كشف تيم كوك للتو أن ستيف جوبز أقنعه بالانضمام إلى شركة آبل شبه المفلسة بفكرة واحدة قوية

في خطاب حفل التخرج الأخير الذي ألقاه تيم كوك في جامعة تولين ، شارك سر التعامل مع منتقديك ، رددًا لازمة ستلتصق بي: 'نحن لا نبني نصبًا للمتصيدين'.

كانت مدفونة في نفس الخطاب الذي ألقاه الرئيس التنفيذي لشركة Apple قصة رواها عن ستيف جوبز. تمحورت حول كيف جعله جوبز يترك شركة كومباك لصناعة الكمبيوتر التي انتهت صلاحيتها (ولكنها كانت مزدهرة في ذلك الوقت) للانضمام إلى شركة آبل شبه المفلسة.

تاريخ ميلاد توماس beaudoin

ها هي القصة كما قال كوك :

في عام 1998 ، أقنعني ستيف جوبز بترك كومباك ورائي للانضمام إلى شركة كانت على وشك الإفلاس. صنعوا أجهزة الكمبيوتر. لكن في تلك اللحظة على الأقل ، لم يكن الناس مهتمين بشرائها.

كان لدى ستيف خطة لتغيير الأشياء ، وأردت أن أكون جزءًا منها. لم يكن يتعلق فقط بـ i-Mac أو i-Pod أو كل ما يأتي بعده.

كان يدور حول القيم التي جلبت هذه الاختراعات إلى الحياة: فكرة أن وضع أدوات قوية في أيدي الناس العاديين يساعد على إطلاق العنان للإبداع ودفع البشرية إلى الأمام ؛ أنه يمكننا بناء أشياء تساعدنا على تخيل عالم أفضل ، ومن ثم جعله حقيقيًا. '

انجذب تيم كوك إلى القوة الهائلة لإطلاق العنان للإبداع. جذبه هذا الفكر الفريد القوي الذي لا يقاس من الراحة إلى الفوضى.

كقادة ، يجب أن نكون جميعًا منجذبين إلى هذا الحد. فيما يلي بعض الطرق لإطلاق هذا الإبداع في نفسك وزملائك:

اعثر على مشكلة واضحة وملحة لحلها.

لا شيء يطلق العنان للإبداع مثل الدافع لحل مشكلة مهمة. أن تكون مصدر إلهام لحل هذه المشكلة هو نصف المعركة فقط. تحتاج أيضًا إلى تعريف مركّز للمشكلة.

لقد أمضيت سنوات عديدة في مجال الإعلان ، ويمكنني أن أخبرك أن أفضل نتيجة إبداعية رأيتها جاءت عندما قدمت لزملائي المبدعين ملخصات واضحة ومركزة تصف بدقة المشكلات التي يتعين حلها. قد يبدو الأمر مخالفًا للحدس ، لكنه صحيح: المعلمات الضيقة تعطي
الحرية.

على وجه التحديد ، يمنحك حرية التركيز. لن تشتت انتباهك بقائمة غسيل بالأشياء التي يجب حلها والمخرجات المشوشة التي لا مفر منها من تعدد المهام.

ابحث عن نقاط انطلاق.

نقطة الانطلاق هي البحث عن الأشياء التي تعمل ولكن يمكن تحسينها بالتأكيد - وإيجاد طرق لجعلها درجة أو اثنتين أفضل.

شاهد موقع شركتك الإلكتروني بعيون جديدة واجعله أكثر سهولة في الاستخدام. ألق نظرة فاحصة على العبوة الخاصة بك وابحث عن طرق لتسهيل فتحها أو جعلها أكثر صلة بالمعلومات. المفتاح هو التشكيك في الوضع الراهن والسؤال باستمرار عن القضايا الدقيقة التي من شأنها أن تجلب تحسينًا تدريجيًا مفيدًا مقابل المشكلات الكلية التي من شأنها إحداث تغيير شامل (كلاهما يستحق الجهد ويفتحان الإبداع).

خذ استراحة اختبارية.

في كتابي ابحث عن النار ، تحدث معي المخرج والكاتب في هوليوود جون مونتغمري عن العملية الإبداعية:

الآباء ليسلي آن براندت

في هوليوود ، يقضي الكثير من الكتاب ساعات غير معقولة في غرفة الكتاب ، يبحثون داخليًا عن الإلهام ، عندما يتواجد الإبداع في العالم من حولهم. نهجهم صارم للتشابه.

بالاعتماد على تجربتي الإعلانية مرة أخرى ، يمكنني أن أخبرك أن مصممي الوكالات الإعلانية غالبًا ما يقومون بعملهم على أكمل وجه عندما 'لا يعملون' - عندما يحضرون عرضًا ، أو في حفلة موسيقية أو متحف ، أو يتجولون في حديقة حيوانات .

كما تود هنري ، مؤلف كتاب المبدع العرضي أخبرني ، 'نحن نميل إلى العمل في غرفة صدى ضخمة.' لذا ، اخرج واختبر الأشياء لاستحضار الإبداع.

أعد الاتصال بأولئك الذين يشترون ويستخدمون ما تبيعه.

قضيت سنوات عديدة في الابتكار في شركة Procter & Gamble. إلى حد بعيد ، جاءت أفضل أفكار المنتجات والتسويق الجديدة لدي من قضاء الوقت مع الأشخاص الذين اشتروا أو استخدموا ما كنت أحاول بيعه.

في بعض الأحيان ، كنت أجلس مع المشترين أو المستخدمين في منازلهم - لا أبحث عن أي شيء على وجه الخصوص ، بل أتحدث فقط عن فئة معينة من المنتجات. كنا نتحدث حول كيفية استخدامهم لها. سنناقش كيف يتناسب ذلك مع حياتهم.

قد تختلف دوافع أولئك الذين يشترون ما تبيعه عن أولئك الذين يستخدمون ما تبيعه. قد تشتري الأم مزيل العرق لأن زوجها يحب ذلك - ولأن لديها دائمًا قسيمة مقابل ذلك. قد يستخدمه زوجها لأنه يجعله يشعر بأنه رياضي ورياضي.

تفتح الدوافع المختلفة عروقًا مختلفة من الإبداع.