صدق شديد.
إنه ليس أكثر من تنمر الشركات. هذه ملاحظتي وخبرتي على أي حال.
ولكن من أين جاء المصطلح والممارسة؟
من هو والد ستيفي نيلسون
حكاية الصدق الوحشي
في رأيي ، تخيلت أنه ذات مرة ، بدأ بعض الرؤساء التنفيذيين الخشن في التسبب في كابوس لفريق الموارد البشرية لديهم.
كما ترى ، كان هذا الرئيس التنفيذي ذكيًا ، والجميع يعرف ذلك. لكنك لم تجرؤ على التفكير أو التصرف بشكل مختلف عن الرئيس التنفيذي ، لأنك إذا فعلت ذلك ، شعرت بذلك.
سيبدأ الرئيس التنفيذي: 'دعني أكون صريحًا للغاية'. ما سيتبع بعد ذلك كان انتقادات لا تعرف الرحمة ، ولا تدخر أي مشاعر. يعتقد الرئيس التنفيذي أن الحقيقة الوحشية هي الطريقة الذكية للتحفيز.
الآن ، كان فريق الموارد البشرية ذكيًا أيضًا. كانوا يعلمون أنهم لا يستطيعون تغيير سلوك الرئيس التنفيذي. لذلك لتجنب شكاوى الموظفين وإجراءاتهم ، وصفوا الرئيس التنفيذي بأنه 'صادق للغاية'.
لقد حاولوا جعل الصدق الوحشي للرئيس التنفيذي يبدو رائعًا. لقد حاولوا جعل ثقافتهم الصادقة الوحشية تبدو مرغوبة (لم تكن كذلك). لقد حاولوا جعل الأمر يبدو كما لو أن جميع الرؤساء التنفيذيين والشركات الرائعة كانوا يفعلون ذلك (لم يفعلوا ذلك).
ما كانوا يفعلونه حقًا هو إنشاء فتحة هروب لتغطية الطبيعة الكاشطة لرئيسهم التنفيذي وفريق القيادة. بعد كل شيء ، الصدق الوحشي يتدفق دائمًا عبر السلسلة الغذائية ، ولا يرتفع أبدًا.
الصدق البناء مقابل الصدق المدمر
من الواضح أن هذه ليست الطريقة التي بدأت بها الصدق الوحشي. ولكن إذا كنت قد عشت أو عملت في بيئة نزيهة وحشية ، فأنت تعلم أن الحياة غالبًا ما تحاكي الفن. ربما لست ببعيد.
التعليقات والصدق مهمان. يجب أن تكون بناءة وليست مدمرة. الصدق الوحشي ليس بناء ، إنه هدام. وإذا كان الأمر كذلك ، فما هي الفائدة؟
ما هي إذن أفضل طريقة لتقديم ملاحظات صادقة وبناءة؟
قدم ملاحظات بناءً على الشخص (وليس جدول أعمالك)
أفضل طريقة لتقديم الملاحظات بصدق هي أن تبنيها على الفرد ومكان وجوده.
تبدو معقدة؟ ليست كذلك.
هناك سيناريوهان فقط يجب أن تقلق بشأنهما ، وفقًا لبحث أجراه ستايسي فينكلشتاين ( تضمين التغريدة ) وأيليت فيشباخ ( أخبرني بما فعلته بشكل خاطئ: يبحث الخبراء عن التعليقات السلبية ويستجيبون لها ).
1. عندما يتعلم الناس ، قدم ملاحظات إيجابية
عندما يبدأ الأفراد في أي شيء جديد ، هناك الكثير لنتعلمه. في كثير من الأحيان يكون هذا محبطًا. في كثير من الأحيان يريدون الاستسلام.
في هذه المرحلة ، تحافظ التعليقات على استمرار الشخص. إنه يتيح لهم معرفة أنه في حين أنهم قد يفعلون أشياء كثيرة بشكل خاطئ ، فإنهم يفعلون أشياء كثيرة بشكل صحيح.
إنهم يسعون للحصول على تعليقات من أجل الدافع للاستمرار. التأكيد على الخير.
2. عندما يكون الأشخاص خبراء ، قدِّم ملاحظات بشأن التحسين
عندما يصبح الأفراد أفضل وأكثر خبرة ، يتغير دافعهم للتغذية الراجعة.
لم يعودوا يسعون للحصول على ردود فعل لمواصلة العمل. إنهم يسعون للحصول على تغذية راجعة للتحسن. هنا فقط حيث تبدأ عملين على الأشياء التي تحتاج إلى تحسين.
-
لست متأكدًا حقًا من كيف خرجنا من مفهوم الصدق الوحشي. الوحشي هو وحشي وقاس وشرير. ليس لها مكان في أعمالنا أو حياتنا الشخصية.
دورك كمرشد أو صديق أو قائد هو جعل الناس أفضل - وليس أسوأ. اضبط نهجك بناءً على الفرد ، وقم بالتأثير على حياة شخص ما إلى الأبد.
