تلقيت مؤخرًا جهاز لياقة بدنية فاخر كهدية. إنه يتتبع معدل نبضات قلبي بالإضافة إلى مجموعة من الإحصائيات الأخرى حول جسدي ، كل شيء بدءًا من مدة نومي ، ومدى نومي جيدًا ، إلى كيفية تغير معدل ضربات القلب أثناء التمرين. كمية البيانات الآن في متناول يدي مذهلة.
لكن بعد ذلك سألت نفسي سؤالًا بسيطًا: ماذا كنت سأفعل بكل هذه البيانات؟ هل حقا سأغير سلوكي بسبب ذلك؟
كم عمر شون وايانز
الجواب الذي توصلت إليه هو ، لا ، لن أغير سلوكي - مما يعني أن كل هذه البيانات كانت قريبة من القيمة. حتى أنني تحدثت مع صديق لي تلقى نفس الجهاز. هو ، أيضًا ، كان متحمسًا لجميع البيانات التي كان يحصل عليها عن جسده وهو محاسب لذا فهو يحب البيانات. لكن عندما سألته عما سيفعله بكل هذه المعلومات ، نظر إلي نوعًا ما. لم يكن يعلم. لن يغير أي شيء أيضًا.
الدرس المستفاد هنا للأعمال هو أن وجود الكثير من البيانات يمكن أن يصبح عيبًا فادحًا - خاصةً لأننا نعيش الآن في عصر البيانات الضخمة حيث يتم تتبع كل شيء وتسجيله وتحليله باستخدام التعلم الآلي. أصبحت البيانات أحد الأصول القيمة - هناك أعمال كاملة تعتمد على البيانات الضخمة والتحليلات المتقدمة وعلوم البيانات - ولكن فقط إذا كنت تعرف ما يجب فعله بها.
خلاف ذلك ، من الممكن أن تربك عملك وفريقك القيادي وتغرقه بالكثير من البيانات. بدلاً من مساعدتك في اتخاذ القرارات أو تقليل المخاطر ، يمكن أن تؤدي الكثير من البيانات في الواقع إلى إبطائك إلى درجة يمكن أن تصاب بالشلل. إنها مقولة قديمة عن شلل التحليل.
لقد كتبت من قبل عن كيف حقاً تحتاج فقط 75٪ من المعلومات المتاحة لاتخاذ قرار . يجب أن يكون الهدف هو التحرك بشكل أسرع من السوق - وليس تجميع بيانات أكثر من أي شخص آخر. الفخ الذي أرى العديد من المديرين يقعون فيه هو أنهم يكافحون للعثور على الخط الفاصل بين الحصول على الكمية المناسبة من البيانات - ولكن ليس كثيرًا حيث تصبح خانقة.
لقد عملت مع قادة أصبحوا مهووسين بتجميع المزيد والمزيد من البيانات كطريقة لاتخاذ القرار الأمثل. ولكن ، من خلال تأخير أي إجراء لأسابيع أو حتى أشهر في كل مرة ، يمكنك أن تجد أن السوق قد هزمتك بأي فرصة قد تكون موجودة.
بعبارة أخرى ، في محاولتك لتجنب المخاطر من خلال جمع المزيد من البيانات ، فقد وضعت عملك في موقف محفوف بالمخاطر بشكل لا يصدق. لهذا السبب يمكن أن تصبح الاحتياجات الكبيرة للبيانات عيبًا فادحًا للقادة. لم نقم حتى بتغطية التكلفة التنظيمية في تجميع تحليل تلك الكتل من البيانات ، عندما يمكن للأشخاص القيام بعمل أكثر قيمة.
كم عمر مارج هيلجنبرغر
امض قدمًا وقم بإطعام أجهزة الكمبيوتر الخاصة بك بأكبر قدر ممكن من المعلومات والبيانات. دع الجهاز يعمل طوال اليوم. ولكن عندما يتعلق الأمر بالبيانات التي تحتاجها لاتخاذ القرارات واتخاذ الإجراءات ، ففكر في أن يكون لديك القليل يمكن أن يكون أكثر في الواقع.
ومثلما هو الحال مع جهاز مراقبة معدل ضربات القلب ، فكر فيما يمكنك فعله بالبيانات التي تجمعها. إذا لم تكن مستعدًا أو قادرًا على تغيير سلوكك أو اتخاذ قرارات معه ، فقد لا تكون هذه البيانات ذات قيمة كما كنت تعتقد في المقام الأول. قد يكون حتى تشتيت انتباهك عن أهداف أكثر أهمية. . الأسئلة الجيدة التي يجب طرحها هي ؛ كيف سيتغير قراري مع المزيد من البيانات؟ وما هي تكلفة تنظيم هذا التخفيض التدريجي للمخاطر؟
لذلك عندما يتعلق الأمر بالتفكير في البيانات ، اجمع ما يكفي لتكون ذا قيمة ولكن ليس كثيرًا حيث تصبح عيبًا فادحًا في قيادتك.
