خلال الحرب العالمية الثانية ، قام دوايت دي أيزنهاور برحلة بحرية حول جزيرة كابري. عندما رأى فيلا كبيرة ، سأل عنها وعلم أنها ستكون مسكنه. استفسر عن الفيلا المجاورة أيضًا ، وعلم أنها ستنتمي قريبًا إلى الجنرال كارل سباتز في سلاح الجو.
قال أيزنهاور ، اللعنة ، هذه ليست فيلتي وليست فيلا جنرال سباتز! لن ينتمي أي من هؤلاء إلى أي جنرال ما دمت رئيسًا هنا. من المفترض أن يكون هذا مركزًا - للرجال المقاتلين - وليس ملعبًا للنحاس.
لم يكن أيزنهاور أبدًا من يميز نفسه عن غيره. نشأ أيزنهاور في مزرعة في كانساس ، وحافظ على أوقات محددة للوجبات ودراسة الكتاب المقدس. بعد المدرسة الثانوية ، ذهب إلى ويست بوينت وكان طالبًا متوسطًا يستمتع بالرياضة. للأسف ، لم يشارك في فريق البيسبول. قال أيزنهاور لاحقًا إن عدم تشكيل فريق البيسبول في ويست بوينت ، كان من أعظم خيبات الأمل في حياتي ، وربما أعظم خيباتي.
خلال سنوات الحرب ، حصل أيزنهاور على نجومه الخمسة لأنه أثبت أنه قائد مجتهد وفعال يمكنه التفكير بشكل استراتيجي. بعد الحرب ، أصبح أيزنهاور رئيسًا لجامعة كولومبيا ولاحقًا الرئيس الرابع والثلاثين للولايات المتحدة. لكن أيزنهاور لم يحقق نجاحاته القيادية لأنه كان يتمتع بشخصية كاريزمية خاصة أو لأنه كان خطيبًا لامعًا برؤى شاملة. كان قائدا لأنه كان بارعا في المناورة داخل الدوائر السياسية. فضل دفع الأجندات إلى الأمام وإنجاز الأمور بدلاً من تعزيز غروره.
يمكن للقادة التعلم من تواضع أيزنهاور بخمس طرق رئيسية:
1. لا تأخذ نفسك على محمل الجد
قال أيزنهاور ، تعامل دائمًا مع وظيفتك على محمل الجد ، وليس بنفسك أبدًا. كانت أولويته هي إنجاز المهمة ، وكان يعلم أن الفكاهة تساعد. قال ، روح الدعابة هي جزء من فن القيادة ، والتوافق مع الناس ، وإنجاز الأشياء.
يحتاج القادة إلى التحلي بالجدية والتركيز عند دفع الأجندات ، ولكن يجب أن يتمتعوا بروح الدعابة طوال العملية. الفكاهة تساعد في التعامل مع الحواجز التي لا مفر منها.
2. القائد لا يأمر الناس فقط
يعتقد أيزنهاور أن القيادة لم تأت من أوامر نباح أو تكليف بإجراء. قال: لا تقود بضرب الناس على الرأس. هذا هو الهجوم وليس القيادة. في صميم هذا الشعور فكرة أن القيادة ليست مجرد دفع أفكارك الخاصة. يتعلق الأمر بمحادثة تتطلب الاحترام والاستماع - من كلا الجانبين.
قال أيزنهاور إن القيادة هي فن جعل شخص آخر يفعل شيئًا تريده لأنه يريد أن يفعل ذلك.
مرة أخرى ، يؤكد أيزنهاور أن حمل الناس على التحرك هو عملية خفية تتضمن الحوار والتفاعل. لا يتعلق الأمر بتحديد ما تريده كقائد ، ولكن اكتشاف ما يريده الجميع والقتال من أجل ذلك.
يجب أن يقدّر القادة أن القيادة تدور حول البحث المستمر عن الاحتياجات المشتركة وتتضمن محادثة ، كل من الاستماع والتحدث.
3. اعلم أن التحالفات أمر حيوي
قال أيزنهاور خلال الحرب العالمية الثانية ، في مثل هذه الحرب ، عندما تشمل القيادة العليا دائمًا رئيسًا ، ورئيسًا للوزراء ، وستة رؤساء أركان ، وحشدًا من 'المخططين' الأقل ، يجب أن يكون هناك الكثير من الصبر لا يمكن لأي شخص أن يكون نابليون أو قيصر. عرف أيزنهاور قيمة الصبر ، وأن التحالفات والنفوذ السياسي كانا ضروريين لإنجاز المهمة.
كان إنجاز الأمور داخل جيش التحالف عملية بطيئة ، واعتمد أيزنهاور على الصبر والتواضع. لم يهاجم أيزنهاور ويطالب بأن يتم كل شيء على طريقته. كان يعلم أنه يجب عليه العمل ضمن نظام والقيادة من داخله.
يوجد عدد قليل جدًا من نابليون أو القياصرة في المنظمات الحديثة. يحتاج القادة إلى العمل مع الآخرين وبناء تحالفات إذا كانوا يريدون إنجاز الأمور. لا يمكنهم ببساطة الجلوس والتفويض والتوقع أن تتحقق رغباتهم.
4. هناك أناس أذكى هناك
كان لدى أيزنهاور الشجاعة ليعترف بأنه لا يعرف كل شيء. جعله متواضعا ولهذا أصبح قائدا ناجحا. في كتابه، في سهولة: قصص أخبر أصدقائي كما ينصح ، حاول دائمًا أن تربط نفسك وتتعلم قدر المستطاع من أولئك الذين يعرفون أكثر منك ، والذين يفعلون أفضل منك ، والذين يرون بوضوح أكثر منك.
إنها نصيحة عديمة الجدوى ، لكنها شيء ينساه العديد من القادة يوميًا. يحتاج القادة إلى التوقف عن حماية غرورهم والتعلم ممن يستطيعون ذلك.
5. ربتة على الظهر هي كل ما تحتاجه
كم عمر ايان ماكشان
لاحظ أيزنهاور ، بالتأمل في أسلوب قيادته ، أنني تبنت سياسة التدوير عبر القوة بأكملها إلى الحد الكامل الذي تفرضه اعتباراتي الجسدية. لقد بذلت قصارى جهدي لمقابلة الجميع من العام إلى الخاص بابتسامة وربت على ظهره واهتمامًا واضحًا بمشاكله.
عزز أيزنهاور الروح المعنوية ليس بخطب ملهمة ، ولكن بمحادثات بسيطة وصادقة ومباشرة. بدلاً من توزيع الجوائز ، أعطى جنوده ربتات مشجعة على ظهورهم. لقد كانت طريقة متواضعة ومباشرة للتواصل ، وجعلته المفضل لدى القوات.
لا يحتاج القادة إلى إشعال الألعاب النارية لمكافأة العمل الجاد والتفاني. أحيانًا تكون المحادثة الصادقة والهادفة والتربيت على الظهر كافيين في بعض الأحيان لإبقاء الناس متحفزين وحيويين.
6. كن مبتهجا
جعل أيزنهاور من عمله أن يكون إيجابيًا ومبهجًا ومتفائلًا. كان يعلم أن التفاؤل ، مثل التشاؤم ، معدي. من خلال الحفاظ على الإيجابية ومحاولة عكس اليقين المبهج بالنصر ، كان يعتقد أنه يمكن أن يعزز معنويات الأفراد والشركات.
لا ينبغي للقادة أن يتوهجوا أو يتذمروا أو يتذمروا أو يعبسوا. يجب أن يثبتوا أنهم متحمسون للمهمة التنظيمية الأكبر وأن يعملوا على تنمية الشعور بالتفاؤل. السلوك العنيف من الأعلى لديه القدرة على إثارة الضيق التنظيمي الذي يمكن أن ينتشر كالنار في الهشيم. كن مثل آيك وتأكد من أن سلوكياتك وخطاباتك تعكس موقفًا إيجابيًا.
الغريب أن المثقفين والأكاديميين في جميع أنحاء أمريكا سخروا من أيزنهاور عندما كان رئيساً. لم يحترموا طرقه السهلة والبسيطة واعتقدوا أنه لم يكن لديه القطع البصيرة لمثل هذا المنصب الرفيع. كانت الإهانة الشائعة الموجهة إلى عقل أيزنهاور هي أنه لا يستطيع قراءة أوراق الإحاطة لأن شفتيه متشققتان.
اليوم ، يبدو تقدم أيزنهاور المتسق والمتزايد واندفاعه لإنجاز الأمور أقل شبهاً بعمل رجل عسكري بسيط التفكير بل أشبه بعمل عبقري سياسي. كان أيزنهاور قائداً جيداً لأنه عرف كيف يكون سياسياً وينجز الأمور بينما يظل متواضعاً ، والأهم من ذلك أنه إنسان.
