قدم بيل جيتس الكثير من النصائح حول كيفية عيش حياة ناجحة أو قيادة مشروع تجاري ناجح. ليس من المستحيل الوصول إلى الحد الأقصى الذي يضعه المؤسس المشارك لـ Microsoft يوميًا.
ومع ذلك ، سيتطلب تطوير وممارسة بعض العادات الجديدة. إن تمهيد طريقك للنجاح يعني تقليل الأحلام والقيام بالمزيد مما فعله جيتس عندما أصبح رابع أغنى شخص في العالم.
فيما يلي أربعة أشياء تفصل بوضوح بين الفاعلين والحالمين:
1. يزرع الفاعلون فضولهم.
في عام 2019 ، تحدث غيتس للطلاب وأولياء الأمور والخريجين في جامعته الثانوية في سياتل. أحد الأسئلة المطروحة على جيتس جدير بالملاحظة بشكل خاص لجيل العمل التالي: 'ما هي المهارات التي يحتاج طلاب اليوم إلى معرفتها لتحقيق الازدهار في عالم 2030 و 2040؟'
أجاب غيتس : 'بالنسبة للمتعلم الفضولي ، هذه أفضل الأوقات ، لأن قدرتك على تحديث معرفتك باستمرار إما بالبودكاست أو المحاضرات عبر الإنترنت أفضل من أي وقت مضى.'
شدد غيتس على الأهمية الحاسمة للفضول كإطار لاكتساب المعرفة. قال جيتس إن عقلية النمو كأساس ودافع للبقاء فضوليًا ومواصلة التعلم ، ستساعد في إعداد العاملين في المستقبل للتغييرات الهائلة التي ستحدث.
كم عمر جينيفر تايلور
حافظ غيتس على شهية لا تصدق للفضول وتعلم أشياء جديدة على مر السنين. في مقابلة مع اوقات نيويورك قال جيتس إنه يقرأ ما يصل إلى 50 كتابًا كل عام: 'إنها إحدى الطرق الرئيسية التي أتعلمها منذ أن كنت طفلاً'.
لا يعد الفضول مفتاحًا لعملية التعلم فحسب ، بل إنه أيضًا رائع لإرضاء الحياة بشكل عام ، وفقًا للعلم. العديد من الدراسات البحثية نقترح أن يتمتع الأشخاص الفضوليون بعلاقات أفضل ويتواصلون بشكل أفضل ويستمتعون بالتواصل الاجتماعي أكثر. في الواقع ، ينجذب الأشخاص الآخرون بسهولة أكبر ويشعرون بأنهم أقرب اجتماعيًا إلى الأفراد الذين يظهرون فضولًا.
2. الفاعلون هم الذين يقودونهم.
بصفته الرئيس التنفيذي لشركة Microsoft ، عبّر غيتس ذات مرة عن أيديولوجية مطلوبة الآن في ثقافات العمل التي تركز على الناس: 'بينما نتطلع إلى القرن المقبل ، سيكون القادة هم أولئك الذين يمكّنون الآخرين'.
يبقى شيء واحد صحيحًا الآن أكثر من أي وقت مضى: القادة الجيدون يميزون أنفسهم عن طريق التأثير الفعال على العاملين البشريين وتمكينهم في أوقات الأزمات. يفعلون ذلك من خلال الاستجابة اليومية للتحديات التي تواجه موظفيهم والقيام بكل ما يلزم لحماية الموظفين أو الشركة.
إنه يدرك احتياجات الصحة العقلية للموظفين وأسرهم لأن العزلة الاجتماعية والمصاعب الاقتصادية وغيرها من أوجه عدم اليقين في الحياة تلقي بثقلها على الناس بطرق فريدة.
هذه هي الطريقة التي يتألق بها القادة العظماء بشجاعة بإظهار التعاطف البطولي والرحمة عندما يكون البشر الآخرون محبطين. إنه أيضًا نوع القائد الذي سنحتاجه في اقتصاد ما بعد الوباء ، بينما نتعافى ونمضي قدمًا.
3. الفاعلون يفوضون نقاط ضعفهم.
نوع آخر من العقلية المطلوبة لبناء نجاحك هو شيء يمكن أن يكون مفيدًا لكل محترف مشغول: تعلم التفويض بشكل أفضل.
يعترف غيتس بأن التفويض لم يكن سهلاً بالنسبة له في الأيام الأولى لمايكروسوفت. كان يعلم أن هوسه بالبرمجة لن يكون مستدامًا إذا كانت الشركة تريد التوسع ، لذلك كان عليه أن يثق بوعي في قدرة الآخرين على كتابة البرامج.
مع نمو Microsoft ، زادت مسؤولياته الإدارية أيضًا. سرعان ما أدرك غيتس أنه كان عليه أن يتعلم تفويض نقاط ضعفه - مثل إدارة جانب الأشخاص في العمل - إلى نقاط القوة لدى الآخرين.
إذا كانت مسؤولياتك قد تجاوزت قدرتك على التعامل معها ، فإن الركيزة الأولى للتفويض الناجح هي أن يكون لديك فريق رائع من حولك يمكنه التعامل مع المهمة. ويجب إنشاء ثقة ثنائية الاتجاه لأي شخص يشعر بالراحة في تفويض المسؤوليات وتقاسمها.
4. يركز الفاعلون على الأشياء الأكثر أهمية.
يسارع غيتس أيضًا إلى الاعتراف بصديقه المقرب وارين بافيت كمعلم كان لحكمته تأثير كبير على حياته. اعترافًا بواحدة من أعظم نقاط قوة بافيت ، يمنح جيتس بافيت الائتمان الكامل لدرس أساسي واحد في الحياة أدى إلى نجاحه:
'بغض النظر عن مقدار المال الذي لديك ، لا يمكنك شراء المزيد من الوقت ،' يكتب جيتس . 'لا يوجد سوى 24 ساعة في يوم كل شخص. لدى وارين إحساس قوي بهذا. إنه لا يدع تقويمه يمتلئ باجتماعات عديمة الفائدة.
يتطلب هذا التركيز باهتمام على ما هو ضروري لك ولعملك ، وحجب الأفكار والمعلومات والآراء المشتتة للانتباه. السؤال الذي يجب أن تطرحه دائمًا خلال يومك هو: 'هل هذا مهم الآن؟'
لفهم مدى أهمية وقتك حقًا ، ابدأ بتقييم اجتماعاتك. من المؤكد أن الاجتماعات غير المجدية هي إحدى العقبات في طريق التركيز والاستفادة القصوى من يومك.
سيندي جونز كالب لاندري جونز
والأشخاص الناجحون ، مثل بافيت وجيتس ، يدركون تمامًا تركيز يومهم بالكامل على الأشياء الأكثر أهمية. إنهم يديرون أنفسهم بشكل جيد للغاية من أجل إدارة وقتهم للتركيز على هذا 'الشيء الوحيد'.
