التأثير هو القوة. بغض النظر عن هويتك أو مكان عملك أو أهدافك المهنية ، فإن تحقيق المزيد من التأثير في مكان العمل أمر بالغ الأهمية لتحقيق النجاح. يمكن أن يساعدك اكتساب التأثير في الفريق على العمل معًا بشكل أكثر فعالية. إن اكتساب التأثير في منصب إشرافي يمكن أن يجعلك أكثر احترامًا وتقديرًا. قد يؤدي اكتساب التأثير في الاجتماع إلى زيادة احتمالية سماع صوتك والاعتراف به.
للتأثير مزايا لا حصر لها ، لكن اكتساب هذا التأثير ، مثل تعلم مهارة ما ، يستغرق وقتًا وجهدًا. لحسن الحظ ، هناك العديد من الاستراتيجيات التي يمكنك استخدامها لتنمية هذه الخاصية.
1. بناء الثقة مع زملائك في العمل. يتم التأثير في أغلب الأحيان وبسهولة من خلال الثقة. فقط عندما يثق زميلك في العمل ، سيكون منفتحًا على تأثيرك. إذا كنت في منصب أعلى في التسلسل الهرمي للشركة ، فمن الممكن نقل طلب أو تعيين مهمة يجب أن يقوم بها موظفك ، لكن التأثير الحقيقي يشير إلى مكون الإرادة الحرة. إذا قمت بتعيين نفس المهمة ولكنك لم تحمل سلطة أعلى ، فهل سيستمر موظفك في الاستماع إليك ويعتقد أن المهمة ضرورية للتنفيذ؟
قد لا يكون هذا الافتراض ذا صلة بموقفك ، ولكن بغض النظر عن منصبك مقارنة بمناصب زملائك في العمل ، إذا كنت تريد علاقة عمل صحية ومؤثرة ، فسيتعين عليك تنمية الثقة. أسهل طريقة للقيام بذلك هي أن تكون منفتحًا وصادقًا ، بغض النظر عن أي شيء. اذكر آرائك ، وافصح عن مخاوفك ، ولا تحتفظ بالأسرار. إنها بهذه السهولة.
2. تنمية الموثوقية من خلال الاتساق. التضارب هو أسرع طريقة لتدمير سمعتك. الاتساق ، من ناحية أخرى ، بطيء ولكنه أكيد - إذا قمت بتنفيذ مهامك بشكل فعال وفي الوقت المحدد ، يومًا بعد يوم ، فسوف يعتمد الناس عليك في النهاية. وينطبق الشيء نفسه عندما تنفذ أسلوبًا ثابتًا للقيادة ، وتضع توقعات متسقة مع موظفيك وتعطي مكافآت متسقة للعمل الجيد. سيعتمد الناس على سلوكك ويتوقعون منك أن تكون مؤدًا ثابتًا.
كم عمر كاميرون أكمل
هذا الاتساق أمر حيوي لبناء التأثير. خلاف ذلك ، سيكون لديك جو من عدم القدرة على التنبؤ بشأنك ، ولن يعرف الناس ما إذا كانوا سيثقون أو يطعنون في اقتراحاتك. إذا كنت تحفزك باستمرار على نفس المبادئ ، فسوف يثق الناس في أن أفكارك قوية وموثوقة باعتبارها امتدادًا ، وهذا سيجعل من السهل جذب الناس إلى جانبك. الاتساق مهم بشكل خاص عندما تكون في موضع أدنى ، لأنه يوضح درجة من التفاني.
3. كن حازمًا وليس عدوانيًا. أن تكون حازمًا هو الطريقة الوحيدة لجذب الانتباه لأفكارك ، خاصةً عندما تتنافس مع الآخرين من أجل الظهور ، كما هو الحال في اجتماع. ومع ذلك ، هناك فرق بين أن تكون حازمًا وأن تكون عدوانيًا. ستحتاج إلى تقديم أفكارك وأفكارك بدرجة عالية من الثقة ، مما يشير إلى قناعاتك ، ولكن أي درجة مفرطة من الثقة يمكن أن يخطئ في أنها غطرسة لا داعي لها ، مما سيهدد سلطتك المتصورة. اخطِ بحذر ، خاصةً عندما لا تكون على دراية بجمهورك أو إذا كنت تقدم أفكارك في منطقة خارج خبرتك.
يجب أن يمتد هذا التأكيد كجودة عامة لجميع تفاعلاتك ، بغض النظر عما إذا كنت تتحدث إلى موظفين أعلى أو أدنى أو على مستواك ، وبغض النظر عن تنسيق المحادثة. أن تكون حازمًا ، طالما أنك تؤمن حقًا بما تقوله ، هو وسيلة لتنمية سمعة السلطة واكتساب القدرة على التأثير على زملائك وموظفيك.
4. كن مرنًا. المرونة مهمة أيضا. في حين أن هذا قد يبدو وكأنه يتعارض مع الحاجة إلى أن تكون حازمًا - ففي النهاية ، من الصعب أن تثبت نفسك تمامًا إذا كنت منفتحًا لتغيير رأيك - فإن التشدد الشديد أو العزم في معتقداتك سيعمل ضدك. في هذه الحالة ، سيرى الناس أنك متراصة صلبة وثابتة ، وغير قادرة على الإيمان بأي شخص آخر غيرك. هذا يمكن أن يقلل من احترام الناس لك ويؤثر على تأثيرك العام.
بدلاً من ذلك ، اعمل بنشاط لإظهار مرونتك مع التمسك بمعتقداتك. غالبًا ما تكون المفاوضات والتسويات هي أفضل الطرق للقيام بذلك. كن صارمًا في معتقداتك عندما يخالفك شخص ما ، لكن اعمل معهم لإيجاد حل مقبول للطرفين. عندما يعتقد الناس أنك مرن ، فمن المرجح أن يستمعوا إليك حتى لو كانوا عنيدين في حد ذاتها.
5. كن شخصيا. القليل من الشخصية تقطع شوطًا طويلاً ، خاصةً عندما تحاول بناء تأثير في مكان العمل. هذا مهم بشكل خاص عندما تكون في منصب أعلى ، كرئيس أو مشرف. إذا قمت بعزل نفسك ، أو حاولت بناء سلطتك المتصورة عن طريق إبعاد نفسك عن الآخرين ، فقد يؤدي ذلك فقط إلى إبعادك ووضعك في موقف يُنظر إليك فيه بعدم الثقة أو حتى الاستياء.
بدلاً من ذلك ، ابذل قصارى جهدك لإجراء تبادلات شخصية مع موظفيك وزملائك في العمل. لست بحاجة إلى بناء صداقات ، لكن لا يوجد سبب يمنعك من التعرف على بعضكما البعض. تعد علاقات العمل الشخصية مهمة لتنمية حس الفريق ، وإذا نظر إليك الناس كشخص آخر في الفريق ، فسيكونون أكثر تقبلاً عندما تكشف عن أفكارك أو آرائك. المفتاح هنا هو أن تبدو غير كامل ، وودود ، وإنساني.
6. التركيز على الإجراءات بدلا من الحجج. محاولة بناء التأثير من خلال الكلمات غير مجدية. حتى القائد الذي يتمتع بإتقان تام وخلفية في الاستراتيجية الخطابية لا يمكنه أن يأمل في كسب تأثير أقرانه من خلال الخطب والحجج وحدها. إذا كنت ستقوم ببناء تأثير في مكان العمل ، فأنت بحاجة إلى التحدث من خلال أفعالك ، أو على الأقل لديك الإجراءات والتاريخ لدعم كل ما تقوله.
جزء من هذا يلعب دوره عندما تبني الاتساق. يُظهر العمل الجاد باستمرار والحصول على نتائج جيدة باستمرار للناس أنك قادر على المشي. إن إظهار أفكارك من خلال أمثلة حقيقية هو الخطوة التالية في هذه العملية. بدلاً من الجدل حول كيفية عمل الهيكل الخاص بك من الناحية النظرية ، ضعها على المحك. تظهر بدلا من القول.
7. استمع للآخرين. أخيرًا ، تذكر أن التأثير هو طريق ذو اتجاهين. كلما زاد إيمانك بالأشخاص من حولك ودمجت أفكارهم في رؤيتك ، زاد إيمانهم بأفكارك ودمجها في عادات عملهم. إذا كنت ترغب في بناء هذا النوع من العلاقة مع زملائك في العمل والموظفين ، فعليك أولاً الاستماع. استمع إلى آراء الجميع ، وشجعهم على التحدث ، خاصة إذا لم يعبروا عن آرائهم كثيرًا. خذ وقتًا لاحترام رأي الجميع والاعتراف به ، واجعل الناس يعرفون أنك تقدرهم.
هذا يخلق جوًا من الثقة المتبادلة والاحترام المتبادل والعمل الجماعي المتبادل. إذا كنت تقود المبادرة لبناء هذه البيئة ، فسوف يأتون لرؤيتك كقائد ، ومن الطبيعي أن يتم الاستماع إلى آرائك والاعتراف بها واحترامها نتيجة لذلك.
التأثير هو أحد الأصول غير العادية في العالم المهني ، ولكن تذكر أن هدفك هنا يجب أن يكون أكثر احترامًا في مكان العمل ، وليس زيادة احتمالية دفع الآخرين إلى تقديم العطاءات الخاصة بك. إحداها رحلة محترمة إلى شهرة وإنتاجية أكبر ، بينما الأخرى هي مجرد رحلة قوة ميكافيلية.
