ربما تحب مايك Krzyzewski. ربما لا تفعل. (نظرًا لأننا نتحدث عن Duke ، فمن المحتمل أن يختار معظم الناس ، خاصة فوق عمر معين ، الأخير).
لكن لا يمكنك الجدال مع نجاحه.
خلال 42 عامًا من العمل كمدرب كرة سلة في Duke ، يحمل Krzyzewski ، الذي أعلن مؤخرًا أنه سيتقاعد بعد موسم 2021-2022 ، الرقم القياسي في دوري الدرجة الأولى والذي بلغ 1170 فوزًا. فازت فرقه بخمسة ألقاب وطنية ، وظهرت في الفاينال فور 12 مرة. فاز بخمس ميداليات ذهبية أولمبية ، اثنتان منها كمساعد وثلاث كمدرب رئيسي.
لذا ، نعم: سواء أعجبك ذلك أم لا - لأنه يمكنك احترام نجاح أي شخص دون الإعجاب به كشخص - فإن إنجازاته كمدرب مذهلة. أخذ Krzyzewski برنامج المدرسة الخاصة المتعثر (بيل فوستر ، المدرب الذي حل محله ، اعتقد أن العشب كان أكثر خضرة في جميع الأماكن في ساوث كارولينا) وحول ديوك إلى مركز قوة.
كيف؟ كان يعتقد أنه يستطيع بناء برنامج ناجح.
ومثل كل قائد فعال ، فقد جعل فرقه تؤمن بنفسها.
مثال ممتاز: 'الطلقة' ، كريستيان لاتنر ، الضارب الجرس ضد كنتاكي في نهائيات 1992 الإقليمية الشرقية ، يمكن القول إنها أكثر لقطة شهرة في تاريخ بطولة NCAA.
في الوقت الإضافي ، تقدمت كنتاكي بفارق نقطة واحدة مع 2.1 ثانية متبقية على خطاف القفز شون وودز.
ماذا قال المدرب K لفريقه خلال الوقت المستقطع؟
`` سأكون كاذبًا إذا قلت أنني أعتقد ، حقًا ، أننا سنفوز ، ' قال Krzyzewski لغراهام بنسنجر . لكن كقائد ، عليك أن تعبر عن الثقة بقولك: 'سنفوز'. كان لدينا هذا التواصل المباشر ، والحقيقة ، والثقة ، وقلت ، 'سنفوز.'
يتطلب الإيمان خطة. في الحقيقة ، الإيمان يعتمد على خطة.
يحتاج الناس إلى معرفة ماذا ، لكن عليهم أيضًا أن يفهموا ويتقبلوا كيف . رسم Krzyzewski مسرحية حيث يلتقط Laettner التمريرة الداخلية بالقرب من الجزء العلوي من المفتاح ثم يتخذ قرارًا في جزء من الثانية بالتصويب أو التمرير.
ترينا براكستون صافي القيمة 2016
قال كرزيزفسكي: 'سألت جرانت (هيل ، من سيمرر الكرة إلى الداخل) ، هل يمكنك رمي الكرة 75 قدمًا؟' فقال نعم.
ثم سأل Krzyzewski لاتنر ، 'عندما تخرج من خط الأساس ، هل ستلحق به؟'
قال لاتنر ، الذي لم يكن قادرًا على أن يكون أي شيء آخر غيره حتى في أشد اللحظات ، 'أيها المدرب ، إذا قام جرانت بتمريرة جيدة ، فسألتقطها.'
كلاهما كان أسئلة غبية. من الواضح أن هيل يمكنه رمي الكرة بعيدًا. من الواضح أن لاتنر يمكن أن يمسك بها. فلماذا تسأل؟
يقول Krzyzewski: 'في كثير من الأحيان ، عندما تسأل شخصًا ما إذا كان بإمكانه فعل شيء ما ، ويقول إنه سيفعله ، في أذهانهم ، لقد فعلوا ذلك بالفعل'.
في لحظة ضخمة ، واحدة ذات رهانات عالية بشكل لا يصدق ، قام Krzyzewski بتجريد الهدف إلى المهام الأساسية لكل لاعب عرف يمكن أن يؤدي.
تلك المعرفة ، هذا الاعتقاد ، ألهمت الثقة.
في هذا الحدث ، كان هيل قادرًا على رمي تمريرة جيدة (خاصة وأن كنتاكي اختارت عدم وضع لاعب عليه). تمكن لاتنر من التقاط التمريرة.
ثم قام لاتنر بالتصويب. (لأن مثل له أم لا ، فإن لاتنر هو أحد أكثر لاعبي كرة السلة في الكلية إنجازًا في كل العصور.)
لم يكن Krzyzewski يعرف أن فريقه سيفوز.
لم يكن يعرف أن ليتنر سيطلق النار.
هو دان وشاي مثلي الجنس
على الرغم من ثقته في العالم الآخر على ما يبدو ، لم يكن لاتنر يعرف أنه سيحقق الهدف.
لكن Krzyzewski يعتقد يمكن لفريقه الفوز - وقد ساعدهم على الإيمان من خلال طرح أسئلة أساسية لا تسمح لهم بالتخيل فحسب ، بل يشعرون بالثقة في قدرتهم على لعب دورهم بنجاح.
ساعد إيمانه وتكتيكه التحفيزي البسيط في إلهام الثقة في لاعبيه ، سواء كأفراد أو كفريق.
مثل قال ستيف جوبز ذات مرة :
لا يمكنك ربط النقاط بالنظر إلى الأمام ؛ يمكنك فقط ربطهم بالنظر للخلف. لذلك عليك أن تثق في أن النقاط ستتواصل بطريقة ما في مستقبلك.
عليك أن تثق في شيء ما - أمعائك ، مصيرك ، حياتك ، الكرمة ، أيا كان. هذا النهج لم يخذلني أبدًا ، وقد أحدث فرقًا كبيرًا في حياتي.
لا يمكنك أبدًا ضمان نجاح فريقك دائمًا.
لا يمكنك أبدًا ضمان نجاح الموظفين الفرديين دائمًا.
ولكن عندما لا تؤمن بنفسك - وعندما لا تلهم الإيمان بموظفيك - يمكنك أن تضمن أنك ولن تنجح أبدًا.
