يبدو أن بعض العبارات تتسلل إلى مفرداتنا دون أن نلاحظها بصعوبة. قبل أن نعرفه ، يقوله الجميع ، ويصبح جزءًا منتظمًا من كيفية استجابتنا للمواقف في العمل أو في المنزل.
الرائد أندرو ستيدمان هو ضابط في الجيش لأكثر من 15 عامًا ومتحمس لتطوير القادة من خلال مدونته ، القائد العسكري. وهو أيضًا أحد مؤسسي نقابة الكتاب العسكريين. دعوت الرائد ستيدمان لعرض وجهة نظره حول القيادة وعبارة 'هذا ما هو عليه'.
الكلمات التالية كلها له.
في عام 2007 ، وصلت إلى بغداد كقائد لسرية مشاة عسكرية قوامها 300 جندي. عندما قضيت وقتًا مع الوحدة التي كنا نستبدلها ، لاحظت أنهم كانوا مغرمين جدًا بعبارة لم أسمعها بعد.
'لا يمكن لوحدة الجيش العراقي هذه أن تحضر للعملية في الوقت المحدد ، لكنها ما هي عليه'.
ما هو العرق كيفن غيتس
لدينا بؤرة استيطانية صغيرة هنا ، لذا ستكون مواقف السيارات ضيقة. ذلك هو ما هو عليه.'
وأضاف 'لقد تسببنا في سقوط الكثير من الضحايا في هذه المنطقة ، لذا يجب أن تكونوا على استعداد لذلك. ذلك هو ما هو عليه.'
ثروة تمار براكستون فنسنت هربرت
واستخدمت الوحدة العبارة لشرح (أو عذر) الفعل والتقاعس ، والشقاء والبركة ، والنجاح والفشل. ذلك هو ما هو عليه تطورت من الكلمات إلى العقلية وتغلغلت في ثقافة الوحدة.
ها هي مشكلة ذلك هو ما هو عليه . إنها تتنازل عن المسؤولية ، وتغلق الحل الإبداعي للمشكلات ، وتقر بالهزيمة. القائد الذي يستخدم التعبير هو القائد الذي واجه تحديًا ، وفشل في التغلب عليه ، وشرح الحادثة على أنها قوة ظروف لا مفر منها ولا مفر منها. يستبدل ذلك هو ما هو عليه مع 'لقد نتج عن ذلك لأنني فشلت في إجراء __________' وتحصل على مناقشة مختلفة تمامًا.
ذلك هو ما هو عليه يضر بشكل خاص عند استخدامه لتأطير استجابة لمشكلة ما ('زادت تكاليفنا العامة بشكل غير متوقع ، لذلك فقدنا عائداتنا هذا الربع. ماذا يمكننا أن نفعل؟ إنه ما هو عليه.')
ذلك هو ما هو عليه هو اعتراف بأن المشكلة صعبة للغاية ويقمع الموقف الذي يؤدي إلى حلول إبداعية غير مرئية. حتى لو ركز القائد على عقله لإيجاد حل للتحدي ، ومع ذلك لم يتمكن من إيجاد حل ... فعليه أن يدرك أن فريقه يحتوي على ثروة من الخبرات ووجهات النظر الفريدة للمساهمة. ذلك هو ما هو عليه ينفي قيمتها.
حان الوقت للتخلي عن ذلك هو ما هو عليه . لا مكان لهذه العبارة الشائعة في قاموس القادة الذين يعتمدون على القوة الفكرية والعاطفية والإبداعية لشعوبهم. تقول 'لا نستطيع' عندما يتطلب النجاح أن يسأل القادة بدلاً من ذلك ، 'كيف يمكننا ذلك؟' سيكون الاختلاف حاسمًا.
