هل تتذكر حكاية الفئران والقط القاتل؟ قامت الفئران بعصف ذهني معًا وتوصلت إلى فكرة رائعة لوضع جرس على القطة - لكن خطتهم انهارت عندما حان الوقت للعثور على متطوع للقيام بهذه المهمة.
هل من الممكن أن يتمنى موظفوك أن يضعوا الجرس أنت لتحذيرهم عندما تأتي؟
كرجل أعمال ، فإن الحزم والتصميم جزء من الوظيفة. أنت لديك لتحديد الأهداف وإبقاء الأمور تتحرك من أجل البقاء في صدارة اللعبة. وأنت لديك أن تكون حاسما: المسؤولية تتوقف معك. إذا شعرت ببعض الحماس في بعض الأحيان ، فهذا فقط لأنك الشخص الذي يعاني من ضغوط رؤية الصورة بأكملها وتكون مسؤولاً عن كل جزء منها. حق؟
كم عمر آنا شيري
من ناحية أخرى ، قد تكون رئيسًا متعجرفًا - شخصًا يخلق بيئة عمل مليئة بالتوتر والخوف. إذا لم يشعر موظفوك بالراحة في التحدث معك ، فقد تفقد معلومات مهمة - وأفكارًا رائعة. يمكنك حتى أن تفقد العمال الجيدين الذين يقررون الذهاب إلى مكان آخر.
سيستمر موظفوك الذين هم أقل حزما في أن يكونوا مهذبين معك ، بغض النظر عن مقدار الاضطراب الداخلي الذي تسببه لهم. لن يخبروك إذا كنت مرهقًا. من يريد التطوع لهذه الوظيفة؟
إذن ، إليك بعض الأسئلة التي ابتكرتها لمساعدتك في تحديد ما إذا كنت رئيسًا متعجرفًا:
- هل تفقد صبرك بسهولة مع الأشخاص الذين لا يبدو أنهم يشعرون بنفس الشعور بالإلحاح الذي تشعر به؟
- هل تعتبر نفسك شخصًا منافسًا؟ هل يجدك الآخرون منافسًا؟
- هل أخبرك أصدقاؤك أو عائلتك بأنك تقود بلا هوادة أو تقود بشكل مفرط؟
- هل لديك سياسة الباب المفتوح ، أو هل يرسل الموظفون لك رسائل إلكترونية بأسئلتهم وأفكارهم بحرية؟
- هل تتلقى الكثير من ردود الفعل؟
- كم مرة تدخل في الحجج؟
- هل تقدم رأيك عادة ، سواء تم التماسه أم لا؟
- كم مرة تسمح للآخرين بإعطائك التوجيهات أو إخبارك بما يجب القيام به؟
- هل سبق لك أن تعمدت استفزاز الناس المعتدلين لأنك تعتقد أن القليل من المواجهة سيكون مفيدًا لهم؟
- عندما تقود السيارة ، هل تعتبر الازدحام المروري حربًا؟ هل تقوم بتغيير المسارات ، وقطع الطريق على السائقين الآخرين ، والخروج من الطريق السريع قبل الأوان في محاولة لإيجاد طريق أسرع؟
- هل تعتقد أن وصفك بشخصية 'النوع أ' هو مجاملة؟
أنا متأكد من أنك تعرف بالفعل ما تعنيه النتائج.
يتمتع الرؤساء الحازمون بالعديد من الفضائل. تميل إلى أن تكون مباشرة وحاسمة وموجهة نحو المهام. سوف يتقدمون لإنجاز الأمور ، ولا يمانعون في التعامل مع المواقف غير المؤكدة. إن تولي زمام الأمور أمر طبيعي بالنسبة لهم ، ويمكن أن يكونوا قادة شجعان. إذا كان لديهم جرعة من التعبير ، فسيكونون صريحين وصريحين بشأن توقعاتهم.
بالنسبة للأشخاص الأقل حزما ، قد يكون الرؤساء الذين يتولون المسؤولية من أي شيء من الإزعاج إلى الرعب الصريح. يمكن أن يكون الرئيس المتسلط دكتاتوريًا ، ومواجهة ، ووقحًا ، ومستبدًا ، وغير مكروه. البعض مصمم على شق طريقه بأي ثمن - وقد تكون التكاليف باهظة للغاية. إذا كان المدير جدليًا ، فإن الموظفين الذين لا يحبون الصراع سيغلقون أفواههم ببساطة.
كم يبلغ ارتفاع ناديا ترنر
إذا كنت رئيسًا قويًا ، فلا تخف من تجربة سلوكيات جديدة من الطرف الآخر من طيف الحزم ، حتى تتمكن من تعزيز علاقة أقوى مع أولئك الذين هم كذلك وإشراكهم أيضًا. إن عكس الاستبداد ليس ضعيفًا. عكس الاستكبار هو الاحترام. يمكن للأشخاص المحجوزين أن يكونوا حازمين مثلك تمامًا ، لكنهم مصممون بهدوء. افهم أن الصراع ليس طريقهم لمعالجة الأشياء التي يهتمون بها.
إذا كنت رئيسًا متعجرفًا ، فخذ بعض المؤشرات من رئيس حفظ السلام المعتدل الأخلاق.
عرض اليوم قاعة tamron السيرة الذاتية
- ابق هادئا
- حافظ على صوتك مستويًا ولا تقاطعه.
- استمع وتفكر قبل أن تضع رأيك في حجر.
- عندما تطرح سؤالاً مباشراً ، امنح موظفيك الوقت لصياغة إجاباتهم.
يمكن أن يكون الرؤساء المستبدين مثل إعصار يدخل الغرفة. مهما كانت الخطط التي كان لدى الموظف لهذا اليوم ، فاخرج من النافذة بينما يقوم الرئيس بتدوير المهام الجديدة وإعادة تأكيد الأولويات. هذا يمكن أن يخلق الاستياء والارتباك. احترم اجتهاد موظفيك من خلال سؤالهم عما إذا كان لديهم وقت للتحدث معك ، بدلاً من استدعائهم في منتصف ما يفعلونه.
يستمتع الناس بالعمل لدى رئيس يشعر بالامتنان والتقدير. استمر في وضع توقعات عالية للآخرين ، لكن استخدم التشجيع بدلاً من الترهيب. اسأل عن الآراء. امنح موظفيك طريقة لتزويدك بالتعليقات. اعترف بالأفكار الناجحة التي جاءت من الآخرين. امدح نقاط القوة المختلفة التي يجلبها موظفوك إلى مكان العمل. تذكر أنه من خلال التفاعل السلمي ، سوف يرتاحون ويتبادلون المعلومات والأفكار المهمة معك.
لقد خلق اللاعنف بعضاً من أعظم التغيرات في العالم. قد يكون هذا هو الوقت المناسب لك لشراء صورة للمهاتما غاندي لمكتبك. أو شراء الجرس للتذكير فقط.
