كيفية تحقيق أهداف كبيرة ، مشعرة ، جريئة

يقول جيم كولينز إنه في عام 1994 عندما كان هو ومؤلفه المشارك ، جيري بوراس ، يكتبون الكتاب الأساسي 'بنيت حتى يدوم' ، ناقشوا ما يمكن تسميته بالأهداف الطموحة طويلة الأجل التي تحفز الشركات الناجحة. فضل بوراس شيئًا عمليًا ومهذبًا ، مثل مهمة الشركة. تمسك كولينز بمصطلح ينقل بوضوح الإثارة والطاقة والجرأة التي تدفع المغلفات التي أثارتها مثل هذه المساعي. لقد انتصر ، وجاءت BHAGs (Big Hairy Audacious Goals) تندمج في قاموس الإدارة.

Inc. تحدث المحرر المتجول Leigh Buchanan إلى Collins عن رواد الأعمال الذين يبنون شركاتهم بالكامل حول BHAGs.

كم يبلغ ارتفاع سييرا دالاس

كيف تختلف الشركات التي تتابع BHAG عن غيرها؟
تكمن قوة BHAG في أنها تخرجك من التفكير الضئيل للغاية. يغير BHAG الرائع الإطار الزمني ويخلق في نفس الوقت إحساسًا بالإلحاح. إنها مفارقة حقيقية. من ناحية أخرى ، لن تنجز BHAG في غضون ثلاث سنوات. لن تنجزها في غضون خمس سنوات. من المحتمل أن يكون الحد الأدنى لطول BHAG الجيد حقًا حوالي عقد ، ويستغرق الكثير منها وقتًا أطول من ذلك. عقدين. ثلاثة عقود. لذلك تمتد الأطر الزمنية إلى حيث لم تعد تدير ربع قرن ولكن لربع قرن.

من ناحية أخرى ، نظرًا لأنها كبيرة جدًا وجريئة جدًا وشعرية جدًا ، فإنها تزيد من الشعور بالإلحاح. تنظر إليه وتقول ، يا إلهي ، إذا كنا سنجلب العالم إلى عصر الطائرات أو نغير التعليم أو نضع جهاز كمبيوتر على كل مكتب ، فعلينا أن نعمل اليوم بمستوى من الشدة بلا هوادة. لأن الطريقة الوحيدة التي يمكنك من خلالها تحقيق شيء بهذا الحجم هي هوسًا مطلقًا ، وشديد الهوس ، والشدة الساحقة والتركيز الذي يبدأ اليوم ويمتد غدًا واليوم التالي واليوم التالي واليوم التالي لمدة 365 يومًا ثم لمدة 3650 يومًا - هذا كيف تفعل ذلك.

أيضًا ، أحد أدوار BHAG هو أنه إذا كانت جيدة حقًا وكبيرة بما يكفي ، فلن تتمكن من تحقيقها إذا لم تقم ، في أثناء ذلك ، ببناء شركة رائعة أو منظمة رائعة. إذا فكرت في العودة إلى مهمة القمر ، كان على ناسا أن تعمل حقًا على مستوى رائع لتحقيق ذلك. كان هنري فورد يحاول إضفاء الطابع الديمقراطي على السيارات ، الأمر الذي يتطلب شركة جيدة الإدارة بشكل استثنائي. في Teach for America ، تحقق Wendy Kopp BHAG الخاصة بها من خلال بناء الأنظمة ، وبناء المنظمة ، وبناء طريقة للتدريس ، وبناء الثقافة ، والتوظيف. يساعدك BHAG على بناء شركة رائعة. لأنه إذا لم يكن لديك شركة رائعة ، فلن تتمكن من تحقيق BHAG.

هل هناك فرق بين الشركات التي تم تأسيسها لمتابعة BHAGs والشركات التي تتبنى BHAGs أثناء سيرها؟
لست متأكدًا من وجود فرق كبير حقًا. البدء من الصفر مع فكرة بناء شركة عظيمة هو في الواقع BHAG بحد ذاته. قامت معظم الشركات العظيمة الدائمة بتوسيع نطاق أهدافها مع استمرارها وبدأت في الحصول على قوة دفع. بدأت بعض الشركات المؤثرة بشكل استثنائي في حل مشكلة أمامها مباشرة ثم اكتشفت مدى ضخامة المساهمة المحتملة لحل هذه المشكلة. وأدركوا أن بإمكانهم تحقيق ذلك. في كثير من الأحيان بالنسبة للشركات يكون من الطبيعي أن تدخل في ذلك. أعتقد أن عقلية ريادة الأعمال بأكملها مشبعة بمنظور BHAG.

كيف تحكم على ما إذا كان BHAG الخاص بك لديه المستوى المناسب من الحجم والشعر والجرأة؟
لدينا عدد من الأدوات لمساعدتك في تحديد ما إذا كان لديك BHAG جيد. أحد الأشياء المثيرة للاهتمام هو ، هل تعتقد أن الشركة لديها فرصة أقل من 100 ٪ لتحقيق ذلك ، ولكن يمكن للمنظمة تحقيق ذلك إذا التزمت بالكامل؟ فرصة 50٪ إلى 70٪ لتحقيق ذلك مثالية. ليس 100٪. ليس مثل 10 ٪ - يا إلهي ، إذا فعلنا كل شيء بشكل صحيح وسار كل شيء في طريقنا ، فلدينا فرصة بنسبة 10 ٪ لتحقيق BHAG. فرصة 50٪ إلى 70٪ أفضل من 100٪ وأفضل من 10٪.

عنصر أساسي آخر هو أنه سيتطلب خطوة كمية في قدراتك الخاصة؟ لأنه ، في النهاية ، الغرض من BHAG هو تحسين مؤسستك. إنها تجبرك على التحسن بشكل كبير وإلا فلن تكون قادرًا على تحقيق ذلك. إنها آلية لتحفيز التقدم. أيضًا ، في غضون 25 عامًا ، هل ستعرف ما إذا كنت قد حققت ذلك؟ هل ستكون قادرًا على النظر إليه والقول ، نعم ، لقد فعلنا ذلك بالفعل؟ إذا كنت لا تعرف ما إذا كنت قد أنجزته ، فلن يكون BHAG مفيدًا.

أفكر دائمًا في BHAGs كفكرة إدارة حديثة. لكن ، بالطبع ، كانت لدينا عبر التاريخ.
أتذكر ذات مرة جادل شخص ما بأننا لسنا أول من طرح فكرة BHAGs. وقلت إنني لا أعتقد أن أيًا منا يمكن أن يدعي أن فكرة BHAG هي شيء جديد في العالم. كان السؤال إذن: إلى أي مدى تعتقد أن BHAGs تعود؟ حسنًا على الأقل لموسى ، إذا فكرت في الأمر. كانت BHAGs موجودة منذ وقت طويل جدًا. في التاريخ الصناعي ، فكر في هنري فورد. سنقوم بإضفاء الطابع الديمقراطي على السيارات. في عام 1925 ، كانت هناك شركة صغيرة جدًا تسمى شركة الحوسبة والجدولة والتسجيل. قام Tom Watson بتغيير الاسم إلى The International Business Machines Corporation. توم واتسون جونيور يكتب عن النظر إلى والده والتفكير ، تقصد الذي - التي شركة صغيرة؟ لكن واتسون كان يضع BHAG ليصبح شركة International Business Machines Corporation. وهو ما فعلته بالطبع.

ما الذي يميز القادة المدفوعين بـ BHAG؟
القائد الحقيقي الموجه نحو BHAG أقل اهتمامًا بالنجاح. أنت مهتم أكثر بالألم المحض المبهج للرحلة. لن تحصل على هذا الإشباع الفوري للإنجاز. سوف تنغمس فيها وتعمل وتعاني من أجلها لفترة طويلة - الطريقة التي يعاني بها الفنانون. عليك أن تستمتع بهذا الشعور بعدم الراحة الممتد. إنه السعي ، إنه التدريب ، إنه النمو ، إنه يدفع نفسك. أنت حقا تحصل على ذلك. إذا كنت تعتقد أن الوقوف على قمة الجرف هو مكان الفرح ، فأنت لا تفهم ذلك. الفرح الحقيقي يكمن في كل الألم والنمو والمعاناة والإبداع المطلوب قبل وقت طويل من وصولك إلى القمة.

الإنجازات عابرة للغاية من حيث ما تشعر به. الأشخاص الحقيقيون من BHAG هم نوع من الضياع بدون الشيء الذي يدفعهم ، الشيء الذي يمكنهم إلقاء أنفسهم فيه. يوفر بنية تنظيمية لحياتهم. تستيقظ كل صباح وتنهض من السرير وهي تقف في الزاوية بأقدام كبيرة ذات فروي وعينين كبيرتين متوهجتين - BHAG. تذهب إلى الفراش ليلًا وقبل أن تغمض عينيك مباشرةً ، ترى هناك في الزاوية بأقدام كبيرة ذات فروي وعينين كبيرتين متوهجة - BHAG. تعيش معك.

هل تؤثر BHAGs على العلاقة بين القائد والقائد؟
لقد كتبتم يا رفاق الكثير عن الاعتماد على المؤسس ومخزن ما بعد المؤسس. تتمثل إحدى طرق التغلب على ذلك في جعل الأشخاص مخلصين لـ BHAG بدلاً من ولائهم للقائد. أن يكون لديك هدف أكبر بكثير من القائد ولا يمكن تحقيقه خلال فترة قيادة القائد ، بحيث يستمر تقديم الزخم الخاص به بعد رحيل القائد. أنت تقول ، انظر ، لست بحاجة لي. لديك الهدف. إذا كان BHAG هو المنارة والإلهام ، فإن العمل يكون أكثر دواما. كانت مهمة القمر واحدة من أعظم BHAGs ، لكن الشخص الذي أوضح هذا الهدف تم أخذه منا بشكل مأساوي في عام 1963. ومع ذلك استمر الهدف. أعتقد أن هذا شيء رائع حقًا أن يفهمه رواد الأعمال.

هل كيلي تيلغمان سحاقية

قضيت اليومين الماضيين مع تومي كالدويل ، أعظم متسلق الصخور في جيلنا. لقد قام تومي بتسلق الجبال مجانًا أكثر من أي وقت مضى. هناك ما يقرب من ستة طرق قام بها ولم يكررها أحد حتى. لمدة أربع سنوات ، كان يعمل على تسلق سيكون أصعب تسلق في العالم. يواجه الأشخاص في مجتمع التسلق صعوبة في فهم مدى خطورة هذا الشيء. كنت أسأله ، ما الذي يجعلك تستمر في هذا؟ كيف ستشعر إذا لم تنجح في النهاية؟ وقال ، كل خطوة على الطريق تجعلني أنمو وتجعلني أقوى وتجعل كل تسلق آخر يبدو سهلاً نسبيًا. وإذا لم أنجح ، فقد قدمت هدية للأجيال القادمة. لقد حددت الطريق لهم. أعتقد أنه سينجح على الأرجح. ولكن المثير للاهتمام هو أنه كمتسلق لديه نفس فلسفة رواد الأعمال هؤلاء. سأضع نفسي هناك. سوف أتعرض لضغط شديد. وفي النهاية ، ما قد يحدث هو أنه مصدر إلهام للجيل القادم الذي سيحصل عليه من هناك.