أثناء بناء حياتك المهنية ، هناك نوعان من العقليات الأساسية التي يمكنك تحسينها ؛ نصاب المشكلة أو حلالا للمشاكل. كلاهما يمكن أن يوفر الكثير من القيمة للمؤسسة. أنت بحاجة إلى كليهما في أي منظمة متنامية. كلاهما يمكن أن يخدمك جيدًا أيضًا اعتمادًا على ما يجعلك تستيقظ بالقفز في خطوتك أول شيء في الصباح.
في المنظمات الأكبر حجمًا يتم تعريف الأدوار بشكل ضيق. بالنسبة للكثيرين منكم ، هذا مثالي! 'أريد أن أحضر وأنفذ المهام الموكلة إليّ'. يميل الكثير منكم في هذه الأدوار إلى الميل نحو أن يكونوا أكثر اكتشافًا للمشكلات. هذا دور حيوي في المنظمات المنتشرة على نطاق واسع مع العديد من المنتجات أو الخدمات المختلفة. إذا كانت الشركة تنمو بسرعة ، فستكون الحاجة إلى اكتشاف المشكلات أكثر إلحاحًا مع تعثر العملية.
من هو مايك متزوج من جامعي الثمار الأمريكيين
حل المشكلات هم سلالة أخرى تمامًا. أجد نفسي في هذه الفئة. لا يمكنني النظر إلى عمل تجاري دون فكرة أنه يمكنني مساعدته في العمل بشكل أسرع / أفضل / أسرع. تواجه الشركات الصغيرة مشاكل مثل الشركات الكبرى ، المشكلة هي أن عواقب هذه المشاكل عادة ما يكون لها تأثير أكبر. يتحسن الأشخاص في هذه الأدوار من أجل التطوير والإجابة أو حل المشكلة. 'أحتاج إلى إصلاح هذه المشكلة وإلا فقد تفشل شركتنا'.
كل شركة لديها مجموعة مشاكلها. كل شركة تحتاج إلى أشخاص مختلفين للعمل. لذا ، فأنا لا أعني أي حكم على ما إذا كان من الأفضل أن تكون مراقبًا للمشكلات أو حلًا للمشكلات.
تحتاج الشركات الناشئة والشركات التي في مراحلها الأولى إلى حلول للمشكلات أكثر من الذين يكتشفون المشكلات.
في الشركات الصغيرة ، أعتقد أن هناك العديد من المشكلات مثل الشركات الكبيرة ، لكن التأثير الصافي لهذه المشكلات يكون عادةً أكثر عمقًا.
تاريخ الميلاد luke hemmings
ترغب في بناء مهنة كمراقب للمشاكل - انتقل إلى مؤسسات أكبر وذات نمو مرتفع وقم ببناء بعض العضلات حول البحث عن شقوق في المنتج أو العملية.
تريد أن تصبح مديرًا تنفيذيًا في يوم من الأيام - ابحث عن طريقك إلى شركة ناشئة أو شركة في مرحلة مبكرة وقم ببناء عضلات حول حل المشكلات الحرجة التي تحدد الشركة.
