مع اقترابنا مما نأمل جميعًا في نهاية الوباء ، تواجه الشركات تحديًا جديدًا: كيفية إعادة الناس إلى العمل. ليس من السهل التفكير في متى وكيف تعيد فريقك إلى المكتب بأمان - أو ما إذا كان هذا شيئًا يجب عليك فعله على الإطلاق.
هذا هو بالضبط السؤال الذي تعالجه Google بمجموعة جديدة من السياسات التي تم طرحها هذا الأسبوع في مشاركة مدونة بواسطة الرئيس التنفيذي للشركة ، سوندار بيتشاي. كانت القوى العاملة في Google بعيدة تمامًا منذ بداية الوباء ، وكانت الشركة قد قالت سابقًا إنها تخطط لعودة موظفيها إلى المكتب في سبتمبر.
لكن الآن ، غيرت الشركة موقفها وستسمح للموظفين باختيار المكان الذي يريدون العمل فيه. إذا أرادوا العودة إلى المكتب ، يمكنهم ذلك. إذا أرادوا الانتقال إلى مكتب مختلف ، يمكنهم ذلك. أو ، طالما أن دورهم يسمح بذلك ، يمكنهم الاستمرار في العمل عن بُعد - إلى الأبد. هذا يعني أنك إذا كنت تريد العيش في كوخ على الشاطئ لمدة عام ، فلا مشكلة.
تقول جوجل إنها تتوقع أن يظل حوالي 20 في المائة من قوتها العاملة عن بُعد على أساس دائم. أما الباقي ، فتتوقع الشركة أن تعمل 'ما يقرب من ثلاثة أيام في المكتب ويومين في أي مكان يعملون فيه بشكل أفضل'.
كتب بيتشاي: 'سيستمتع الكثير منا أيضًا بمرونة العمل من المنزل لبضعة أيام [أسبوع] ، أو قضاء بعض الوقت في مدينة أخرى لجزء من العام ، أو حتى الانتقال إلى هناك بشكل دائم'. 'مكان عمل Google المستقبلي سيكون مكانًا لكل هذه الاحتمالات.'
أتحدث عن نهج Google لأنني أعتقد أنه من الجدير تسليط الضوء على أن الحل الصحيح لهذه المشكلة قد يبدو مختلفًا لأعضاء الفريق الفرديين. لا يقتصر النموذج القديم 'مقاس واحد يناسب الجميع' على التقدم في السن فحسب - أعتقد أن العام الماضي أظهر أنه في كثير من الحالات ، توجد طرق أفضل بكثير للعمل.
يقودنا هذا إلى ما أعتقد أنه المبدأ الدافع وراء خطة الشركة الجديدة: كتب بيتشاي: 'ستساعدنا كل هذه الجهود على العمل بمزيد من المرونة والاختيار بمجرد أن نتمكن من العودة إلى مكاتبنا عالميًا'
تريسي ه. القيمة الصافية برجمان
المرونة والاختيار
هناك شيء بسيط للغاية حول هذا النهج ، يتم تلخيصه في هذه الكلمات الثلاث. خطة جوجل أن تكون مرن في إنشاء هياكل العمل ، من أجل إعطاء الموظفين أ خيار . بالتأكيد ، هناك الكثير من التفاصيل حول شكل ذلك ، لكن الخطة بسيطة. امنح الناس المرونة والاختيار.
بصراحة ، هذا نادر الحدوث حتى بين الشركات التي تفتخر بثقافة موجهة نحو الناس. تختلف وجبات الغداء المجانية واستوديو اليوجا كثيرًا عن إخبار الموظفين بأنهم أحرار في العمل في أي مكان يعتقدون أنه يمكنهم فيه العمل بشكل أفضل. إنها تختلف كثيرًا عن اللامركزية في الطريقة التي يتعاون بها الأشخاص والسماح لهم بالمرونة لاتخاذ القرار الأفضل لهم - وليس فقط مناسبًا للشركة.
لم أخجل أبدًا من انتقاد Google بشأن أي عدد من سياساتها ، ولكن في هذه الحالة ، يجب أن أعطي الشركة ائتمانًا.
بينما تحاول معظم الشركات اكتشاف أسرع طريقة للعودة إلى ما كانت عليه قبل Covid-19 ، فإن Google تتطلع إلى المستقبل وتدرك أنه لا يوجد سبب وجيه للعودة. بدلاً من ذلك ، تبني Google في ثقافتها طريقة مختلفة تمامًا في التفكير حول كيفية عمل فرقها معًا.
كتب بيتشاي: 'مستقبل العمل هو المرونة'. 'التغييرات المذكورة أعلاه هي نقطة انطلاق لمساعدتنا على القيام بأفضل عمل لدينا والاستمتاع بذلك.'
يجب أن يكون هذا هو الهدف في النهاية - معرفة كيفية 'القيام بأفضل عمل لدينا'. علاوة على ذلك ، فإن الاستمتاع أثناء القيام بذلك يعد أيضًا مكافأة رائعة.
