سيكون الفنانون العظماء دائمًا أمثلة رائعة للتفكير المتقارب مقابل التفكير المتشعب. يلتزم الفنانون المتقاربون بالمبادئ الراسخة ويعملون على إتقان الأسس التي تعلموها كمتدربين أو في المدرسة. بدلاً من الابتعاد عن القواعد ، يركزون على تصحيح القواعد.
من ناحية أخرى ، يقدم الفنانون المتباينون وجهات النظر التكعيبية أو الانطباعية للعالم. إنهم يعلقون الموز على الجدران على غرار ماوريتسيو كاتيلان ، الذي كان تركيبته الراديكالية السخيفة بيعت مؤخرًا مقابل 120 ألف دولار . يعمل كلا النوعين من الفنانين في نفس العالم ، ومع ذلك فهما متباينان نميل إلى تذكرهما بطريقة أو بأخرى.
كم يبلغ ارتفاع جريج ألمان
سيكون رواد الأعمال الذين يتوقون لإحداث تأثير لا يُنسى وإعادة تصور مكانهم في العالم من الحكمة أن يتبنوا التفكير المتشعب. على عكس التفكير المتقارب ، الذي يعتمد على معايير ثابتة ، يفتح التفكير المتباين الأبواب أمام عقلية أي شيء ممكن. إذا كان التقارب هو الإبداع الأساسي 101 ، فإن الاختلاف يعمل كدورة على مستوى التخرج في الحلم والقيام.
لا يعني ذلك أنه يجب عليك تجاهل الفكر المتقارب تمامًا. إنه ضروري للعديد من مهام العمل. ومع ذلك ، فإن ابن عمه المتباين يوفر اللون والعمق للعصف الذهني ، مما يتيح قدرات حل المشكلات الأكثر تعقيدًا ومهارات التفكير النقدي والابتكار الصافي لتولي المسؤولية. كمدرس تعلم على لينكد إن ستيفان موماو تأمل عند مناقشة كيفية التوصل إلى حلول خيالية ، فإن الإبداع هو حل المشكلات بالملاءمة والجدة.
هل تشعر وكأن تفكيرك المتباين كان في إجازة دائمة؟ استدعها إلى المنزل وابدأ في تنفيذ الأساليب التالية لمعرفة المستقبل - ومكان شركتك فيه - بشكل مختلف تمامًا.
1. ارسم خطة عمل مرنة.
ليس للتغلب على حصان ميت ، ولكن ... القنبلة. أحتاج أن أقول المزيد؟ يمكن إرجاع زوال العلامة التجارية إلى استراتيجية عمل غير مرنة. لأن Blockbuster نظرت إلى هدفها من خلال رؤية النفق ، كان Netflix قادرًا على الانقضاض وتهميش جميع عمليات سلسلة تأجير الأفلام. لماذا لم ترى شركة Blockbuster النهاية قادمة؟ لم يطبق قادتها تفكيرًا متشعبًا ، حتى بعد أن عرفوا أن Netflix كانت على الساحة.
لا تحتاج مهمتك إلى التغيير بالطبع. في الواقع ، تحافظ العديد من الشركات على نفس المهمة لعقود. ومع ذلك ، فإن ما تعنيه المهمة في سياق الاقتصاد العالمي المتغير من المرجح أن يكون مختلفًا بعد بضع سنوات من الآن. لحساب ذلك وبناء خطة عمل أكثر مرونة ، سترغب في دمج تقييمات المخاطر وخطط الطوارئ في حالة ظهور سيناريو أسوأ حالة. في الوقت نفسه ، قم بتقييم فائدة نماذج الأعمال المختلفة وأعد النظر في استراتيجيتك على أساس منتظم لمعرفة ما ينجح وما لا ينجح.
2. التماس الآراء المتنوعة.
في المرة القادمة التي تواجه فيها عقبة ، اسدِ لنفسك معروفًا وأعد النظر في الأصوات على الطاولة. من المحتمل أنك كنت تطلب من نفس الأشخاص مساعدتك في حل المشكلات ، وهذا يؤدي إلى التحيز والنقاط العمياء. قبل البدء في أي مشروع ، يجب عليك جلب المزيد من أصحاب المصلحة للمساهمة في مجموعة متنوعة من وجهات النظر.
عندما تكون هناك وجهة نظر مهمة نحتاج إلى أخذها في الاعتبار ، فإننا نضمن أن يكون الشخص الذي لديه وجهة النظر هذه جزءًا من العملية ، يقول شريكة M&C Saatchi LA والمديرة الإبداعية الرئيسية ، ماريا سميث. خلافًا لذلك ، قد يظهر عملنا على أنه مسطح - أو أسوأ من ذلك ، كاستفراد لجمهور معين. إن رغبتك في سماع أصوات أخرى ستوضح الخيارات الجديدة التي ربما لم تتخيلها أنت وزملائك المعتادون في الاجتماع وحدك.
3. متابعة الدراسات اللامنهجية.
يتم حبس العديد من المؤسسين في أعمالهم ، ومع مرور الوقت ، يبدأون في فقدان منظورهم. كما يقول المثل ، عندما يكون كل ما لديك مطرقة ، فإن كل شيء من حولك يبدو وكأنه مسمار. أسهل طريقة للخروج من هذا النوع من إيقاع التخريب الذاتي هي أن تتعلم شيئًا جديدًا. حتى لو لم تكن مرتبطة بشكل مباشر بصناعتك ، فإن المعرفة الجديدة تبني نقاط تشابك تفكير متشعب ، مما يزيد من احتمالية حدوث Aha! لحظة في المستقبل.
لنفترض أنك تريد تحسين أداة شركتك ، لكن عملية الترقية القياسية لم تسفر عن نتائج رائعة. بدلًا من الاستسلام لإحباطك ، انطلق واقرأ كتابًا عن موضوع مجاور. من الجيد أنك ستعود إلى مشكلة الأداة بعيون صافية. اكتب الروابط بين ما قرأته للتو والمهمة المطروحة. ابتكر أكبر عدد ممكن من الروابط ، ثم فكر دون تحيز أو حدود. أخيرًا ، قلل من هذه المفاهيم لمعرفة ما يتسرب إلى السطح.
هو فجر davenport wkrn متزوج
4. ممارسة المخاطرة الانتهازية.
لا يمانع معظم المهنيين ذوي التفكير الريادي في المخاطرة ، ولكن ليس كل هؤلاء الأفراد لديهم ملفات تعريف عالية المخاطر. بدلاً من الانتظار دائمًا حتى تكون متأكدًا بنسبة 90٪ من أن فرصة ما تستحق المتابعة ، قم أحيانًا بخفض مستواك إلى 70٪ - أو أقل. يمكن أن يجعلك الابتعاد قليلاً عن الخيال أكثر إبداعًا ، خاصةً لأنك تريد أن تتلاشى مخاطرك.
عندما أبل اخترعت الشركة جهاز iPod ، أخذت الشركة مبلغًا هائلاً مخاطرة. بدلاً من مجرد توفير جهاز للأشخاص للاستماع إلى الموسيقى ، كان على Apple أيضًا أن تصبح لاعبًا في أسواق أخرى ، مثل تسويق وبيع الموسيقى نفسها. على الرغم من أن جهاز iPod نفسه أصبح الآن قديمًا تقريبًا (انظر: iPhone) ، إلا أنه كان نقطة انطلاق لشركة Apple الآن موقع قيادي في مجال الموسيقى . ومع ذلك ، قبل وأثناء ولادته ، كان iPod اقتراحًا يحمل وعدًا كبيرًا ومخاطر كبيرة متساوية تقريبًا.
يمكنك لا تكون مستعدًا لوضع الفاكهة في غرفة الاجتماعات حائط. هذا حسن. لكنها فكرة جيدة أن تذهب قليلاً من الموز من حين لآخر عن طريق تقشير نفسك بعيدًا عن التفكير المتقارب لصالح منابع أكثر تباينًا.
