لقد كنت أشاهد ESPN's الرقصة الأخيرة ، سلسلة وثائقية تؤرخ آخر بطولة لشيكاغو بولز. المسلسل المكون من 10 أجزاء هو استعادي من عام 1984 (عندما دخل مايكل جوردان الدوري الاميركي للمحترفين) إلى عام 1998 ، ويضم جوردان وفريق اللاعبين الداعمين الذين ساعدوا شيكاغو على تحقيق ست بطولات.
إن مشاهدة جوردان ، الذي يمكن القول أنه أفضل لاعب في لعبة كرة السلة على الإطلاق ، يمنحني مشاعر الحنين إلى الماضي. أشاهده يهيمن على الثمانينيات والتسعينيات. ما زلت مندهشًا من إصرار الأردن وقيادته في المحكمة.
يمكن ترجمة قيادة الأردن في المحكمة واستخدامها بشكل فعال في مكان العمل. فيما يلي ستة دروس من الأردن ترمز إلى ما يتعين على القادة القيام به للفوز:
1. التكيف مع الشدائد
اشتهر الأردن كمنافس بأخلاقياته في العمل التي لا تعرف الكلل واستعداده لإجراء تعديلات للانتصار على الخصوم. كقائد ، عليك إجراء تعديلات وتعلم كيفية التغلب على الانتكاسة. من المهم فهم التحدي وتشريحه ومعرفة الأدوات والأساليب اللازمة للتغلب على عقبة الطريق. يمكن التغلب على معظم العقبات ، والدروس المستفادة مفيدة للجهود المستقبلية.
2. العمل معا
كما يقول جوردان ، 'الموهبة تفوز بالمباريات ، لكن العمل الجماعي والذكاء يفوزان بالبطولات'.
طلاق جوش بلايلوك وجوهانا برادي
في بداية مسيرة الأردن ، حاول أن يفعل كل شيء بنفسه ، وبينما كان سيحقق نتائج شخصية عظيمة ، لم يتجسد ذلك في البطولة المراوغة. ينطبق أيضًا المساهم الفردي مقابل عقلية العمل الجماعي على الأعمال: لكي تكون ناجحًا ، عليك أن تعمل معًا كفريق - بذكاء - لتحقيق هدفك. يمكن للفرد الموهوب فقط أن يفعل الكثير. إنه الفريق الذي ينجزها.
3. ثق بنفسك
كان مايكل جوردان يؤمن بقدراته وثقته التي لا تتزعزع في تحقيق أهدافه. إذا كنت لا تؤمن بنفسك ، فمن الصعب جدًا أن تقود الآخرين. تتطلب القيادة ثقة وفهم دائمين لمن أنت. هذا يعني أن تكون متأملاً ومعرفة نقاط قوتك وكذلك نقاط ضعفك. على سبيل المثال ، يستخدم فريقي أدوات مثل Strengths Finder و Myers-Briggs اختبارات الشخصية. لا تشجع هذه الأدوات الوعي الذاتي فحسب ، بل تسمح أيضًا للقادة بفهم الفريق على مستوى أعمق.
4. ابذل قصارى جهدك
بمشاهدة مايكل جوردان يلعب ، ستراه يبذل قصارى جهده ، بغض النظر عن الظروف. كان التزامه بمحاولة الفوز أمرًا لا يرقى إليه الشك. يجب أن يكون لدى القادة العظماء الدافع وأن يكونوا مستعدين لتحمل الخسائر في السعي لتحقيق المكاسب.
الممثل الكوري لي مين هو
كقائد ، حصلت على نصيبي من النجاحات والخسائر. تتطلب القيادة بذل قصارى جهدك وإلهام فريقك وتقبل أن الفشل جزء من العملية. تحتاج الفرق عالية الأداء إلى الأمان النفسي ، ولا يمكن تحقيق ذلك إذا كان فريقك يخشى الفشل ولا يخاطر. وبكلمات جوردان: 'يمكنني قبول الفشل ، لكن لا يمكنني قبول عدم المحاولة'.
5. تبني عقلية الملكية
هناك مستوى من الملكية والمساءلة مطلوب مع القيادة. عندما تكون الرئيس ، فإن فريقك يتطلع إليك كمثال. وهذا يتطلب وضع العمل ، والقدوة بالقدوة ، وامتلاك القرارات النهائية. هذا هو ثمن القيادة: الملكية الكاملة للعملية والنتائج.
6. تعلم من أخطائك
يقول جوردان: 'التعلم نعمة ، حتى عندما يكون الألم هو معلمك'.
بعض الأشياء لا تسير كما كنت تأمل ، ولكن هناك دائمًا درس مفيد للمستقبل. بعد أي جهد ، أقوم بإجراء تشريح بعد الوفاة لفهم ما تم بشكل جيد وما لم يتحسن في التكرار التالي. تسمح هذه الأخطاء المكتسبة بإجراء تحسينات تدريجية على العملية.
في نهاية المطاف ، القيادة ليست مجرد دور ، إنها مسؤولية تظهر ليس فقط بالكلمات ولكن من خلال الفعل.
