دراسة الجدوى

يتم إجراء دراسة جدوى من قبل منظمة لتحديد ما إذا كان إجراء معين منطقيًا من وجهة النظر الاقتصادية والتشغيلية. عادة ما يتم تصميم مثل هذه الدراسة لتقديم نظرة عامة على القضايا الأساسية المتعلقة بمسار العمل الذي يتم النظر فيه. والهدف من ذلك هو اختبار جدوى مسار العمل المقترح وتحديد أي مشكلات تتعلق بـ 'التنفيذ أو التوقف' التي قد تعارض الإجراء الذي يتم اتخاذه أو توحي بأن النتيجة الناجحة غير مرجحة.

تجد الشركات أنه من المفيد إجراء دراسة جدوى كلما توقعت اتخاذ قرار استراتيجي مهم. على سبيل المثال ، قد تجري الشركة دراسة جدوى لتقييم التغيير المقترح في الموقع ، أو الاستحواذ على شركة أخرى ، أو شراء معدات رئيسية أو نظام كمبيوتر جديد ، أو إدخال منتج أو خدمة جديدة ، أو تعيين موظفين إضافيين . يُنصح بدراسة الجدوى كوسيلة للدراسة الكاملة لإجراء ما قبل اتخاذ الإجراء. يتيح ذلك للمديرين فرصة التقييم الكامل للتأثير الذي قد تحدثه أي تغييرات رئيسية يفكرون فيها قبل تنفيذ التغيير.

كما كتب ديفيد إي غومبيرت في كتابه كيفية إنشاء خطة عمل ناجحة حقًا ، على الرغم من أن [دراسة جدوى غير ناجحة] قد تبدو فاشلة ، إلا أنها ليست كذلك. كان الفشل سيحدث إذا كنت قد استثمرت أموالك وأموال الآخرين ثم خسرتها بسبب الحواجز التي فشلت في البحث عنها مسبقًا.

كم يبلغ ارتفاع كريستوفر روميرو

خطوات في إجراء دراسة جدوى

الهدف الرئيسي من دراسة الجدوى هو تحديد ما إذا كان من المحتمل أن تؤدي خطة عمل معينة إلى النتيجة المتوقعة - أي ما إذا كانت ستنجح أم لا ، وما إذا كانت تستحق العمل اقتصاديًا أم لا. على الرغم من أن الهدف الأساسي للدراسة مخصص لإظهار نتائج إجراءات محددة ، إلا أنه يجب أن يبدأ بتقييم العملية بأكملها.

القيمة الصافية لارا سبنسر

من شأن دراسة الجدوى الجيدة مراجعة نقاط القوة والضعف في الشركة ، ومكانتها في السوق ، ووضعها المالي. كما سيتضمن معلومات عن المنافسين الرئيسيين للشركة والعملاء الأساسيين وأي اتجاهات صناعية ذات صلة. يوفر هذا النوع من النظرة العامة لأصحاب الأعمال الصغيرة والمديرين رؤية موضوعية للوضع الحالي للشركة والفرص المتاحة. من خلال توفير معلومات عن احتياجات المستهلك وأفضل السبل لتلبيتها ، يمكن أن تؤدي دراسة الجدوى أيضًا إلى أفكار جديدة للتغييرات الاستراتيجية.

يجب أن يركز الجزء الثاني من دراسة الجدوى الجيدة على خطة العمل المقترحة وتقديم تقدير مفصل لتكاليفها وفوائدها. في بعض الحالات ، قد تقود دراسة الجدوى الإدارة إلى تحديد أن الشركة يمكن أن تحقق نفس الفوائد من خلال وسائل أسهل أو أرخص. على سبيل المثال ، قد يكون من الممكن تحسين نظام حفظ الملفات اليدوي بدلاً من شراء قاعدة بيانات محوسبة جديدة باهظة الثمن. إذا تم تحديد المشروع المقترح على أنه ممكن ومرغوب فيه على حد سواء ، فإن المعلومات المقدمة في دراسة الجدوى يمكن أن تكون ذات قيمة في التنفيذ. يمكن استخدامه لتطوير خطة إستراتيجية للمشروع ، وترجمة الأفكار العامة إلى أهداف قابلة للقياس. يمكن بعد ذلك تقسيم الأهداف بشكل أكبر لإنشاء سلسلة من الخطوات الملموسة وتحديد كيفية تنفيذ الخطوات. خلال العملية ، ستظهر دراسة الجدوى العواقب والآثار المختلفة المرتبطة بخطة العمل.

في بعض الحالات ، قد ترغب الشركة في تعيين استشاري مؤهل لإجراء دراسة جدوى. لتكون قادرًا على تقديم تحليل هادف للبيانات ، يجب أن يكون لدى الاستشاري المختار خبرة في الصناعة. من المهم أيضًا للشركات الصغيرة تعيين شخص داخلي للمساعدة في جمع المعلومات لدراسة الجدوى. يجب أن يتأكد صاحب العمل الصغير من أن أولئك الذين يجرون الدراسة لديهم حق الوصول الكامل إلى الشركة والمعلومات المحددة التي يحتاجون إليها.