إن إنشاء ثقافة رائعة للشركة هو عملية لا تنتهي أبدًا ، مما يجعل من الصعب قياس مدى جودة أدائك.
يعتقد رجل الأعمال نورم برودسكي ، الذي بدأ سبعة أعمال ، أن المفتاح هو التبسيط. في تقييم ثقافة شركاته ، اختار مقياسًا رئيسيًا واحدًا ليقيم نفسه بناءً عليه: الاحتفاظ.
كم عمر براندي من حروب التخزين
عليك أن تدفع أجرًا لائقًا. هذا شيء واحد. ولكن عندما يكون لديك ثقافة دافئة ومراعية ... سيبقون معك ، 'يقول برودسكي. ويضيف أنه في إحدى شركاته ، بقي ثلاثة من كبار الموظفين هناك لمدة 30 عامًا ، بينما بقي 16 آخرون لمدة 18 عامًا تقريبًا.
بالإضافة إلى مدى نجاحك في الاحتفاظ بموظفيك ، فإن المقياس ذي الصلة هو الاحتفاظ بالعملاء ، كما يقول برودسكي. إذا كان موظفوك راضين ، فسيعرف عملاؤك بناءً على تفاعلاتهم المستمرة مع موظفيك.
يقول برودسكي ، ضع ذلك في اعتبارك عندما تقرر من الذي ستسمح له بالدخول إلى شركتك.
وظِّف من أجل الموقف وليس من أجل المهارة. يمكن تعليم المهارة. 'وهذا هو أضمن شيء يمكنك القيام به.'
سارة واين كاليس وزوجها
لمعرفة المزيد حول كيفية الحفاظ على ثقافة الشركة الإيجابية ، شاهد الفيديو أدناه.
