة عن العمل والأعشاب الضارة والأفكار الجامحة. يمكنهم العيش في سياتل أو بورتلاند ، لكن ليس في لنا شوارع أو في لنا الضواحي.
ولكن مع اقترابنا من نهاية كابوسنا الوطني ، فإن الشيء الوحيد الذي علمنا إياه الوباء على وجه اليقين هو: في أعمالنا ، يعد الحصول على القليل من التراخي أمرًا جيدًا. هذا لا يعني إنقاذ العمل الشاق برمته. إنه يعني فقط وجود مساحة صغيرة وغرفة للتنفس ، وهامش خطأ للفواق والأخطاء ، وخطة احتياطية عندما تسير الأمور بشكل جانبي ، أو ما هو أسوأ. تشغيل كل شيء (وأحيانًا ما بعده) إلى حد النزيف - إدارة مخزونك وإمداداتك على أساس 'الوقت المناسب' وعدم قبول القطع والأجزاء في وقت قريب جدًا - يتحول إلى عرض محفوف بالمخاطر للغاية عندما تكون سلسلة التوريد الخاصة بك الاختناقات ، يتجمع عملاؤك ، ويطلبون طفرات ، وأرففك فارغة فجأة.
لن ينتهي الألم الاقتصادي الناجم عن هذا النقص العالمي في البصيرة والاستعداد عندما ينتهي الوباء. حاول الحصول على جزء إلكتروني مهم لسيارتك لكزس وسوف يتمنى لك التاجر التوفيق ، ويعطيك قرضًا ، ويصلي حتى تعود الأجزاء في النهاية إلى المخزون هذا الصيف. في الأسبوع الماضي ، تم إغلاق مصنع Jeep في Belvidere ، إلينوي ، والذي يعمل به 3600 شخص ، إلى جانب أربعة مصانع أخرى متأثرة بسبب نقص رقائق أشباه الموصلات . هناك كمية أقل بكثير من الفولاذ هذه الأيام ، الأمر كله يتعلق بالذكاء.
لذا ، فإن تعريفي الجديد للمتهرب هو الشخص ذكي ويتفهم أن العناصر الثلاثة الجديدة للأعمال هي الاحتياطيات والتكرار والمرونة. يبني المتهرب من أعماله ويديرها بطريقة تدمج هذه الضروريات ويخلق 'الركود' الضروري للبقاء على قيد الحياة مهما كان العالم قد يرمي في طريقه. فيما يلي ثلاث قواعد لتصبح المتهرب المثالي:
هو جين واتسون متزوج من روندا فنسنت
1. تعتبر الاحتياطيات الكافية عنصرًا حاسمًا في نموذج عملك.
من الواضح أنه لا يوجد عمل تقريبًا لديه النقد اللازم في متناول اليد أو الاحتياطيات الأخرى (بما في ذلك خطوط الائتمان والأصول السائلة الأخرى) للنجاة من الاضطراب الاقتصادي الذي يحدث مرة واحدة في الجيل مثل العام الماضي. لكن التجربة سلطت الضوء بالنسبة لنا جميعًا على المدى الذي يعاني فيه عدد كبير جدًا من الشركات من نقص التمويل ، والتوسع المفرط ، والتوسع المفرط ، والتزلج على مسافة قريبة جدًا من حافة الانهيار المالي قبل وقت طويل من انتشار الفيروس. كما قال وارن بافيت: 'فقط عندما ينحسر المد ، تكتشف من كان يسبح عارياً'.
2. التكرار مكلف وغير ضروري - حتى تفشل الأنظمة الأساسية لديك.
أثناء الوباء ، كانت كل الأعمال التجارية تقريبًا في الولايات المتحدة والحكومة نفسها تحت رحمة سلاسل التوريد الخارجية والبعيدة ، فضلاً عن كونها ضحية لاستراتيجية كلاسيكية حاولت تقليل التكلفة النظرية للاحتفاظ بالمخزون الزائد في الموقع. لقد تجاهلنا الاحتمالية الأقل احتمالًا ، ولكن في هذه الحالة ، الأكثر تكلفة بكثير المتمثلة في مقاطعة الإنتاج والتصنيع تمامًا بسبب عدم توفر الأجزاء والمكونات الهامة. تعد النسخ الاحتياطية والتخزين في الموقع وقنوات التوريد البديلة غير ذات الخيوط الفردية والتأمين على انقطاع الأعمال كلها تعهدات باهظة الثمن. لكن الهوامش المنخفضة بشكل طفيف تعتبر مقايضة عادلة بشكل معقول عندما يكون البديل المحتمل هو إغلاق عملياتك بالكامل لفترات طويلة من الزمن.
3. المرونة تعني بناء أعمال يمكنها قياس الضغوط والظروف غير المتوقعة بسرعة ومن ثم الانحناء والتكيف معها دون أن تنكسر.
على الرغم من كل الحديث المألوف عن خفة الحركة والمرونة ، أظهر الوباء مدى هشاشة العديد من الشركات وإحباطها. ومدى الألم الذي استغرقوه في الاستجابة لظروف العمل الجديدة والتكيف معها والاستجابة لها ، ومتطلبات التشغيل المتغيرة باستمرار التي أحدثها الفيروس سريع الانتشار. أدى الرد المأساوي المثير للشفقة من قبل إدارة ترامب (المصحوب بالإنكار الإجرامي المستمر لخطورة الفيروس) إلى تفاقم الأمور.
كم عمر ريتشارد كاماتشو
قلة قليلة من الشركات قامت ببناء قواطع دوائر كهربائية ، أو مزاريب ، أو غيرها من الإجراءات الوقائية التي تضع الأرضية بشكل فعال ، وبعض القيود الآمنة من التعطل ، ضد كوارث السقوط الحر التي شهدناها خلال الوباء. وجدت العديد من الشركات أن المقاييس والقياسات التي استخدمتها تقليديًا في أنظمة المحاسبة والإدارة الخاصة بها ، للاستجابة للتغيرات في أسواقها وظروفها ، كانت بطيئة جدًا وضيقة جدًا بحيث لا يمكنها تحديد حجم وسرعة التحولات. غالبًا ما تتعلم فقط أين توجد الحدود بمجرد تجاوزها. كانت أنظمة الإنذار المبكر وخطط الاستجابة السريعة والقرارات الأسرع بكثير من شأنها أن تنقذ الكثير من الأرواح وسبل العيش في العام الماضي.
أخيرًا ، بمجرد إعادة بناء الأشياء وتشغيلها بسلاسة مرة أخرى ، فإن تنفيذ اختبار الضغط المنتظم وتدريبات الفشل على نفس القدر من الأهمية ، ونادرًا ما يتم القيام بها ، وهي خطوات تساعد في حماية عملك. يشبه الأمر إلى حد كبير الحاجة إلى استبدال البطاريات بشكل دوري في المصباح وأجهزة الكشف عن الدخان.
هذه مجموعة أخرى من التكاليف الوقائية التي يسهل تأجيلها أو تجنبها. إنها مجرد طبيعة بشرية. نحن سعداء جدًا بالعودة إلى العمل لدرجة أننا لا نريد حتى التفكير في أي من البدائل القبيحة. هذه هي الطريقة التي يأتون بها في النهاية إلى عضك في المؤخرة.
كلمة للحكماء: فقط عندما يخطئون ، تذكرك الآلات بمدى قوتهم. بمجرد أن تبدأ العمل مرة أخرى ، لا تتهاون.
