كلنا نريد أن نكون محبوبين.
الرئيس يريد أن يكون محبوبا.
أنت تريد أن تكون محبوبا.
لذلك عندما يستقيل أحد أعضاء فريقك ، يبدو الأمر وكأنه رفض. انتظر ، تسأل ، ما الخطأ الذي فعلته؟
والأسوأ من ذلك هو أن يكون العضو أحد نجومك. قد لا تؤذي رؤية أشخاص عاديين يغادرون الفريق كثيرًا ، ولكن عندما يكون أحد لاعبيك الأساسيين ، فعليك حقًا أن تسأل نفسك: ما الذي لا أقدمه؟
لقد حدث هذا لي. لقد غادر فريقي عالي الأداء دون أي إشعار. لقد تأذيت. ما الذي لم تحصل عليه داخليًا والذي جعلها تحزم أمتعتها وتذهب؟ إن The War for Talent هي حرب حقيقية ، وفي هذا اليوم وهذا العصر ، عندما يغادر أحد النجوم ، قد يكون من الصعب جدًا التعافي. توزيع الطعام المجاني ووضع طاولات بينج بونج في المكتب ليس بما يكفي للاحتفاظ بأفضل موهبتك أو أي موهبة.
فيما يلي بعض أهم الأسباب التي تجعل شخصًا ما تقدره يغادر:
- لا جبال جديدة لتسلقها. بأغلبية ساحقة ، يقول الرؤساء التنفيذيون الذين تحدثت إليهم إن عليهم الاستمرار في تغذية تحديات جديدة لأفضل مواهبهم. وهذه التحديات ليست بالضرورة في شكل ترقية. قد تكون مفاجأة للبعض ، لكن لا يريد الجميع ترقية. بعض أفضل المواهب يريدون ببساطة القيام بعمل مليء بالتحديات والمشاركة يوسع آفاقهم. بالنسبة لأولئك الذين يريدون الاستمرار في صعود السلم ، أخبرهم بالخطوات التالية. قال كيم سكوت ، الشريك المؤسس لشركة الاستشارات الإدارية ، كاندور: 'اكتشف المعنى الحقيقي للأشخاص في فريقك الذين يقومون بعمل رائع وامنحهم ما يريدون ، وليس ما تعتقد أنهم يجب أن يريدوه'. في مقابلة Radiate الخاصة بنا .
- الاعتراف لا يساوي المشاركة. يقدّر الكثير من الرؤساء الاحتفال بنجاح الموظف. يصرخون في رسائل البريد الإلكتروني أو يأخذون الشخص لتناول الغداء. ثم ماذا يحدث؟ لا شيئ. يعتقد الرئيس أن عملهم قد انتهى. الاعتراف العام ضروري ، لكنه لا يساوي المشاركة الحقيقية. يعتقد العديد من الرؤساء أن أفضل مواهبهم تعمل على الطيار الآلي - فقط أعطهم المهام واتركهم يركضون. قد يكون هذا صحيحًا إلى حد ما ، لكن هذا لا يعني أنهم لا يريدون المشاركة ، أو حتى النقد. يقول العلماء إن المصير أسوأ من الانتقاد يتم تجاهله. لا أحد يريد أن يتم تجاهله. إنه نفس الشيء في المكتب. تعني المشاركة أن تستثمر حقًا في عمل شخص ما ومهنته ، حتى لو كان ذلك يعني أنك تقدم له ملاحظات نقدية. إنها جودة العمل. معرفة أنهم يحدثون فرقًا في العملية. ومنحهم التعليقات ، يقول إد باستيان ، الرئيس التنفيذي لشركة دلتا إيرلاينز.
- إحاطة الأفضل بالأسوأ. كات كول ، رئيس المجموعة في Focus Brands ، لديه سخرية رائعة حول أفضل طريقة لاستخراج أفضل موهبتك: 'الأشخاص ذوو الأداء العالي يكرهون حقًا الأداء المنخفض ، لذا فإن أسرع طريقة للتخلص من الأداء العالي هي السماح للكثير من أصحاب الأداء المنخفض أن تكون موجود.' ما تتحدث إليه أيضًا هو ثقافة الشركة. ما نوع شركتك ومن هم الأشخاص الذين تريد جذبهم؟ ما هي ثقافة الشركة؟ هل هو من يقدّر السرعة على الدقة؟ هل يعتبر الموظفون أعضاء في الأسرة أم أنهم رياضيون في فريق؟ هل البيانات أهم من الحدس؟ إذا كان لديك أشخاص لم تتم مزامنتهم على هذه الجبهات ، فلن تقوم فقط بإبعاد الأشخاص عن شركتك ، ولكنك ستبتعد عن أفضل ما لديك.
وأخيرًا ، ها هي سبب آخر لماذا قد يغادر أفضل موظفيك ، وهذه المرة ، لا علاقة لك بذلك.
إنها تسمى أزمة منتصف العمر.
كم عمر جوردان رودجرز
في مرحلة ما ، وهذا يحدث للجميع تقريبًا ، يمكنك التحديق في بقية نصف العمر لديك وإعادة ضبطه . إحدى الطرق الأكثر شيوعًا لإعادة ضبط الأشخاص هي ترك وظائفهم والسعي وراء شغف جديد. وفي هذه الحالة ، تشتري لهؤلاء الأشخاص زجاجة شمبانيا وتتمنى لهم حياة جديدة سعيدة. يمكنك فقط الاحتفاظ بالناس لفترة طويلة حتى تتركهم يذهبون.
