امتلك توم شركة بيع أجهزة كمبيوتر ناجحة بالجملة. إلى العالم الخارجي كان قد 'صنعها'. تمتعت أعماله بمبيعات بلغت 5 ملايين دولار سنويًا وكان توم يحقق أكثر من مليون ربح سنويًا.
لكنه كان يحترق بسرعة. أثرت الأسابيع الثمانين التي كان يعمل فيها على صحته وزواجه ودوره كأب. لقد شعر للتو بأنه عالق.
كان يعلم أنه بحاجة إلى إيجاد مخرج من الضغوط الساحقة لإدارة أعماله اليومية ، لكنه لم يرغب في التراجع لأنه كان يخشى أن يتضرر عمله.
هل شعرت سابقا بمثل هذا؟ كأنك محاصر بعملك؟ إما أن تستمر في تخصيص الساعات واتخاذ جميع القرارات الرئيسية ، أو تتراجع وقد يتعثر العمل؟
هذه معضلة كاذبة. ليس عليك الاختيار بين أن تعيش حياتك بينما يعاني عملك أو أن ينمو عملك ولكن التضحية بحياتك.
في الواقع ، يكمن الحل طويل المدى في اتخاذ قرار واضح لتنمية أعمالك لتكون مستقلاً عنك.
ستيفيانا دي لا كروز بيو
لنكن واقعيين هنا - بدأ معظم أصحاب الأعمال (بمن فيهم أنا) شركاتنا لأننا أردنا أن نتحكم في حياتنا التجارية الخاصة. إما أننا سئمنا العمل لدى شخص آخر أو كانت لدينا فكرة أننا نريد بناء عمل تجاري حوله.
لذلك بدأنا وبنينا شركة تدور حولنا. بالتأكيد لدينا موظفين يعملون لدينا ، لكنهم موجودون للاستفادة منا ، وتنفيذ أفكارنا وتنفيذ قراراتنا. نعتقد أنه من المفترض أن نبقى مسيطرين.
ما لا يدركه معظم أصحاب الأعمال هو أن التحكم يأتي بسعر باهظ ، سواء بالنسبة للشركة أو لصاحب العمل. بالنسبة للأعمال التجارية ، فهذا يعني أنك ستكون القيد الحرج الذي يحد من النمو ونقطة الضعف الرئيسية التي قد تتسبب في فشل الشركة إذا تعرضت للأذى أو مجرد إنهاك. بالنسبة لك صاحب العمل ، فإن الثمن هو أنه يجب أن تكون متواجدًا يوميًا لممارسة تلك السيطرة. إذا لم تكن هناك ، فإن العمل يعاني.
هذا منتشر جدًا في عالم الأعمال لدرجة أن لدي اسمًا لذلك. أسميها 'فخ التوظيف الذاتي'. هذا عندما يكون صاحب العمل ضروريًا جدًا للأعمال التجارية لدرجة أنهم لم يبنوا شركة ، فقد قاموا ببناء وظيفة لحسابهم الخاص لأنفسهم.
إذن ما هو المخرج؟ لبناء عمل وليس وظيفة. يتطلب هذا أن تتخذ كل ربع سنة خطوات بسيطة لتقليل اعتماد عملك عليك. أنت تستبدل نفسك تدريجيًا من الوظائف الرئيسية في عملك بأنظمة الصوت ، والفريق القوي ، والضوابط الداخلية الذكية. لاحظ أنني لا أقترح عليك فقط 'تعيين بديل' لإدارة أعمالك. هذه إستراتيجية خاسرة تقوم فقط بنقل التبعية الحرجة من أكتافك إلى تلك الخاصة بمدير المفتاح الفردي.
من خلال تنظيم الوظائف الأساسية لعملك ووجود ضوابط داخلية بسيطة تساعد فريقك على الإدارة الذاتية ويشرف مديرك بشكل أكثر فاعلية ، ما تفعله هو أنك تزيد من احتمالات أن يتمكن موظفوك من تولي المزيد المزيد من الأدوار الرئيسية داخل شركتك. بدلاً من الاعتماد على شخص فقط ، فأنت تبني عدة أشخاص. وبدلاً من مجرد طرح العديد من الأشخاص كحل ، فأنت تقوم بتمكينهم من خلال الأنظمة والضوابط (أي الهيكل) التي ستساعدهم على النجاح وتساعد عملك على التأكد من إنجاز الأشياء الصحيحة في الأوقات المناسبة.
دعنا نعود إلى توم ونسمع نهاية القصة.
أخذ توم هذه النصيحة على محمل الجد. في البداية (وبعد ذلك قام بتجنيد فريق إدارته) بدأ في تنظيم الوظائف الأساسية للشركة. قام توم بفهرسة المكان الذي يعتمد عليه عمله حاليًا ، وفي كل ربع سنة كان يختار بوعي أفضل الطرق التي يمكن أن يقلل اعتماد الشركة عليها بشكل تدريجي في هذا الربع.
بعد 18 شهرًا ، نما شركته إلى 8 ملايين دولار سنويًا في المبيعات وخفض ساعات عمله إلى النصف (إلى 40 ساعة في الأسبوع).
بعد 4 سنوات ، نما شركته إلى 23 مليون دولار سنويًا وخفض ساعات عمله إلى أقل من 10 ساعات في الأسبوع.
كل هذا يبدأ بقرار بسيط يجب أن تتخذه أنت صاحب العمل - قرار إنشاء شركة ، وليس وظيفة.
بعد ذلك ، عليك متابعة هذا القرار من خلال طرح سؤال على نفسك ، 'ما الأشياء الثلاثة التي يمكنني القيام بها في الـ 90 يومًا القادمة والتي من شأنها أن تفعل أكثر من غيرها لتقليل اعتماد الشركة عليّ في منطقة حرجة؟'
أخيرًا ، تحتاج إلى تنفيذ الأفكار التي تتوصل إليها ، وتجنيد فريقك للقيام بذلك معك.
كم يبلغ ارتفاع ديك كافيت
ستقلل من اعتماد شركتك عليك ربعًا تلو الآخر ، وبذلك تدرك أن الهدف الحقيقي لنشاط تجاري ليس إبقاء صاحب العمل مسيطرًا ، ولكن بدلاً من ذلك ، إنشاء شركة يمكن أن تخلق قيمة مربحة في السوق بطريقة قابلة للتطوير.
أيضًا ، لمساعدتك على تنمية أعمالك واستعادة حياتك ، نضع اللمسات الأخيرة على مجموعة أدوات مجانية قوية تتضمن 21 تدريبًا بالفيديو متعمقًا حول كيفية توسيع نطاق شركتك بذكاء. للوصول إلى مجموعة الأدوات المجانية هذه انقر هنا . يتمتع.
