قالت الناشطة الحقوقية مايا أنجيلو ذات مرة: 'سينسى الناس ما قلته ، وسينسى الناس ما فعلته ، لكن الناس لن ينسوا أبدًا كيف جعلتهم يشعرون'.
هذا ينطبق بشكل خاص على أولئك الذين في أدوار قيادية. يتم تذكرهم بشكل أفضل للمشاركة العاطفية والفكرية وتحفيز موظفيهم على أن يفعلوا ويكونوا في أفضل حالاتهم.
وبالتالي ، كيف يصنع القادة الناس شعور في وظائفهم سيكون لها أكبر تأثير على أدائهم.
يبدأ التحفيز الحقيقي للعمال وإشراكهم ، وإثارة حماستهم عاطفياً بشأن عملهم ، بالقيادة الجيدة.
لمعرفة ما إذا كنت مناسبا لقانون القائد ، أجب عن هذين السؤالين.
براندون بلاكستوك نت وورث 2020
هل تعمد بناء علاقات؟
لا يجب أن يكون بناء العلاقات صعبًا. رشادة وايتهيد ، رئيس قسم الثقافة والتنوع والشمول في غرانت ثورنتون ، يلاحظ ، 'الممارسة البسيطة المتمثلة في قول' صباح الخير 'لأعضاء الفريق ، والقدرة على الاتصال بشخص ما بالاسم ، أو الاتصال مرة أخرى بلحظة أو قصة مهمة توضح أن الأشخاص والعلاقات أولوية تتجاوز الربح.'
ما يعود إليه هذا بسيط إلى حد ما. هذا يعني الاهتمام بأولئك الذين تقودهم على المستوى البشري وعدم معاملتهم كمجرد موظف هدفه الوحيد هو إكمال المهام نيابة عنك.
يفتح القادة الجيدون المجال للنقاش والنقاش الصحي وتبادل الأفكار للتعرف على أعضاء الفريق على مستوى أعمق. يطلبون آراء الناس لمساعدتهم على التعرف على أولئك الذين قد لا يقتربون منهم بطريقة أخرى. هذا يساعد على بناء الثقة بين الموظفين ويعزز الاحتفاظ بالموظفين.
هل ترشد الناس برؤية ملهمة؟
يجب أن تكون الأولوية القصوى للقائد هو توجيه الموظفين من خلال عدم اليقين وغير المتوقع لتهدئة المخاوف وسط المجهول. للقيام بذلك ، يجب توصيل رؤية واضحة للمستقبل القريب لموظفيك - واحدة برسالة بسيطة ، وليست معقدة أو مربكة ، والتي تعلق في أذهان الناس وتلهمهم للعمل.
كلينتون متزوج من مضغ
في كتابه الجديد القائد الذي تحركه الرؤية و يقول المؤلف الأكثر مبيعًا مايكل حياة إنه عندما يتعلق الأمر بالقيادة ، فإن الرؤية هي المفتاح. لدرجة أنه على استعداد للاتصال بالرؤية ال عنصر أساسي للقيادة الناجحة.
في عصر Covid-19 ، إذا كنت تقود فريقًا ولكنك لا تعرف إلى أين أنت ذاهب ، فإنه يظهر على أنه تردد أو شك في الذات. تنص شركة Vision ، على حد قول حياة ، على السماح لك بمعرفة إلى أين أنت ذاهب ، وتمنحك الثقة للوصول بفريقك إلى هناك.
