غالبًا ما أكتب عن الاختلافات عبر الثقافات ولكن أتحدث معها سوزان فاولر ، مؤلف لماذا لا يعمل الدافع وماذا يفعل و الذي يتمثل عمله في مشاركة علم التحفيز وأدوات تطبيقه ، ذكرني أننا جميعًا نتشارك بعض الأساسيات القواسم المشتركة . نريد قضاء الوقت مع العائلة أو الأصدقاء ، والاستمتاع ، والتعلم أو تحقيق أشياء جديدة.
استمرارًا لموضوع هذا الشهر المتمثل في مشاركة الأفكار من قادة الفكر الآخرين في مجال القيادة ، أردت مشاركة بعض ما شاركته سوزان معي.
بالنسبة لسوزان ، كشف عملها أنه 'بغض النظر عن ثقافتنا أو عقيدتنا أو ديننا أو عرقنا أو جنسنا أو جيلنا ، فإننا جميعًا نتشارك نفس الطبيعة البشرية الأساسية. كلنا نريد أن نزدهر.
في رحلتها الأخيرة إلى روسيا ، أدركت أنه على الرغم من أنه من الشائع أن نقول 'إنه ليس شخصيًا ، إنه مجرد عمل' ، إلا أن هذا ليس هو الحال في الواقع. من الشائع في روسيا اتباع نهج أكثر تحفظًا في البداية ، وبمجرد بناء الثقة ، من المهم التعرف على شخص ما بشكل شخصي أكثر.
كما تقول سوزان:
صافي الثروة ليلي غاليشي 2015
لا يهم المكان الذي تعيش فيه ، كإنسان تحتاج إلى تجربة إحساس بالصلة في العمل لتزدهر في الحياة. يقضي الناس معظم لحظات اليقظة مرتبطة بعملهم ، ومع ذلك تميل المنظمات في جميع أنحاء العالم إلى تجاهل مشاعر الناس واعتبار استكشاف العواطف أمرًا غير مناسب.
مع وضع هذه الملاحظة في الاعتبار ، كنت أقرأ مؤخرًا ما لا يقوله الرجال للنساء عن الأعمال ، حيث يدعو المؤلف ، كريستوفر فليت ، إلى الاحتراف الصارم في مكان العمل. إنه يعتقد أن مشاركة المعلومات الشخصية ، وخاصة المشاكل ، في المكتب أمر قاتل مهني.
قد يكون هذا صحيحًا ، خاصة بالنسبة إلى Alpha Males الذين يكتب عنهم ، لكنني أعتقد أنه إذا أمضينا المزيد من الوقت في العمل وكانت المشاركة الشخصية حافزًا للعديد من الأفراد والثقافات ، فإن خلق بيئة أكثر تعاطفاً في العمل يمكن أن يكون ميزة تجارية.
كم يبلغ ارتفاع السافانا غوثري اليوم
فيما يلي 3 طرق تعتقد سوزان أن القادة يمكنهم القيام بعمل أفضل في جعل العمل شخصيًا:
- إنهم بحاجة إلى مساعدة الناس على إيجاد معنى لعملهم.
- إنهم بحاجة إلى تعزيز السلوك القائم على القيم.
- إنهم بحاجة إلى تذكير الناس بكيفية مساهمة عملهم في تحقيق خير أكبر.
وأود أن أضيف:
- إنهم بحاجة إلى تشجيع القادة الآخرين على قضاء الوقت في الاستماع.
- يجب عليهم إعداد هؤلاء المديرين بمهارات التدريب.
- يجب أن يستفيدوا من وجهات النظر والثقافات المتنوعة في مكان العمل.
من خلال العمل في جميع أنحاء العالم ، أتذكر باستمرار أننا جميعًا بحاجة إلى الشعور بالاتصال والرغبة في التحدي والقيام بعمل جيد. كما تقول سوزان ، بسبب هذه الجواهر الإنسانية ، نحتاج إلى التركيز على إنشاء أماكن عمل حيث ينتج الناس نتائج ويزدهرون - بغض النظر عن المكان الذي يعيشون فيه.
