إلى أي مدى تتشكل الشركات من خلال الأعمال التجارية والثقافات الاجتماعية من حولها؟ الكثير ، إذا حكمنا من خلال المصائر المتباينة لمراكز التكنولوجيا الفائقة العظيمة في البلاد
خلال السبعينيات من القرن الماضي ، اجتذب وادي السيليكون في شمال كاليفورنيا وطريق 128 في بوسطن شهرة دولية كمراكز رائدة في العالم للابتكار الإلكتروني. تم الاحتفال على نطاق واسع بكلتا المنطقتين لحيويتهما التكنولوجية وريادة الأعمال ونموهما الاقتصادي غير العادي.
تضاءل السحر في أوائل الثمانينيات ، عندما عانى المنتجون الرئيسيون في كلا المنطقتين من أزمات. تخلت شركات تصنيع رقائق السيليكون في وادي السيليكون عن سوق أشباه الموصلات إلى اليابان ، بينما راقبت شركات الكمبيوتر الصغير على الطريق 128 عملائها ينتقلون إلى محطات العمل وأجهزة الكمبيوتر الشخصية.
ومع ذلك ، تباين أداء هذين الاقتصادين الإقليميين في وقت لاحق من هذا العقد. في وادي السيليكون ، شهد جيل جديد من شركات أشباه الموصلات والكمبيوتر ، مثل Sun Microsystems و Conner Peripherals و Cypress Semiconductor ، بالإضافة إلى الشركات القائمة في المنطقة ، مثل Intel و Hewlett-Packard ، نموًا ديناميكيًا. على النقيض من ذلك ، أظهرت منطقة الطريق 128 علامات قليلة على عكس مسار التراجع. انتهت 'معجزة ماساتشوستس' فجأة ، وفشلت الشركات الناشئة في تعويض تسريح العمال المستمر في شركات الحواسيب الصغيرة القائمة في المنطقة.
لماذا تكيف وادي السيليكون بنجاح مع أنماط المنافسة الدولية المتغيرة ، بينما يفقد الطريق 128 ميزته التنافسية؟ لأنه على الرغم من الأصول والتقنيات المتشابهة ، فقد طورت المنطقتان أنظمة صناعية متميزة منذ الحرب العالمية الثانية. كشفت استجاباتهم لأزمات الثمانينيات عن اختلافات في الهيكل الاقتصادي المحلي والفلسفة التنظيمية التي لم يتم التعرف على أهميتها خلال النمو السريع للعقود السابقة. بعيدًا عن السطحية ، توضح هذه الاختلافات أن العوامل المحلية تلعب دورًا مهمًا في تحديد مدى قدرة الشركة على التكيف مع التغيرات في الصناعة. ومن الممكن تحديد العوامل التي تمكّن منطقة ما من التقاط روح ريادة الأعمال وتنميتها - والسماح لمنطقة أخرى بالتخلي عنها.
لدى Silicon Valley نظام صناعي قائم على الشبكة الإقليمية - أي أنه يعزز التعلم الجماعي والتكيف المرن بين الشركات التي تصنع منتجات متخصصة ضمن نطاق واسع من التقنيات ذات الصلة. تشجع الشبكات الاجتماعية الكثيفة وسوق العمل المفتوحة في المنطقة ريادة الأعمال والتجريب. تتنافس الشركات بشكل مكثف أثناء التعلم من بعضها البعض حول تغيير الأسواق والتقنيات من خلال التواصل والتعاون غير الرسمي. في النظام القائم على الشبكة ، تكون الحدود التنظيمية داخل الشركات سهلة الاختراق ، وكذلك الحدود بين الشركات نفسها وبين الشركات والمؤسسات المحلية مثل الجمعيات التجارية والجامعات.
يهيمن على منطقة Route 128 عدد صغير من الشركات المتكاملة رأسياً نسبيًا. يعتمد نظامها الصناعي على الشركات المستقلة التي تحتفظ بنفسها إلى حد كبير. تتحكم السرية والولاء المؤسسي في العلاقات بين الشركات وعملائها ومورديهم ومنافسيهم ، مما يعزز الثقافة الإقليمية التي تشجع الاستقرار والاعتماد على الذات. تضمن التسلسلات الهرمية للشركات أن تظل السلطة مركزية ، وتميل المعلومات إلى التدفق عموديًا. وهكذا تظل الحدود بين الشركات وداخلها ، وبين الشركات والمؤسسات المحلية ، مميزة في النظام القائم على الشركة المستقلة.
هل ريك ستيفز شاذ؟
يوفر أداء Silicon Valley و Route 128 في العقود القليلة الماضية رؤى حول المصادر الإقليمية للقدرة التنافسية. وبعيدًا عن كونها معزولة عما هو خارجها ، فإن الشركات مندمجة في بيئة اجتماعية ومؤسسية - نظام صناعي - يشكّل ويتشكل من خلال استراتيجياتها وهياكلها.
إن فهم الاقتصادات الإقليمية كنظم صناعية بدلاً من مجموعات من المنتجين ، والتفكير في Silicon Valley و Route 128 كأمثلة لنموذجين من الأنظمة الصناعية - النظام القائم على الشبكة الإقليمية والنظام المستقل القائم على الشركة - يضيء المصائر المختلفة للاقتصاديين.
ضع في اعتبارك زوجين من الشركات المماثلة ، أحدهما يقع في وادي السيليكون والآخر على الطريق 128. المقارنة بين Apollo Computer و Sun Microsystems - الشركات الناشئة في نفس السوق ، الأولى على الطريق 128 والأخيرة في Silicon Valley - - يوضح كيف تستفيد الشركات الصغيرة من المصادر الخارجية للمعلومات والتكنولوجيا والمعرفة في نظام صناعي قائم على الشبكة اللامركزية. وتوضح حالة شركة المعدات الرقمية (DEC) التابعة لشركة Route 128 وشركة Hewlett-Packard في وادي السيليكون - المنتجان الرائدان لأنظمة الكمبيوتر في المنطقتين - كيف تسهل الشبكات الإقليمية إعادة تنظيم الشركات الكبيرة.
هو جيريمي ألين أبيض مثلي الجنس
تُظهر تجارب Apollo و Sun كيف أن الهياكل والممارسات العازلة للنظام القائم على الشركة المستقل لـ Route 128 تضع الشركات الناشئة في وضع غير موات في صناعة سريعة الخطى. كانت شركة Apollo رائدة في مجال الهندسة في عام 1980 وحققت نجاحًا هائلاً. وفقًا لمعظم الحسابات ، كان لدى الشركة منتج متفوق على منتج Sun (الذي بدأ بعد عامين من Apollo ، في عام 1982). تنافست الشركتان في العنق والرقبة خلال منتصف الثمانينيات ، ولكن في عام 1987 تراجعت أبولو عن شركة Sun ذات الحركة الأسرع والأكثر استجابة ولم تستعد أبدًا تقدمها. بحلول الوقت الذي تم شراؤه من قبل Hewlett-Packard ، في عام 1989 ، تراجعت Apollo إلى المركز الرابع في الصناعة ، بينما احتلت Sun المرتبة الأولى.
عكست استراتيجية وهيكل أبولو الأوليين نموذج الاكتفاء الذاتي للشركات الذي اتبعته شركات الحواسيب الصغيرة الكبيرة في منطقتها. على الرغم من تصميم محطات العمل الرائد على سبيل المثال ، فقد تبنت الشركة معايير خاصة جعلت منتجاتها غير متوافقة مع الأجهزة الأخرى ، واختارت تصميم وتصنيع معالجها المركزي ودوائرها المتكاملة المتخصصة.
في المقابل ، كانت صن رائدة في الأنظمة المفتوحة. اعتمد مؤسسو الشركة ، الذين كانوا جميعًا في العشرينات من العمر ، نظام التشغيل UNIX لأنهم شعروا أن السوق لن يقبل أبدًا محطة عمل مصممة خصيصًا من قبل أربعة طلاب دراسات عليا. من خلال إتاحة مواصفات أنظمتها على نطاق واسع للموردين والمنافسين ، تحدت Sun نهج الملكية والمربح للغاية لقادة الصناعة IBM و DEC و Hewlett-Packard ، وكل منها يقفل العملاء في بائع واحد للأجهزة والبرامج.
سمحت هذه الاستراتيجية لشركة Sun بالتركيز على تصميم الأجهزة والبرامج لمحطات العمل والحد من التصنيع ، واختيار بدلاً من ذلك شراء جميع مكوناتها تقريبًا من البائعين الخارجيين. عندما نمت صن لتصبح شركة بمليارات الدولارات ، مكنها هذا التركيز من تقديم منتجات جديدة معقدة بشكل سريع وتغيير مزيج منتجاتها باستمرار.
نتيجة لذلك ، كانت محطات عمل Sun ، على الرغم من كونها عرضة للتقليد من قبل المنافسين ، أرخص بكثير في الإنتاج وسعرها أقل من أنظمة Apollo. أبولو ، مثل منتجي أجهزة الكمبيوتر الصغيرة على الطريق 128 ، كان بطيئًا في التخلي عن أنظمة الملكية الخاصة به وفي أواخر عام 1985 ما زال يرفض الاعتراف بالطلب المتزايد على المعايير المفتوحة.
نجحت استراتيجية صن لأنها اعتمدت على البنية التحتية التقنية المعقدة والمتنوعة لوادي السيليكون. لم تفشل شركة Apollo في الاستجابة بسرعة كافية لتغيرات الصناعة فحسب ، بل عانت أيضًا من بنية تحتية إقليمية محدودة. إن التزامها بالشكلية ، والتسلسل الهرمي ، والاستقرار طويل المدى - النموذجي لمعظم شركات Route 128 - لا يمكن أن يقدم تباينًا أكبر مع 'الفوضى الخاضعة للرقابة' التي ميزت Sun.
كانت نجاحات جيل الثمانينيات من الشركات الناشئة هي العلامة الأكثر وضوحًا على أن وادي السيليكون يتكيف بنجاح ، لكن التغييرات داخل الشركات الكبيرة في المنطقة كانت بنفس الأهمية. قام المنتجون الراسخون مثل Hewlett-Packard بإضفاء اللامركزية على عملياتهم ، وإنشاء شبكات إنتاج بين الشركات التي أضفت الطابع الرسمي على الترابطات الاجتماعية والتقنية في المنطقة وعززت نظامها الصناعي.
كان التكيف في اقتصاد الطريق 128 مقيدًا بالهياكل التنظيمية المعزولة وممارسات كبار المنتجين. تكيفت شركات الحواسيب الصغيرة الكبيرة في المنطقة ببطء شديد مع ظروف السوق الجديدة ، وبحلول نهاية العقد كانت تكافح من أجل البقاء في صناعة كانت تهيمن عليها من قبل.
ما هو العرق جون ستاموس
بحلول عام 1990 ، أصبحت كل من DEC و Hewlett-Packard شركتين تبلغ قيمتهما 13 مليار دولار ، وهما الآن من بين أكبر أرباب العمل المدنيين في مناطقهم. واجه كلاهما تحديات مماثلة ، لكن استجاب كل منهما بشكل مختلف تمامًا: فتحت Hewlett-Packard نفسها تدريجياً من خلال بناء شبكة من التحالفات المحلية وعلاقات التعاقد من الباطن ، مع تعزيز انتشارها العالمي. احتفظت DEC ، على الرغم من التزامها الرسمي باللامركزية ، بهيكل تنظيمي أكثر اكتفاءً ذاتيًا وعقلية مؤسسية.
الدروس المستفادة من Sun و Apollo و DEC و Hewlett-Packard واضحة: الاقتصادات المحلية ذات الأنظمة الصناعية المبنية على الشبكات الإقليمية أكثر مرونة وديناميكية من الناحية التكنولوجية من تلك التي يقتصر التعلم فيها على الشركات الفردية. Sun و Hewlett-Packard ليست فريدة من نوعها في وادي السيليكون - المنطقة موطن لمئات من منتجي التكنولوجيا الفائقة المتخصصين الذين يتكيفون مع احتياجات بعضهم البعض من خلال تغيير أنماط المنافسة والتعاون.
منذ عام 1980 ، استمر Route 128 في إنشاء شركات وتقنيات جديدة ، لكن فشلت شركاته في تسويق تقنياتها بسرعة أو باستمرار بما يكفي للحفاظ على الازدهار الإقليمي. يستمر الاقتصاد الإقليمي في التعثر اليوم حيث تؤدي التخفيضات في الإنفاق الدفاعي إلى تفاقم الصعوبات الناجمة عن التسريح المستمر للعمال في DEC وشركات الكمبيوتر الصغيرة الأخرى.
ما الذي يمكن فعله لتعزيز الصحة المحلية؟ تشير مقارنتنا إلى أن الشبكات تزدهر في سياقات إقليمية داعمة. للبقاء على قيد الحياة ، تحتاج الشبكات إلى مؤسسات وثقافة المنطقة لضمان التفاعل المتكرر الذي يبني الثقة المتبادلة مع تكثيف المنافسات أيضًا. عندما يتم دمج الشبكات الصناعية في مثل هذه البيئة المحلية الداعمة ، فإنها تعزز عملية لامركزية للتعلم الجماعي وتعزز الابتكار المستمر الضروري في البيئة التنافسية الحالية.
ومع ذلك ، فإن تجميع الشركات في منطقة معينة لا يخلق في حد ذاته مثل هذه الترابطات المفيدة للطرفين. قد تكون الشركات في النظام الصناعي مجمعة جغرافياً ومع ذلك تتمتع بقدرة محدودة على التكيف إذا كان المنتجون الرئيسيون في المنطقة يتمتعون بعقلية مستقلة. كما في حالة الطريق 128 - والعديد من المناطق الصناعية القديمة في الولايات المتحدة وأوروبا - فإن إرث تاريخ من الاكتفاء الذاتي الاقتصادي الذي تم نقله إلى المؤسسات والبنية التحتية للاقتصاد الإقليمي يعني أن آفاق التجديد ليست سهلة ولا سريعة. يمثل اعتماد نظام صناعي يكسر الحدود المؤسسية والاجتماعية التي تقسم الشركات تحديًا كبيرًا لطريق 128 ؛ إنه تحد سيكون أكثر صعوبة بالنسبة للمناطق ذات البنية التحتية الصناعية وقواعد المهارات الأقل تطورًا.
AnnaLee Saxenian هو مؤلف الميزة الإقليمية: الثقافة والمنافسة في وادي السيليكون وطريق 128 (مطبعة جامعة هارفارد ، 1994).
