يدير أحد أصدقائي سلسلة من المصانع. على مدار العام الماضي ، لم يتوقف العديد من موظفيه البالغ عددهم 3000 موظف عن الذهاب إلى مكان عمل فعلي ، لكن جزءًا كبيرًا منهم كان يعمل من المنزل. الآن هو يكافح من أجل التحديد ما إذا كان سيتم إعادة الأشخاص إليها وكيفية ذلك المكتب.'
إنه ليس وحده. كيف تقرر أين سيعمل الموظفون الحاليون - وبنفس الأهمية ، أين سيعمل الموظفون الجدد في المستقبل؟ هذا سؤال صعب الإجابة عليه بالنسبة لشركة صغيرة بها عدد قليل من الموظفين.
تخيل الآن أنك تدير شركة مثل جنرال موتورز ، ولديك أكثر من 150.000 موظف.
في حين أنه من الواضح أن ما يقرب من 87000 موظف خط يحتاجون إلى التواجد في مرافق التصنيع ، فإن القرارات المتضمنة في إعادة دمج 70.000 موظف غير مصنعي تبدو معقدة بشكل لا يصدق.
أم لا.
سياسة العودة إلى العمل التي تتبعها ماري بارا ، الرئيس التنفيذي لشركة جنرال موتورز ، هي كلمتين فقط.
العمل بشكل مناسب
الحانة كتب على LinkedIn :
دفعتنا الدروس والنجاحات التي تحققت في العام الماضي إلى تقديم كيفية إدارتنا لمستقبل العمل في جنرال موتورز ، والتي تسمى 'العمل بشكل مناسب'.
وهذا يعني أنه في حالة تصاريح العمل ، يتمتع الموظفون بالمرونة للعمل حيث يمكن أن يكون لهم أكبر تأثير في تحقيق أهدافنا. الفكرة وراء هذا النهج-- أن موظفينا قادرون على اتخاذ قرارات ذكية دون توجيه مفرط في التوجيه [بلدي الجريء] - هو نفس المفهوم وراء قواعد اللباس لدينا ، 'اللباس المناسب'.
أجرت جنرال موتورز عددًا من الاستطلاعات حول كيف وأين يفضل الموظفون العمل في المستقبل. المدخلات ، كما هو متوقع ، متنوعة بشكل كبير.
أراد البعض العمل بشكل دائم من المنزل. آخرون للعودة إلى المكتب. البعض الآخر جدول مختلط. موظفون مختلفون وأقسام مختلفة ومخرجات مختلفة وهياكل فريق - حجم واحد لا يناسب الجميع.
كما هو الحال مع معظم جوانب القيادة ، حجم واحد لا ينبغي تناسسب الكل.
لهذا السبب قرر بارا السماح للقادة الأفراد بتولي المسؤولية عن إداراتهم وموظفيهم: لكل منهم المسؤولية - والسلطة - للعمل مع موظفيهم لتحديد جدول عمل مناسب.
بدون إرشادات توجيهية بشكل مفرط.
أعرف ما تفكر فيه: السياسات الغامضة تخلق الفوضى.
السياسات الواضحة تجعل القيادة أكثر بساطة. ومن الناحية النظرية ، أكثر عدلاً. إذا عملنا جميعًا وفقًا لجدول زمني مختلط ، فلا يمكن لأحد أن يشتكي من المعاملة غير العادلة. ولكن إذا كانت سارة تعمل من المنزل ثلاثة أيام في الأسبوع ولم تفعل مارسي ذلك ، فمن المحتمل أن تجري أنت ومارسي بعض المحادثات الممتعة.
وهو ، في الواقع ، هو الهدف.
إذا كنت لا تستطيع أن تشرح ، منطقياً ومعقولاً ، لماذا قررت أن تكون جداول معينة مختلفة للأدوار المختلفة والموظفين المختلفين ، فإنك لم تفكر في هذه القرارات.
وأنت لم تفكر في المستقبل.
تشعر جنرال موتورز أن سياستها ستساعد الشركة على توسيع مجموعة مواهبها من الموظفين الجدد ، خاصة أولئك الذين يرغبون في العمل مع جنرال موتورز - طالما أنهم يستطيعون العمل بجدول زمني مرن ، أو في بعض الحالات لا يحتاجون إلى حزم أمتعتهم والانتقال إلى منشأة جنرال موتورز.
وفقًا لمدير اكتساب المواهب العالمية سيريل جورج ، فإن هذه المرونة 'فتحت بشكل كبير مجموعة المواهب بالنسبة لنا' وخلقت 'جانبًا متحررًا حقًا' للتوظيف. في الأولفي ربع عام 2021 ، كان ما يقرب من 20 في المائة من عروض العمل الجديدة التي يبلغ عددها 3300 لشغل وظائف بعيدة تمامًا.
كتب بارا: 'نحن نعلم أن مستقبل العمل ليس نهجًا واحدًا يناسب الجميع ، وأن قيمنا وسلوكياتنا ستساعدنا في توجيهنا'.
وكذلك ينبغي لك.
خاصة إذا كنت تقدر بناء مكان عمل يقدر ماذا او ما ومدى نجاحها.
كم يبلغ ارتفاع جيرمي بيفن
دع ذلك - والتفضيلات والاحتياجات الفردية لموظفيك - تساعدك على اتخاذ قرارات ذكية حول مكان وزمان إنجاز العمل.
ثم يفوز الجميع.
