أحد الأدوار الرئيسية التي يلعبها أي قائد هو إيجاد طرق لتحفيز فريقك للوصول إلى أهداف مؤسستك. لكن السر في تحفيز الناس هو ، انتظر ... لأنك لا تستطيع فعل ذلك. لقد درست هذه المسألة من خلال التحدث إلى آلاف الأشخاص والعمل معهم على مدار سنوات عديدة ، والشيء الوحيد الذي يمكن أن يتفق عليه الجميع هو أنه لا يمكنك تحفيز شخص ما على فعل ما لا يريد القيام به.
ما عليك القيام به هو بدلا من ذلك اكتشف ما يريده الناس ثم أوضح لهم كيف يمكنهم الحصول عليه . الدافع جوهري. يتحمس الناس لمتابعة هدف ما عندما يكون ذلك في مصلحتهم الشخصية. كقائد ، تكمن الحيلة في معرفة ما إذا كان بإمكانك إيجاد توافق بين ما يريده موظفوك وما الذي سيساعد في تنمية المنظمة.
كم يبلغ ارتفاع ناديا ترنر
الجانب الإيجابي هو أنه إذا تمكنت من الاستفادة من الرغبات الأساسية للناس ، فستحصل في المقابل على عروض مذهلة.
الخطوة الأولى في العثور على ما يحفز شخص ما هي تخصيص الوقت للاستماع إليه ومعرفة ما يريده بالفعل من وظيفته.
الآن ربما تفكر ، حسنًا ، جيم ، هذا بسيط: الكل يريد المزيد من المال ، ولقب أكبر ، وإجازة ، ووظيفة سهلة. لكن هذه الأشياء لا تنطبق حقًا على معظم الناس. لقد كانت تجربتي أن الغالبية العظمى من الناس يريدون تعويضًا وفرصًا عادلة لمتابعة عمل مليء بالتحديات والمثيرة للاهتمام لأننا جميعًا بحاجة إلى القيام بشيء ما خلال فترة وجودنا على هذا الكوكب. بعض الناس مدفوعون بالتحفيز الذهني ، والبعض الآخر من خلال مقابلة الكثير من الناس والتواصل - الناس جميعًا مختلفون.
المفتاح هو عدم وضع افتراضات حول ما تعتقد أن شخصًا ما يريده ؛ هذا لا يتعلق باستخدام نهج القيادة والسيطرة حيث تمنحهم الأوامر لشحن التل. بدلا من ذلك ، تحتاج إلى ذلك في الواقع اسألهم عما يريدون .
ربما يريدون لقبًا كبيرًا جديدًا ، أو ربما مزيدًا من الوقت لقضائه مع أسرهم. ربما يتعلق الأمر بجني المزيد من المال لشراء شاحنة جديدة أو إرسال طفلهم إلى الكلية. النقطة المهمة هي أنك لن تعرف ما الذي يحفز شخصًا ما حقًا حتى تخصص الوقت لفهم ما يريده من الحياة.
هذا يقودنا إلى الخطوة الثانية: أظهر للناس كيف يمكنهم الحصول على ما يريدون. الآن قد يتطلب هذا بعض الإبداع من جانبك. إذا أراد شخص ما أن يصبح نائب الرئيس يومًا ما ، على سبيل المثال ، فستحتاج إلى وضع خطة للهجوم بحيث إذا فعلوا ما تطلبه منهم ، فسيحصلون على مكافأتهم في المقابل. (يمكنك أيضًا تجهيز رسالتي الأخيرة حول كيف يمكن لشخص ما أن يربح ترقية.)
السر الأخير لكونك قائدًا رائعًا هو إيجاد طرق تسمح لأفرادك بالحصول على ما يريدون مع إفادة المنظمة أيضًا. لا تنطبق هذه القاعدة على المكتب فقط. يمكن أن تعمل في حياتنا الشخصية أيضًا.
كمثال ، اسمحوا لي أن أشارك قصة شخصية. عندما كنت صغيراً ، أتذكر أنني كنت أرغب في شراء جهاز استريو لغرفتي حتى أتمكن من الاستماع إلى موسيقاي. لم أكن أرغب في أي شيء مجنون للغاية: الوحدة التي كانت عيني وأذني عليها ركضت حوالي 100 دولار. أتذكر أنني أخبرت والدي بما أريده ، والذي اعتقد أنه رائع. حتى أنه قال إنه سيدفع نصفها. بينما كان ذلك سخيًا منه ، لم يكن لدي أي أموال أخرى لشرائي. لذلك قدم لي والدي قائمة بالأعمال الإضافية التي يمكنني القيام بها في المنزل ، مثل التعامل مع أعمال الفناء مثل جرف الأوراق وبناء جدار حجري ، والذي سيدفع لي مقابل ذلك للمساعدة في كسب النصف الآخر من المال الذي أحتاجه شراء الستيريو.
الذي أدلى به زوج ريان كريستوف
كان هذا كل ما كنت أحتاجه لسماعه: لقد أصبحت دينامو طاقة بينما كنت أتعامل مع مجموعة من الأعمال التي ربما كنت أكره القيام بها. كان الاختلاف هو أنني كنت أفعلهم للحصول على ما أريد. في هذه الأثناء ، أنجز والدي أيضًا العمل بطريقة حررته للقيام بأشياء أخرى (مثل مشاهدة كرة القدم بعد ظهر يوم الأحد). هذا ما جعل الأمر برمته مكسبًا حقيقيًا للجميع.
مرة أخرى ، السر الحقيقي لتحفيز الناس هو إيجاد طريقة لإيجاد التوافق بين أهدافهم الشخصية والنتائج المرجوة. عندما يمكنك القيام بذلك ، يفوز الجميع.
