في حين أنه قد يكون صحيحًا في بعض الأحيان أن القائد العظيم يمكن أن يقود في أي مكان ، إلا أن المهارات الصعبة مهمة بالتأكيد. أ دراسة 2015 نشرت في مراجعة العلاقات الصناعية والعمالية وجدت أن وجود رئيس على درجة عالية من الكفاءة - أي شخص يتفوق في 'القدرة على إنجاز المهمة' و 'تطوير الموظفين' - له تأثير إيجابي كبير على الرضا الوظيفي للموظف.
مثل يكتب الباحثون ، 'إذا كان رئيسك قادرًا على أداء وظيفتك ، فمن المرجح أن تكون سعيدًا في العمل.'
من المرجح أيضًا أن تكون سعيدًا إذا تمت ترقية رئيسك من الداخل ، بدلاً من تعيينه من الخارج. أ دراسة قائمة الوظائف الأخيرة أظهر أن ما يقرب من 70 في المائة من المستجيبين يفضلون أن تتم إدارتهم بواسطة موظف داخلي ، وهو طبيب بيطري محنك في الشركة 'ارتقى في الرتب' ، بدلاً من موظف خارجي.
حتى لو جلب هذا الشخص 'موهبة مثبتة' إلى الدور.
لم يعتقد المستجيبون فقط أن التوظيف من الداخل هو السبيل الأفضل للنمو ، بل اتخذوا أيضًا الموظفين الخارجيين شخصيًا: خمسة وثلاثون في المائة استقالوا ، أو على الأقل فكروا في الاستقالة ، عندما تم تجاوزهم لشخص من خارج المنظمة.
لكن انتظر ، هناك المزيد: أدت الترقيات الداخلية للموظفين إلى الإبلاغ عن إنتاجية أعلى ، وولاء أكبر للمؤسسة ، وأن لديهم علاقة أفضل مع مديرهم (المعين داخليًا).
يتفق القادة المعينون داخليًا: لقد أبلغوا عن شعورهم بدعم واحترام أكبر من قبل فرقهم ، ومن المرجح أن يصفوا فرقهم بأنها عالية الأداء. (ممنوح ، والذي قد يكون له علاقة بميلهم إلى تبني توقعات 'هذه هي الطريقة التي نقوم بها هنا' أكثر من النتائج الموضوعية القابلة للقياس).
كم يبلغ ارتفاع جريج ألمان
ضع في اعتبارك أنه كانت هناك مواقف شعر فيها المستجيبون بأن التعيينات الخارجية منطقية بشكل أفضل. مثل عندما يغادر موظف أساسي لديه مهارات معينة ، لا يمكن استبدالها داخليًا ، الشركة.
الترقيات بناء الثقافات
أو ، على الرغم من أن هذا لم يتم تضمينه في الدراسة ، إذا كنت بصفتك صاحب العمل غير راضٍ عن ثقافة شركتك.
الثقافة ليست كما تقولها. الثقافة هي ما تفعله أنت وموظفوك. قد يكون جلب الأشخاص الذين يجسدون الثقافة التي تأمل في بنائها أفضل طريقة لإحداث تغيير طويل المدى.
ولكن بخلاف ذلك ، من المحتمل أن تكون أكثر نجاحًا عندما تقوم بالترقية من الداخل - لأنه إذا حصلت على هذه الترقيات بشكل صحيح ، فقد يكون التأثير على الإنتاجية والرضا الوظيفي والاحتفاظ بالموظفين كبيرًا.
ل مسح 2018 لأكثر من 400000 وجد الأشخاص في جميع أنحاء الولايات المتحدة أنه عندما يعتقد الموظفون أن الترقيات تتم إدارتها بفعالية ، فمن المرجح أن يبذلوا جهدًا إضافيًا في العمل والتخطيط لمستقبل طويل الأجل مع شركتهم بأكثر من الضعف.
بالإضافة إلى ذلك ، عندما يعتقد الموظفون أن الترقيات تتم إدارتها بفعالية ، فمن المرجح أن يعتقدوا أن قادتهم يتصرفون بنزاهة بأكثر من 5 أضعاف.
في تلك الشركات ، تبلغ معدلات دوران الموظفين نصف مثيلتها في الشركات الأخرى في نفس الصناعة. تتفوق مقاييس الإنتاجية والابتكار والنمو على المنافسة. (بالنسبة للشركات العامة ، تبلغ عائدات الأسهم ثلاثة أضعاف متوسط السوق).
لذا قبل أن تنظر بشكل انعكاسي خارج نطاق عملك 'لجلب مواهب جديدة' ، خذ خطوة للوراء وانظر إلى المعايير التي ستستخدمها لاتخاذ قرار الترقية أو التوظيف.
بدلاً من التركيز على 'المؤهلات' ، حدد ما الذي سيفعله الشخص المثالي في الوظيفة فعل .
كم يبلغ طول مكاسب الرقائق وجوانا
إذا كان العمل الجماعي مهمًا للغاية ، فقم بترقية أفضل لاعب في الفريق. إذا كانت الإنتاجية مهمة للغاية ، فقم بترقية موظفك الأكثر فعالية. إن القيام بالأشياء الصحيحة - مهما كانت تلك النتائج للوظيفة المفتوحة - هو الأكثر أهمية.
إذا لم تتمكن حقًا من العثور على هذا الشخص داخل مؤسستك ، فلا تتردد في النظر إلى الخارج.
في هذه الحالة ، سيتفهم موظفوك - وسيدركون أن هدفك هو دائمًا العثور على أفضل شخص ممكن للوظيفة.
ولأن هذا الشخص يعرف الأشياء الخاصة به ، ويستخدم تلك المعرفة لإنجاز الأشياء ، فإنه سيكون مناسبًا تمامًا.
في المناسبات النادرة التي يكون فيها التوظيف من الخارج أمرًا منطقيًا ، بدلاً من الترويج من الداخل.
