مايكروسوفت تم الإعلان مؤخرًا عن إرشادات جديدة للعمل عن بُعد ، ولديها القدرة على تغيير طريقة عمل الشركة لسنوات قادمة.
جيني تافت الزوج مات جيلروي
التغيير الأكبر: جعل العمل من المنزل ، على الأقل جزء من الوقت ، المعيار الدائم الجديد. ومن المعايير القياسية أيضًا 'مرونة جدول العمل' ، والتي تمنح الموظفين مزيدًا من الحرية في اختيار الساعات والأيام التي يعملون فيها ، جنبًا إلى جنب مع أوقات بدء العمل ونهايته.
إعلان مايكروسوفت الذي يمكنك أن تقرأ هنا بالكامل ، يقوم بعمل رائع في القيادة مع التعاطف. لكني أود التركيز على جملة واحدة ، لأنها تكشف عن مفتاح رئيسي لإبقاء الموظفين أكثر سعادة وإنتاجية:
'للمضي قدمًا ، هدفنا هو تقديم أكبر قدر ممكن من المرونة لدعم أساليب العمل الفردية ، مع الموازنة بين احتياجات العمل والتأكد من أننا نعيش ثقافتنا.'
يمكننا تلخيص جمال هذه السياسة في ست كلمات فقط:
قدم أكبر قدر ممكن من المرونة.
تدافع هذه الكلمات الست عن استراتيجية عمل رائعة تأسست عليها الذكاء العاطفي القدرة على تجعل العواطف تعمل من أجلك بدلاً من أن تعمل ضدك. دعونا نوضح لماذا يجب على كل شركة تنفيذه.
لماذا المرونة لا تقدر بثمن
لفهم سبب عظمة سياسة Microsoft الجديدة ، عليك أن تقر بحقيقة أساسية:
إن موظفيك ليسوا مجرد عمال ، إنهم أفراد. أشخاص حقيقيون بأساليب عمل وأذواق وتفضيلات مختلفة. هذا ينطبق على موضوع العمل عن بعد بقدر ما ينطبق على أي شيء.
على سبيل المثال ، قد يفضل أحد الموظفين العمل من المنزل ، حتى يتمكنوا من اصطحاب أطفالهم إلى المدرسة بسهولة. قد يفضل شخص آخر ، مع الأطفال أيضًا ، العمل في المكتب لسبب معاكس - حتى يتمكنوا من الابتعاد عن فوضى المنزل.
أو فكر في موظف واحد يعيش بمفرده. إذا كانوا أكثر انطوائية ، فقد يفضلون العمل من المنزل حيث لا يتعين عليهم الاتصال بالآخرين أكثر من اللازم ، ويمكنهم التركيز على عملهم. في المقابل ، قد يفضل الشخص الأكثر انفتاحًا القدوم إلى المكتب ، حيث يمكنهم التواصل الاجتماعي والاستمتاع بالتعاون.
بالطبع ، هناك الكثير ممن يفضلون نهجًا هجينًا ، مع اختيار العمل في المكتب أو في المنزل ، اعتمادًا على الظروف أو ببساطة ما يشعرون به في ذلك اليوم.
لذا ، كيف تحافظ على سعادة كل هؤلاء الموظفين؟
قدم أكبر قدر ممكن من المرونة.
كتبت كاثلين هوجان ، كبيرة موظفي Microsoft ، 'يمكن أن تعني المرونة أشياء مختلفة لكل واحد منا ، ونحن ندرك أنه لا يوجد حل واحد يناسب الجميع نظرًا لتنوع الأدوار ومتطلبات العمل واحتياجات العمل لدينا في Microsoft'. ضابط.
بعبارة أخرى ، أنت تعامل موظفيك مثل البالغين وتمنحهم الحرية في اتخاذ الخيار الأفضل لهم - وتسمح لهم بتحمل المسؤولية عن تلك الاختيارات.
مع ذلك ، عند اعتماد هذه السياسة ، من المهم ألا تُخضع موظفيك باستمرار للمقارنة. سوف يميل المدراء إلى النظر إلى السطح ، والحكم على موظف 'البقاء في المنزل' على أنه أكثر أو أقل إنتاجية من موظفي 'المكتب'.
لكن تذكر: هؤلاء ليسوا مجرد عمال ، إنهم بشر. كل فرد له شخصية فريدة. مجموعة فريدة من نقاط القوة والضعف. مجموعة فريدة من الظروف.
من خلال توفير المرونة لكل فرد ، أي خيارات تناسب ظروفه ، فإنك تزودهم بالبيئة التي تسمح لهؤلاء الأفراد بأن يصبحوا أفضل نسخة من أنفسهم.
وهذا هو التمكين.
لذلك ، بالنسبة لجميع الشركات التي تحاول اكتشاف سياسة العمل عن بُعد الخاصة بك ، خذ صفحة من دليل التشغيل الخاص بـ Microsoft و:
قدم أكبر قدر ممكن من المرونة.
من خلال القيام بذلك ، سوف تستخدم الذكاء العاطفي لبناء علاقات أقوى مع شعبك. ستمنحهم الحرية التي يتوقون إليها ويحتاجون إليها. ستثبت أنك لا تراهم مجرد تروس في آلة ولكن كأفراد.
وهذا سيضع موظفيك - وشركتك - في أفضل وضع للنجاح.
