بيل ماكديرموت هو الرئيس التنفيذي لشركة SAP ، وهي شركة تقنية عالمية تضم أكثر من 100،000 موظف في مكاتبها حول العالم. أعتقد أنه من الآمن أن نقول إنه يعرف شيئًا عن بناء الفرق. في الواقع ، يمنحه موظفيه نسبة قبول 95 بالمائة على موقع التوظيف الشهير Glassdoor.
أطلق عليه Glassdoor مؤخرًا أحد كبار المديرين التنفيذيين بناءً على تلك المراجعات وأيضًا أجروا مقابلة معه لمدونتهم . قفز إلي سطر واحد على وجه الخصوص عندما كان ماكديرموت يتحدث عن موظفيه.
لم يصف فريقه بأنه مجتهد أو متعلم جيدًا. لم يذكر حقيقة أن موظفيه متفانون ، أو أنهم مبرمجون موهوبون بشكل غير عادي - على الرغم من أنني متأكد من أن العديد منهم كذلك. بدلاً من ذلك ، أشار إلى صفتين محددتين يجب أن ننتبه إليهما جميعًا.
وصف ماكديرموت نفسه بأنه ممتن للموظفين الذين يتمتعون 'بالتفكير والقدرة على التكيف'.
كم يبلغ ارتفاع براين سيتزر
وقور.
ربما تكون قد عملت مع شخص ما في وقت ما ربما لم يكن مدروسًا. لا أعني فقط أنهم لم يراعيوا مشاعرك ، ولا أعتقد أن هذا ما يعنيه ماكديرموت أيضًا.
قال ماكديرموت: 'أحب الأشخاص الذين يعرفون أنفسهم ويثقون في مواهبهم ولديهم أيضًا الشجاعة الكافية لطلب المساعدة في المجالات التي ليسوا فيها خبراء'.
نانسي جريس ما زالت متزوجة
الأشخاص المفكرون لديهم وعي ذاتي وقادرون على تقييم مدى ملاءمتهم للفريق. إنهم يعرفون حدودهم ومستعدون لطلب المساعدة عندما يتعلق الأمر بسد الثغرات. إنهم على استعداد للتحدي والنمو ولكنهم لا يخافون من حقيقة أنهم لم يكتشفوا كل شيء.
نتيجة لذلك ، فهم لا يضعون في المقدمة أنهم اكتشفوها بالفعل. يهتم الأشخاص المفكرون أكثر باكتشاف الأشياء فعليًا. يعد امتلاك هذا النوع من الأشخاص أمرًا ذا قيمة لأنك تعلم أنه يمكنك الوثوق بهم للنظر في المصالح الفضلى لجميع المعنيين - أنفسهم وفريقهم وشركتك.
قابل للتكيف.
الجودة الأخرى التي ذكرها ماكديرموت هي 'قابلة للتكيف'. هذا واحد رائع لعدة أسباب ، لكنه واصل شرحه ، قائلاً 'إننا نشجع أيضًا عملية مستمرة من الابتكار - في منتجاتنا ولأنفسنا'.
أحب أنه يركز على ابتكار ليس فقط منتجات الشركة ، ولكن أيضًا على الأشخاص.
هنا الحاجة؛ أعتقد أنه من المغري محاولة العثور على موظفين يتناسبون مع قالب معين. أنت تبحث عن شخص لديه مجموعة من المهارات التي يمكن تحديدها وتصنيفها بسهولة. أنت بحاجة إلى شخص يمكنه الترميز أو بيع أو إنشاء محتوى.
نتيجة لذلك ، يتم تصنيف أعضاء الفريق حسب الدور والمسمى الوظيفي ، ويتم تحديد مسار حياتهم المهنية من خلال القالب الذي يناسبهم. يتم إنشاء الأعمال حول هذه القوالب والأدوار ، على الرغم من حقيقة أنها قد تكون منطقية على الورق ، بمرور الوقت ، عملك يتغير.
هذا يعني أنك بحاجة إلى أشخاص يمكنهم التكيف مع هذا التغيير. يبدو أن ماكديرموت يقترح أن المهارة الأكثر قيمة هي القدرة على التكيف.
انها حقيقة. فكر في الأمر لدقيقة واحدة. أيهما أكثر قيمة للأعمال التجارية المتنامية - معرفة الكثير عن موضوع واحد محدد ، أو التمكن من العثور بسرعة على أشياء جديدة والتعرف عليها؟
كم يبلغ ارتفاع إيريك ديكر
الأشخاص القابلون للتكيف هم مثل هؤلاء. إنهم قادرون على التكيف بسرعة مع أي مهارات أخرى لديهم مع مجموعة متنوعة من الأدوار أو المسؤوليات التي تضيف في النهاية قيمة أكبر بشكل كبير إلى فريقهم والعمل ككل.
تبدو كلتا هاتين الصفتين وكأنهما لا يحتاجان إلى تفكير ، لكنهما يتطلبان جهدًا مقصودًا ، كما يحب المؤلف جيم كولينز أن يقول: الحصول على الأشخاص المناسبين في الحافلة '. هذه هي وظيفتك الأساسية كقائد - للعثور على الأشخاص المناسبين وضمهم إلى فريقك. إن العثور على أشخاص يتمتعون بهاتين الصفتين سيجعل هذه الوظيفة أكثر فاعلية.
