قبل عامين ، عملت في شركة أقامت معسكرات STEM الصيفية للأطفال. بدا الأمر وكأنه عمل رائع - كنت أحضر تدريبًا متعمقًا لمدة أسبوعين في العاصمة ، ثم أعمل في أربعة معسكرات منفصلة لمدة أسبوع واحد في أربع مدن مختلفة في جميع أنحاء الولايات المتحدة.
انتهى به الأمر إلى أن أصبح أسوأ عمل في حياتي ، ولم يكن له علاقة بالأطفال. هذا ما تعلمته:
1. كيف تقوم شركة بشيء واحد وهي كيف تفعل كل شيء
كان أحد السحوبات الرئيسية لبرنامج العلوم والتكنولوجيا والهندسة والرياضيات (STEM) أنه تضمن قسمًا للروبوتات. أثناء التدريب الرئيسي للموظفين ، حاولوا تدريبنا على تمرين الروبوتات. ظهر أمران مزعجان على الفور: 1) لم يقم الشخص الذي قام بتدريبنا بهذا التمرين مطلقًا. 2) الكثير من مجموعات الروبوتات كانت تفتقد إلى عناصر حرجة - مثل البطاريات اللازمة لجعل كل شيء يعمل.
تجاهل المدربون الرئيسيون حقيقة أن لا أحد في فريقهم يعرف كيفية القيام بالتمرين ، ناهيك عن كيفية توضيح كيفية تعليمه لطلاب المدارس المتوسطة. وأكدوا لنا أن القطع المناسبة ستكون كلها في مكانها بحلول الوقت الذي نصل فيه إلى مواقعنا.
باختصار القصة الطويلة ، بذلنا قصارى جهدنا لتعليمها لأنفسنا ، والذي نجح فقط نوعًا ما. وبمجرد وصولنا إلى مواقعنا ، كانت المجموعات تمامًا كما كانت في التدريب. فقد الكثير منهم قطعًا مهمة ، مما يجعل من الصعب القيام بالتمرين مع الأطفال.
لا تثق بشركة لا تدربك جيدًا. لا تتحسن الأمور بمجرد حصولك على الوظيفة.
كم يبلغ طول ريتشارد رانكين
2. التدريبات غير المجدية تجعل الموظفين يفقدون الثقة
كانت إحدى التدريبات الأولى في الموقع في موقعي الأول طويلة ومملة وغير مفيدة بما يكفي لضمان وجودنا هناك - ما استغرق 90 دقيقة كان يمكن أن يستغرق 15 (وكان يجب أن يكون). نظرًا لأننا وصلنا للتو إلى حرم جامعي غير معروف ، فقد نفد صبرنا جميعًا للاستقرار في غرفنا ، ومراجعة مناهجنا ، والتأكد من معرفتنا إلى أين نذهب في اليوم التالي ، والاستعداد جدا أسبوع مزدحم.
لم تكن المشكلة الكبرى هي التدريب بحد ذاته - إنها جعلتنا نفقد الثقة في قدرة الشركة على تمييز ما يستحق وقتنا وما لا يستحق. لقد جعلنا ذلك أقل احتمالية لحضور الاجتماعات المستقبلية (بدأ العديد من الموظفين في تخطي الاجتماعات ، مما أدى إلى المزيد من المشكلات) ، وجعلنا أكثر انسجامًا إذا كنا حاضرين.
إذا كنت ستجري تدريبًا ، فتأكد من أنه يستحق ذلك. خلاف ذلك ، تخطيه.
3. حاول التحكم في الموظفين بأشياء غبية ، وقد تواجه تمردًا
في مرحلة ما ، أخبرتنا 'الإدارة' أنها تريد أن يتوقف موظفونا عن الجلوس معًا في غرفة الغداء. أرادوا منا أن نجلس مع الأطفال بدلاً من ذلك.
لم يكن هناك سبب وجيه لذلك. كان الأطفال يجلسون مع بعضهم البعض على ما يرام ، وجلستنا معًا رفعت الروح المعنوية ، وساعدتنا في خطة الدرس وحل المشكلات ، وخفضت هرمونات التوتر لدينا بما يكفي حتى نتمكن من قضاء بقية فترة ما بعد الظهر.
نظرًا لأننا كنا بالفعل غير واثقين من الإدارة ، كان من المفترض أن ترى الدردشة الجماعية الخاصة تنطلق بعد إصدار هذا 'التوجيه'. كانت الرسالة الأكثر إعجابًا فيما يتعلق بها هي: 'بكل احترام ، لا. أنا فقط في أفضل حالاتي مع أطفالي عندما أستطيع أن أقضي هذا الوقت لإعادة الشحن والتواصل مع زملائي. لن أتبع ذلك.
في النهاية ، اتفقنا كمجموعة على عدم القيام بذلك.
إذا كنت قائدًا وتمرد شعبك بشأن شيء ما ، فتحدث معهم بشأنه. على وجه التحديد ، اسأل عن أي مكان آخر فقدوا ثقتهم فيه ، وابدأ في إصلاح ذلك.
4. يمكن أن يكون الفوضى خطيرة
في نهاية المخيم ، كان من المفترض أن يعود الأطفال جميعًا إلى وجهاتهم المختلفة. تصادف أنني كنت بحاجة إلى الاقتراب من مطار لوس أنجلوس ، لذلك انتهى بي الأمر بركوب نفس الحافلة التي ذهب بها الأطفال إلى المطار.
كان هذا مثالًا رائعًا على مدى سوء الإدارة من جانب الشركة. لم تكن هناك خطة مطار حقيقية ، مما يعني عدم وجود موظف مخصص للحافلة. أنا حدث لأخذ الحافلة ، لذلك وضع متدرب يبلغ من العمر 21 عامًا قائمة في يدي وطلب مني 'الاهتمام بها'. لا توجد تعليمات مفصلة ، لا يوجد شرح لكيفية تسليم قاصر لموظفي المطار (هل كان من المفترض أن أفعل ذلك؟) ، لا شيء.
بمجرد وصولنا إلى المطار ، بدأنا في ترك الأطفال في صالات مختلفة. بعد إنزال حوالي عشرة طلاب ، تلقيت مكالمة محمومة من أحد الزملاء. 'ماذا يحدث هنا؟ لا تدع أي طفل يذهب دون حمله على قميص أحمر.
هل جود نيلسون لديه ابن
القميص الأحمر ، كما اتضح ، كان أحد موظفي المطار مكلفًا بأخذ القاصرين عبر الأمن إلى بوابتهم. لم أكن أعرف شيئًا عن ذلك وكنت أشعر بالخوف الآن من وجود ما لا يقل عن عشرة أطفال يتجولون بمفردهم ، في محاولة لاجتياز الأمن بأنفسهم.
الفوضى هي أكثر من مجرد أمر مؤسف. عندما يتم أخذها إلى أقصى الحدود ، فهي خطيرة.
عيد ميلاد مايكل راي مغني البلد
5. سيبذل الناس قصارى جهدهم لمساعدة بعضهم البعض
على مدار هذه الأسابيع العديدة المروعة ، أصبح شيء واحد واضحًا بشكل كبير: في مواجهة المصاعب الهائلة ، عليك الارتباط. بشكل مكثف. إنني أدرك تمامًا أن الأمر لا يشبه حالة المعركة ، لكن في النهاية شعرت وكأنني قد دخلت في حرب مع زملائي في الفريق - وكنت فخورًا بسربنا.
لأنه بمجرد أن أصبح واضحًا أن القيادة لم تكن تدعمنا ، أصبحت مهمتنا الأساسية حماية الأطفال. لقد فعلنا كل ما في وسعنا لدعم بعضنا البعض في جعل تجربتهم أفضل ما يمكن أن تكون.
لذلك بكينا معًا بعد أن طردنا من قبل والدينا الغاضبين ؛ضحكوا معًا بعد اجتماعات فريق مرهقة ؛نتعاطف عندما يتم طرد رؤسائنا من حين لآخر (وكان من المتوقع منا أن نتحمل فترة فراغهم) ؛ اشترى بطاريات بأموالنا الخاصة وأقرضهم على البريدآتش أخرى (لمجموعات الروبوتات اللعينة) ؛ظلوا مستيقظين حتى وقت متأخر في مساعدة بعضهم البعض باستخدام اللوحات الورقية وبطرق أخرى كثيرة ، دعوا بعضكم البعض يعرفون أننا لم نكن وحدنا.
أحد أفضل أجزاء المرور بتجربة مروعة هو الفريق الضيق الذي تصبح فيه في مواجهة الشدائد. لا تغفل عن ذلك - إنها هدية غير متوقعة.
6. الإقلاع عن التدخين لا يجعلك مستسلمًا
ليس من السهل اتخاذ قرار ترك الوظيفة. أنت تفكر في أشياء مثل الاعتبارات المالية ، وكيف ستبدو في سيرتك الذاتية ، وما إذا كنت قد أعطتها فرصة عادلة.
ماذا او ما لا سبب وجيه للبقاء هو الشعور وكأنك إذا استقلت ، فأنت تلقائيًا منزعج. هذه هي الطريقة التي يفكر بها الطفل. يعرف الشخص البالغ أن الإقلاع عن التدخين في بعض الأحيان هو الخيار المسؤول.
إذا كنت في موقف يتم فيه التشكيك في سلامتك بشكل منتظم - سواء كانت السلامة الجسدية أو العاطفية أو العقلية - فغادر. لا يتعين عليك البقاء لمجرد أنك قلت إنك ستفعل ذلك ، أو لأن شخصًا آخر يقول لك ذلك. أنت مسؤول عن رعاية جسدك وعقلك ، لذا افعل ذلك. كن يقظًا ، ومميزًا ، وكن ذكيًا.
ويا - إذا كنت ستبقى ، أحضر معك بعض بطاريات AA. تميل إلى أن تكون في متناول اليد.
------
يعتقد البعض منا أن التمسك يجعلنا أقوياء ؛ لكن في بعض الأحيان يتم التخلي عنه. - هيرمان هيسه
