حول مؤسس StockX هوايته إلى عمل بقيمة مليار دولار في 3 سنوات. ثم قلب اللجام. ماذا الآن؟

عندما جوش لوبر ، مؤسس مشارك لشركة StockX ، كان في الصف السادس ، بدأ عمله الأول: بيع Bubblicious لزملائه في الفصل. سراً ، لأنهم لم يُسمح لهم بمضغ العلكة في المدرسة.

يقول: 'لقد كان عملاً رائعاً'. هوامش جيدة. اعتدت القفز على السياج خلف منزلي ، والذهاب إلى متجر البقالة Acme ، وشراء أربع علب من العلكة مقابل دولار واحد. كل عبوة بها خمس قطع ، ويمكنني بيعها بربع قطعة.

مثل الكثير من أطفال الثمانينيات والتسعينيات ، كان لوبر أيضًا معبودًا لمايكل جوردان. كان يبلغ من العمر 6 سنوات عندما أصدرت شركة Nike أول طائرة Air Jordans ، وأصبح تسول والدته من أجل زوج لازمة مستمرة. (إجابتها: لا.) بعد التخرج من الكلية ، بعد صرف بعض رواتبه من وظيفته في متجر الأثاث ، ذهب إلى Foot Locker وأسقط 125 دولارًا على زوج من Air Jordan 11 Concords: قمم قماشية بيضاء ، ووسطاء أسود لامع ، نعل رمادي داكن متموج.

كانت الأحذية الرياضية أكثر من مجرد بيان أزياء. بالنسبة إلى Luber ، بدأ هذا الشراء في السعي لفهم اقتصاديات عالم الأحذية الرياضية الذي تبلغ قيمته 130 مليار دولار والاستفادة منها ، لا سيما تلك التي يتم إصدارها بكميات محدودة ، وعادة ما تكون مصممة بالتعاون مع الرياضيين أو الموسيقيين من روح العصر.

بعد ما يقرب من عقدين من الزمان ، يجلس لوبر في مكتب زاوية في المقر الرئيسي لشركة StockX في وسط مدينة ديترويت ، وهو سوق إعادة البيع الذي شارك في تأسيسه في عام 2015 ، والذي نما من فكرة خيالية حول بناء 'سوق الأوراق المالية للأشياء' إلى شركة تقريبًا 1000 موظف ، تقدر قيمتها بأكثر من 1 مليار دولار. بفضل الإنترنت ، نمت ثقافة الأحذية الرياضية من شبكات محلية للهواة إلى تجارة عالمية مزدهرة. يقودها هواة جمع الأعمال الذين يرون الأحذية الرياضية النادرة كأصول استثمارية أو وسيلة لتحقيق ربح سريع - على سبيل المثال ، من خلال قلب زوج من الأحذية الرياضية المباعة بقيمة 125 دولارًا بثلاثة أضعاف هذا المبلغ - سوق أحذية رياضية وأزياء الشارع المعاد بيعها في أمريكا الشمالية يقدر بنحو 2 مليار دولار ، وفقًا لشركة الاستثمار كوين ، ومن المتوقع أن يصل إلى 6 مليارات دولار بحلول عام 2025.

يبدو لوبر ، 41 عامًا ، وكأنه متزلج تم إنزاله جواً في مكتب. يرتدي قبعات بيسبول وقمصان ممزقة وقلنسوة. مكتبه هو مزار لأحجار عصر التسعينيات التي حددت شبابه: سطح مكتبه مرصع ببطاقات البيسبول كين غريفي جونيور ومليء بالتماثيل (بارت سيمبسون في زاوية ، هومر في زاوية أخرى). يعرض الرفوفان المعدنيان باللون الأسود غير اللامع صفوفًا من الأحذية الرياضية الجديدة المشابهة ، وهي عبارة عن معرض دوار تم اختياره من مجموعة Luber التي تضم أكثر من 400 زوج.

يشير إلى زوج من القمصان العلوية الشبكية القرمزية - Yeezy Red Octobers ، آخر تصميم أنتجه كاني ويست لشركة Nike قبل الانتقال إلى Adidas. ربما هذا هو أغلى حذاء هنا. يبلغ سعرها حوالي 5000 دولار ، لكنني لم أرتديها بعد. هم من الناحية الفنية الشركة. إذا ارتديتها ، يجب أن أدفع ثمنها.

هذه هي القواعد في StockX. لكن الشيء هو أن Luber لم يعد يصنعها. بعد أن شغل منصب الرئيس التنفيذي للشركة والوجه العام لأكثر من ثلاث سنوات ، فقد لقب الرئيس التنفيذي في يونيو. وذلك عندما تولى سكوت كاتلر ، الذي ساعد سابقًا في توجيه eBay و StubHub وبورصة نيويورك ، المسؤولية.

بالنسبة للعديد من المؤسسين ، فإن احتمال التخلي عن السيطرة هو الشيء الذي يغذي الكوابيس. ذات مرة ، أبلغ الجميع في الشركة Luber ، وكانت رؤيته ، إلى حد كبير ، هي التي دفعت الشركة إلى ما هي عليه اليوم. الآن 'لا أحد' يتبعه ، كما يقول - على الرغم من أنه يطور خطوط أعمال جديدة. وما زال وجه StockX. لا يزال يسافر حول العالم يتحدث عنه. بطريقة ما ، إنها وظيفة الأحلام: بدون أجندة صارمة ، يمكنه الحصول على أحذية وبطاقات بيسبول جديدة أكثر من أي وقت مضى. يمكنه الحضور متأخرًا. لكن هل هذا ما يحلم به المحتال المولود؟

من البداية، كان جزء كبير من عمل Luber يشرح ببساطة ماهية StockX. جزء eBay ، جزء Amazon ، الشركة عبارة عن كتالوج عبر الإنترنت للأحذية الرياضية القابلة للتحصيل ، وأزياء الشارع ، وحقائب اليد ، والساعات ، و tchotchkes والتي ، مثل سوق الأوراق المالية ، تسمح للمشترين والبائعين بتحديد سعر كل منتج. تنشر الشركة إستراتيجية المزاد المزدوج ، والتي تسمح للمشترين بتقديم العطاءات - الحد الأقصى الذي يرغبون في دفعه - والبائعين لتقديم الطلبات - الحد الأدنى الذي يرغبون في البيع به. إذا كان العطاء على الأقل مرتفعًا مثل الطلب ، فسيتم تنفيذ الصفقة. تحصل StockX على عمولة من 9.5 إلى 14.5 في المائة من كل عملية بيع ، وفي عام 2019 توسطت في معاملات بقيمة 1 مليار دولار.

الاتساق هو المفتاح. على عكس eBay ، حيث قد يظهر زوج واحد من Air Jordans مع صورة للأحذية في الصندوق وقد يظهر آخر مع الحذاء بجوار قطة ، تحتفظ StockX بصفحة قائمة واحدة لكل طراز حذاء تبيعه. إنه الفرق بين البحث عن أرائك في Craigslist والبحث عنها في Crate & Barrel. يفحص المصدقون الذين يزيد عددهم عن 100 شركة المنتجات بأكثر من اثنتي عشرة طريقة - بما في ذلك اختبار الرائحة - لضمان شرعيتها. تنتشر المنتجات المقلدة في عالم الأحذية الرياضية ، وتحظى علامة StockX الخاصة بالأصالة باحترام كبير لدرجة أن المصانع التي تنتج المنتجات المقلدة تصنع الآن بطاقات مزيفة 'معتمدة من StockX' أيضًا.

تتعامل StockX فقط مع الأحذية الرياضية غير الملبوسة ، مما يعني أن زوجًا من أحذية Nikes تم شراؤه من خلال StockX يجب أن يصل إلى صندوقه الأصلي ، كما لو تم شراؤه جديدًا من Foot Locker. باستثناء أن الهوس حول الأحذية الرياضية ذات الإصدار المحدود قد تصاعد لدرجة أنه ليس من السهل الحصول عليها من فوت لوكر أو أي بائع تجزئة تقليدي. في يوم الإصدار ، تخرج الخطوط من المتاجر ، ويكون العديد من الأشخاص المنتظرين وكلاء للآخرين ، أو زعانف. بالنسبة لشركات الأحذية الرياضية ، بالطبع ، هذه الندرة مقصودة. على حد تعبير Luber ، 'إنهم يفهمون أنه إذا صنعوا زوجًا آخر ، فقد يبيعون 10 أقل' - ناهيك عن التضحية بكل الضجيج. ما أدركه Luber هو أنه عندما يكون العرض منخفضًا بشكل مصطنع ، يصبح سعر التجزئة تعسفيًا ، لأنه لا يعتمد على ديناميكيات العرض والطلب الحقيقية. يقول لوبر: 'إذا كان الحذاء الذي يُباع بسعر 150 دولارًا يساوي 1000 دولار على موقعنا ، فلا داعي لمفهوم سعر التجزئة'. 'لا يوجد سوى سعر السوق.'

من ناحية أخرى ، يقتصر مفهوم Luber على العمل فقط في مجموعة مختارة من المنتجات الخجولة - 'سلع غير سلعية عالية القيمة' ، على حد تعبير جامعة كاليفورنيا ، بيركلي ، أستاذ الاقتصاد ستيف تاديليس. 'إنها ليست قابلة للتطوير.' لكن حجم البضائع التي يتم شراؤها وبيعها في StockX لا يظهر أي علامات على التباطؤ. وبعد أن أثبتت أن مفهوم سوق الأسهم للأشياء قابل للتطبيق على الأقل ، بدأت الشركة في يناير الماضي بتجربة توسع مبتكر: منتجات أصلية تم تطويرها وبيعها حصريًا على StockX. تم بيع أول عرض عام أولي (طرح المنتج الأولي) ، وهو زوج من الشرائح تم إنشاؤه بواسطة صانع المجوهرات الشهير Ben Baller ، بما يتراوح بين 181 دولارًا و 260 دولارًا أمريكيًا. طرح الاكتتاب العام الثاني لشركة StockX ، وهو ثلاثة أزواج من الأحذية الرياضية المصممة مع Adidas ، للبيع في أكتوبر. يقول لوبر: 'بحلول عام 2021 ، يجب أن يكون ، كل يوم اثنين ، ها هي الطروحات الأولية الخمسة التي ستحدث هذا الأسبوع'. ويعتقد أن هذه الاكتتابات الأولية هي مستقبل التجارة الإلكترونية.

كان عام 2012 عندما بدأ Luber في التفكير بفكرة ستصبح StockX. بعد حصوله على شهادات في القانون والأعمال من جامعة إيموري ، بدأ شركتين - خدمة شبيهة بخدمة Geek Squad انتهى به الأمر ببيعها وخدمة إدارة الموظفين عبر الإنترنت التي فشلت - ثم حصل على وظيفة في IBM في نيويورك مدينة. ليس بالضبط من نوع الشركة الذي يرتدي قمة الجناح ، فقد بدأ العمل في مشاريع جانبية. كان أحدهم يسمى Campless ، وهو كتاب Kelley Blue على الإنترنت للأحذية الرياضية التي تتبع أسعار إعادة البيع على موقع eBay. كانت هذه أول قاعدة بيانات من نوعها ، وأثناء إنشائها ، تدفقت رسائل البريد الإلكتروني والتغريدات من زملائه المتحمسين للبيانات ورؤساء الأحذية الرياضية لتقديم المساعدة. بحلول عام 2015 ، كان لوبر قد حشد جيشًا متطوعًا من المساهمين في الموقع. سيبقى مستيقظًا حتى الساعة 4 صباحًا للعمل على Campless وسيحضر للعمل في IBM بعد خمس ساعات.

لم يكن لديه أي فكرة في ذلك الوقت ، لكن كان لديه معجب في ملياردير على بعد 600 ميل. لاحظ دان جيلبرت ، المؤسس المشارك لشركة Quicken Loans ومقرها في ديترويت ومالك كليفلاند كافالييرز ، أن أبنائه المراهقين يقضون وقتًا طويلاً على موقع eBay ، وهم يتنافسون على أحذية رياضية. لقد طرح هذا الأمر على جريج شوارتز ، الذي أسس تطبيق التقويم الذي استثمر فيه جيلبرت. 'لقد بدأ الحديث عن آليات أسواق الأسهم - لماذا هي أكثر كفاءة وقوة من المزادات مثل eBay أو الشحنة ،' يتذكر شوارتز. ثم قال: أعتقد أن الصنف الأول يمكن أن يكون أحذية رياضية. اعتقدت انه كان يمزح.'

أقنع جيلبرت شوارتز في النهاية أن 'سوق الأوراق المالية للأشياء' يمكن أن يكون شيئًا ، وأقنع شوارتز جيلبرت أنهم بحاجة إلى رأس حذاء رياضي حقيقي على رأس القيادة. قال لجيلبرت: 'لا توجد طريقة يمكننا من خلالها إطلاق هذا إذا كان الشخص الذي يدير الشركة يرتدي أحذية بدون كعب'.

تحدث لوبر مع الكثير من الشركات التي أرادت استخدام بيانات Campless بحلول الوقت الذي اتصل فيه جيلبرت وشوارتز ، في مارس 2015. لم تذهب المحادثات أبدًا إلى أي مكان ، واستعد لمزيد من نفس الشيء. ولكن في صباح اليوم التالي لهذه المكالمة ، عرض جيلبرت وشوارتز نقله إلى مباراة في فريق كافالييرز لمواصلة المحادثة. يتذكر لوبر قائلاً: 'لم أفكر كثيرًا في الأمر'. 'ولكن الذهاب إلى لعبة مع صاحب Cavs؟ على الاطلاق.'

كيم ديلاني صافي القيمة 2013

كانت زوجة لوبر حاملاً في الأسبوع 39. كانت خطته هي السفر إلى كليفلاند في الصباح ، والذهاب إلى الثالثة مساءً. لعبة ، والعودة إلى فيلادلفيا ، حيث عاش هو وزوجته ، في تلك الليلة. أحضر معه قطعة من الورق توضح رؤيته العظيمة لـ Campless ، نفس النسخة المطبوعة التي أحضرها إلى جميع اجتماعاته السابقة. وأوضح كيف أن دليل أسعار الأحذية الرياضية يمكن أن يحفز المستخدمين على إنشاء محافظ للأحذية الرياضية ، مثل محافظ الأسهم ، ومنطق إنشاء سوق للأوراق المالية للأحذية الرياضية. أظهرها لشوارتز وجيلبرت بعد المباراة. حدقوا فيه مرة أخرى ، مذهولين. قال شوارتز: 'يجب أن نوصلك إلى ديترويت'.

كتب لوبر لزوجته ، 'من فضلك لا تذهب إلى المخاض.' لقد أرسل رسالة نصية إلى رئيسه في شركة IBM ، 'آسف لن أذهب إلى العمل غدًا'. في يوم من الأيام نزف في اليوم التالي ، وما زال الثلاثي بحاجة إلى مزيد من الوقت. أرسل لوبر رسالة نصية إلى زوجته مرة أخرى ، 'أرجوك لا تقتلني'. لبس نفس الملابس لمدة ثلاثة أيام. عاد إلى المنزل في الساعة 1 صباحًا مساء الثلاثاء ، وكانت زوجته تنتظره. قال: 'مرحبًا ، أعتقد أننا ننتقل إلى ديترويت'.

أنجبت بعد ثلاثة أيام. ('لقد كان طفلنا الثاني ،' يقول لوبر. 'لا أعتقد أنني كنت سأفعل ذلك مع أول عمل لدينا.') استحوذ جيلبرت وشوارتز على Campless في غضون شهرين ، وتم إطلاق StockX في فبراير 2016 مع الرجال الثلاثة جميعًا. المؤسسين.

عندما تبدأ شركة ولديك مؤسس مشارك ملياردير ، فإنها تتغير كثيرًا ، 'كما يقول لوبر. (جيلبرت ، الذي يتعافى من سكتة دماغية ، لم يكن قادرًا على التعليق على هذه القصة.) 'لم يكن علينا أنا وجريج قضاء نصف حياتنا في جمع التبرعات. يمكننا التركيز على العمل الفعلي. عرف Luber و Schwartz أنهما كانا على وشك الوصول إلى شيء ما في شهر سبتمبر ، عندما أعادت شركة Nike طرح زوج شهير من Air Jordan 1 ، وارتفع حجم المنتجات التي يتم بيعها من خلال StockX من 50 يوميًا إلى 300.

قرر المؤسسون البحث عن استثمارات خارجية في عام 2017. وكان سكوت كاتلر أحد الأشخاص الذين اتصلوا بهم ، وكان آنذاك الرئيس التنفيذي لشركة StubHub ، السوق الثانوية للتذاكر ، وكان يعمل بالفعل كمستشار غير رسمي لشركة StockX. مرة أخرى في عام 2016 ، وهو اليوم الذي أصدرت فيه StockX أول بيان صحفي لها ، أرسل Cutler رسالة LinkedIn إلى Luber توضح بالتفصيل تجربته التنفيذية في StubHub و eBay و NYSE. كتب: 'أعتقد أن هذه فكرة كبيرة حقًا ، وأود المساعدة'.

رأى لوبر الرسالة وذهب مباشرة إلى شوارتز. لقد كان قلقًا لأن StubHub مملوكة لشركة eBay ، وكانوا ينظرون إلى eBay على أنه منافسهم الأساسي. - هل هو جاسوس؟ سأل لوبر. لكن شوارتز استنتج أن محادثة مع خبير بلا منازع في الأسواق الثانوية لا يمكن أن تضر ، لذلك حدد لوبر موعدًا لمكالمة فيديو. حصل لوبر وكوتلر على ما يرام لدرجة أنهما رتبتا للقاء الأسبوع التالي في تورنتو. لقد كان عرضيًا. يقول لوبر: `` كنا فقط نتعرف على بعضنا البعض ''. قابلت زوجته. قابلت أحد أبنائه.

يبدو كاتلر طويل القامة ومهذبًا ، بشعر رمادي قصير ، مثل نوع الرجل الذي يمارس سباقات الترياتلون من أجل المتعة. تشهد طريقته الدبلوماسية والثقيلة في التحدث إلى السنوات التي قضاها في مقر الشركة. بدأ هو ولوبر التحدث على الهاتف كل شهر ، وهما يتضاربان حول الأفكار. يقول كاتلر: 'كانت كل محادثة عميقة'. ستنزل إلى الأنفاق: كيف تعمل الأوامر المحددة ، وكيف تعمل المشتقات ، ومجمعات السيولة ، والبيئات متعددة القنوات. سيدير ​​لوبر أفكار كاتلر. كيف يجب أن يبدو مركز المصادقة الثاني لـ StockX؟ كيف يعمل الاكتتاب العام للمنتج؟

في عام 2017 ، تدرب ابن كاتلر في StockX. عندما ذهب كاتلر لزيارته في ديترويت ، كانت هذه هي المرة الأولى التي تطأ فيها قدمه مكتب الشركة. يقول: 'لقد رأيت بذور ما يمكن أن يبدو عليه هذا على نطاق واسع'. تقدم سريعًا إلى مارس 2019 ، عندما وجد كاتلر نفسه في سوق العمل. كانت الشركة تقلب الآن آلاف الأزواج من الأحذية يوميًا ، وتضخم الموظفون في العامين الماضيين. تصاعدت محادثاته مع StockX. في غضون ذلك ، رفض مناصب الرئيس التنفيذي في الشركات العامة ، كما يقول ، لأنه أراد توجيه شركة ناشئة.

من هو جيم كانتور التي يرجع تاريخها

يحب Luber أن يقول إنه حدث أن أعلنت StockX عن تقييمها بمليارات الدولارات (بناءً على استثمار بقيمة 110 مليون دولار من السلسلة C في يونيو الماضي) وتعيين كاتلر كرئيس تنفيذي في نفس الوقت. لكن لسماعها من Cutler ، لا يمكنك الحصول على واحدة دون الأخرى. يقول: 'كنت أعرف إلى حد كبير كل مستثمر في الجولة الأخيرة'. بينما كان المستثمرون يفكرون فيما إذا كانوا سيذهبون ، أجاب كاتلر على أسئلتهم. يقول: 'لقد كان شفافًا للغاية أنني كنت أفكر بجدية في هذا الدور'.

في هذه الأثناء ، كانت StockX تتخطى قدرة لوبر كمدير - واهتماماته. وتعثرت مبادرات مهمة. احتاجت الشركة إلى شغل الأدوار الرئيسية ، مثل المدير المالي ، ولم يركز لوبر على البحث التنفيذي. كان غالبًا خارج المدينة في دائرة المؤتمرات. توقف شوارتز وجيلبرت عن انتظار تأمله قبل اتخاذ قرارات معينة. قام كاتلر بالتعيينات بعد فترة وجيزة من بدايته.

في ظهيرة أحد أيام الثلاثاء الأخيرة ، دخل الرئيس التنفيذي الجديد إلى المكتب مرتديًا سترة رمادية مع بقع الكوع وزوجًا من قمصان Nike العالية مع العلامة البلاستيكية التي لا تزال مرفقة. ('إنه تفضيل شخصي' ، كما يقول ؛ كان يفضله في السابق حذاء Gucci المتسكع). يشغل المكتب المجاور لمكتب Luber - الأصغر وليس الزاوية - ويطير إلى ديترويت من منطقة Bay Area كل أسبوع.

في رقصة الرئيس التنفيذي هذه ، نجح كاتلر ولوبر في عدم الوقوف على أصابع قدم بعضهما البعض من خلال تقسيم بسيط للعمل. يتعامل لوبر مع الشراكات والاكتتابات العامة وفئات المنتجات الجديدة والخطابة ؛ كاتلر يتعامل مع كل شيء آخر.

المرة الوحيدة التي أرى فيها تفاعل Cutler و Luber في المكتب هي عندما يتوجه لوبر إلى مكتب Cutler في وقت ما ، وقبعة بيسبول زرقاء في الخلف ، ومجلد مانيلا أحمر في يده ، ويميل على الباب الزجاجي ، ويومئ ويتحدث لبضع دقائق قبل أن يعود إلى كهفه الضجيج. باستثناء زائر أو اثنين ، يقضي فترة ما بعد الظهر بالتناوب يحدق في شاشته ويفكك من علبته. يبدو أنه منعزل. وربما أشعر بالوحدة قليلاً.

حوالي الساعة 4:30 ، الأنوار مطفأة في مكتب لوبر. هل ذهب للمنزل؟ يقول مساعده: 'أوه ، لا ، إنه يأخذ قيلولة'. يأخذ 11 دقيقة قيلولة. ذات مرة ، أغلق الباب ونسي ضبط المنبه.

يبدأ Luber وينتهي معظم الأيام في غرفة الأحذية في منزله المصمم على الطراز الاستعماري في ضاحية غنية بالأشجار. يقول ، `` هذا جزء من سبب حصولنا على المنزل '' ، وهو يفتح الباب أمام مساحة مسقوفة بالكوة تحتوي على ما يقرب من 100000 دولار من الأحذية الرياضية - أكثر من 400 زوج مصفوفة على أرفف أنيقة مضاءة من الخلف. كنت مثل ، 'أحتاج غرفة لحذائي.' أفضل شيء بالنسبة لي هو التفكير في الأحذية التي أرغب في ارتدائها قبل ذهابي إلى المكتب. تتجول عيناه على الرفوف.

يمكنه قضاء المزيد من الوقت هنا الآن بعد أن تم استبعاده من العديد من التفاصيل التشغيلية التي يشرف عليها Cutler: توسيع نطاق StockX في أوروبا وآسيا ، والتوظيف لأنواع C-suite ، والعمل على الخدمات اللوجستية المعقدة للشحن للعملاء في أكثر من 200 دولة . يمكنه قضاء المزيد من الوقت في الأشياء التي تثيره حقًا ، مثل بطاقات البيسبول. هذا الخريف ، أطلقت StockX بطاقات التداول كفئة. يعتقد Luber أنها قد تكون أفضل للشركة من الأحذية الرياضية.

يوجد 12 حزمة من البطاقات على طاولة البوكر في وسط غرفة الأحذية الرياضية الخاصة به ؛ في الليلة السابقة ، ظل لوبر مستيقظًا حتى الساعة 4 صباحًا وهو يبحث فيها ، محاولًا العثور على بطاقة المبتدئ لفرانك توماس ، ضارب كل النجوم خمس مرات. يقول: 'إذا كانت في حالة جيدة ، فستكون قيمتها 150 دولارًا'. 'في المتوسط ​​، إذا حصلت على اثنتين من هذه ، ثم حفنة من هؤلاء' - يحمل بطاقة أقل قيمة ولكنها لا تزال تستحق شيئًا - 'ربما أحصل على ما قيمته 400 دولار من الصندوق الذي أحصل عليه دفعت 100 دولار ل. يقول إنها ليست مجرد هواية - فالتجول في متاجر eBay وبطاقات التداول يساعده أيضًا على اكتشاف أوجه القصور فيها ، لذلك يمكن لشركة StockX أن تفعل ما هو أفضل. اعتاد البقاء مستيقظًا حتى الساعة 4 صباحًا للرد على البريد الإلكتروني. يفضل هذا. إنه بخير ، يقسم.

قالت StockX إن الشركة لا تعلق علنًا على العقود أو الرواتب أو المدة التي يحتاجها الموظفون للبقاء حتى تستحق أسهمهم. (Luber ، جنبًا إلى جنب مع Schwartz ، هما أكبر حصة للموظفين في StockX & خجول ؛ حامل.) الجميع ، بما في ذلك Luber ، يتعامل مع خط الحزب حول مدى أهمية مشاركته في نمو StockX المستمر. إذا كان يجب أن يكون هنا ، فإن الانغماس في هواجسه هو طريقة جيدة للقيام بذلك. أفضل من صداع الإدارة على نطاق واسع. يقول Luber: 'قبل StockX ، كان أكبر عدد من الأشخاص في شركة عملت بها على الإطلاق ، بخلاف IBM ، يبلغ 12 عامًا ، وكان نصفهم من المتعاقدين. أنا أكثر راحة وفعالية في مرحلة التأسيس مقارنة بيومي. أنا رجل أعمال ناشئ. أنا مؤسس شركة ناشئة.

يفكر في الأحذية التي يرتديها. سيكون هناك عشاء مع مجلس الإدارة الليلة واجتماع مجلس الإدارة غدا. إنه يتأخر 15 دقيقة. يفرك عينيه. لا يبدو عليه التوتر أو التوتر. يبدو أنه مزدحم بما فيه الكفاية ، في الوقت الحالي.

تصحيح: نسخة سابقة من هذه المقالة أخطأت في ذكر المدينة التي خطط جوش لوبر للعودة إليها بعد السفر إلى كليفلاند للمشاركة في مباراة كافالييرز مع دان جيلبرت. كانت فيلادلفيا.