غالبًا ما نظهر ميلًا طبيعيًا لوضع احتياجاتنا الخاصة على ...
هذا ليس بالضرورة أمرًا سيئًا. كعلم النفس ليزا فايرستون اليوم ملاحظات ، 'الحفاظ على احترام معين لأنفسنا والانخراط في التعاطف مع الذات والرعاية الذاتية هما في الواقع أمران أساسيان لخلق حياة جيدة لأنفسنا وللأشخاص الأكثر أهمية بالنسبة لنا.'
التركيز على احتياجاتنا الخاصة يمكن أن يحمينا من الإرهاق والعواقب السلبية الأخرى. ومع ذلك ، في عالم القيادة ، غالبًا ما ينتقل هذا التركيز إلى منطقة أكثر أنانية بالتأكيد. في مكان العمل المعقد اليوم ، إذا لم تضع احتياجات الآخرين قبل احتياجاتك ، فسوف تخسر على المدى الطويل. إذا لم تكن الخسارة على المدى الطويل كبيرة بما يكفي ، فعندما تضع احتياجات الآخرين قبل احتياجاتك كقائد ، فإنك تفعل شيئين كبيرين.
كم تزن لارا سبنسر
أنشئ مكانًا ملهمًا للعمل.
القائد الذي يضع الآخرين في المقام الأول يخلق ثقافة محفزة وراقية تلهم الثقة بين موظفيهم. كما كتب مارسيل شوانتس ، يؤمن هؤلاء الأفراد ويثقون في شعبهم - نقاط قوتهم وقدراتهم وإمكاناتهم والتزامهم بالوظيفة - قبل أن يضطروا إلى اكتسابها. يحافظ هؤلاء القادة على نظرة عالية لشعبهم ، ويظهرون لهم الاحترام ، ويستمعون بتجاوب لاحتياجاتهم بطريقة غير قضائية.
هذا لا يعني أنك ستصبح أفضل أصدقاء مع موظفيك ...
ما يعنيه ذلك ، مع ذلك ، هو أنك ستشارك باستمرار في التأكد من أن كل عضو في الفريق لديه الموارد التي يحتاجها لأداء وظيفته بفعالية. هذا يعني أنك ستخلق بيئة آمنة يشعر فيها الجميع بالتقدير.
عندما تُظهر اهتمامًا حقيقيًا باحتياجات موظفيك ، بدلاً من الهوس بالنتيجة النهائية ، ستستمتع بمعدلات استبقاء وإنتاجية أفضل حيث يشتري الجميع ثقافة الشركة.
تحسين إمكانية التأثير على نطاق واسع.
عندما يركز القائد على احتياجاته الخاصة ، فإنه يحد من تأثيره. التركيز على احتياجات الآخرين هو مجرد حس تجاري جيد. أصبح هذا المفهوم واضحًا خلال محادثة بريد إلكتروني حديثة مع جيفري ليزلي ، الرئيس والمدير التنفيذي لشركة Screems.
إن التأثير في التغيير على مستوى يتجاوز الأرباح هو كيف يمكن للشركات أن تحدث فرقًا دائمًا. على سبيل المثال ، هذا هو الهدف من وراء محطة توليد الأجهزة الرئيسية (MAPS) ، من خلال مساعدة المجتمعات على الاستمتاع بالطاقة النظيفة باستخدام جهاز منزلي. نريد أن يكون لنا تأثير من أجل الصالح العام. كقائد أعمال ، يمكن ويجب أن يمتد تأثيرك إلى موظفيك وعملائك ومجتمعك. لكن هذا يحدث فقط إذا تركت الدوافع الأنانية جانبًا.
ارتفاع بيلي جويل بالقدم
القادة الذين يضعون الآخرين في المقام الأول يريدون رؤيتهم ينجحون. إنهم يفهمون أن نجاح الموظف لا يهدد أو يقلل من مركزه.
بدلاً من ذلك ، فإنه يخلق فرصًا جديدة للنمو. إن تولي دور المدرب أو المرشد قد لا يفيد حياتك المهنية بشكل مباشر ، ولكنه يمكن أن يساعد الموظف الجديد على تحسين مهاراته حتى يصبح مساهماً أقوى في الفريق.
عندما تركز على تلبية احتياجات الموظفين ، سيكونون أكثر قدرة على الوفاء بمسؤولياتهم تجاه عملائك ، مما يضع علامتك التجارية في وضع أفضل للوصول إلى أهدافها.
جعل التحول بشكل دائم.
قد يكون التكيف مع عقلية 'الناس أولاً' تحديًا بعض الشيء ، ولكن يمكن القيام به.
ابدأ بالتعرف على موظفيك. افهم تحدياتهم ومخاوفهم ، بالإضافة إلى الأشياء التي يسعدون بها. كلما تعرفت على فريقك بشكل أفضل ، كان من الأسهل تحديد الطرق التي يمكنك من خلالها تحسين تجربتهم في مكان العمل.
تذكر أنه حتى التغييرات الصغيرة يمكن أن تحدث فرقًا كبيرًا. قد تبدو مقاعد المكتب الأكثر راحة وكأنها نفقات غير ضرورية ، ولكن إذا ساعدت الموظفين على الاستمرار في التركيز على عملهم ، فستحقق أرباحًا أعلى بكثير مما قد تتخيله.
يجب عليك أيضًا التأكيد على التفاعلات الإيجابية لرفع الروح المعنوية ومساعدة الموظفين على الشعور بالثقة بشأن مكانهم في مؤسستك. حتى عندما تسوء الأمور ، فإن تقديم ملاحظات سلبية بطريقة تقدم التوجيه والإرشاد سيكون أكثر فاعلية بكثير من تمزيق شخص ما لأنه يتسبب في تفويتك لهدف شهري.
كلما زاد ما تفعله لتعزيز جو إيجابي وداعم ، سيكون من الأسهل على الموظفين الشعور بأنهم قادرون على طرح مخاوف أو أفكار جديدة. إن إعطاء كل شخص صوتًا من خلال تحديد أولويات احتياجاته سيخلق بيئة منتجة تسمح للجميع بالنجاح.
من هو أبي دولف زيجلرز
بناء غد أفضل.
قد يبدو وضع احتياجات الآخرين قبل احتياجاتك أمرًا غير منطقي. ولكن لكي تصبح قائدًا تجاريًا ناجحًا ، فهذه سمة مهمة ستحتاج إلى تطويرها. من خلال التركيز على احتياجات موظفيك ، يمكنك الحصول على أداء أفضل. في LearnLoft's أكاديمية القيادة النهائية ، أقوم بتدريس عادة يومية بسيطة لمساعدة عملائنا المدربين على القيام بذلك. إنها تسمى PTS ، والتي تعني الاستعداد للخدمة. في أي وقت تقوم بتغيير البيئة ، قل لنفسك PTS. بدون الكثير من التفكير ، ستركز أفعالك في البيئة الجديدة بشكل أكبر على أولئك الذين ستقضي وقتًا معهم مقابل اهتماماتك الشخصية.
أثناء تحديد احتياجات العملاء وتحديد أولوياتها ، من المرجح أن تقدم منتجًا أو خدمة متغيرة للحياة ستصمد أمام اختبار الزمن. تتطلب كل من هذه التغييرات أن تضع أولوياتك في المنظور المناسب. عندما تركز على الأشخاص ، بدلاً من الأرقام ، ستكون في وضع أفضل بكثير لتحقيق النتائج المرجوة.
