عندما يتعلق الأمر بتطوير وظائفنا ، فإننا غالبًا ما نركز على المصادر الخارجية لمساعدتنا على المضي قدمًا ، اعتمادًا على اعتراف الآخرين بدفعنا إلى الأمام. لكننا غالبًا ما نتجاهل إحدى أقوى الأدوات: المناصرة الذاتية.
في هذا الكتاب المضي قدمًا: ثلاث خطوات للانتقال بمهنتك إلى المستوى التالي ، يعتبر نموذج PVI للمؤلف والمدرب التنفيذي Joel Garfinkle ، والذي يمثل الإدراك والرؤية والتأثير ، طريقة عملية للتفكير في الدفاع عن الذات وكسر الحواجز. أولاً ، تعرف على تصورك - كيف يراك الأقران على جميع المستويات. ثانيًا ، قم بزيادة ظهورك. هذا يكبر النقطة الثالثة ، تأثيرك.
ولكن كيف تبدو على أساس يومي؟ فيما يلي بعض الأمثلة على تكتيكات المناصرة الذاتية.
تيفاني دعونا نجعل راتب الصفقة
امتلك صوتك. عندما كنت في أوائل الثلاثينيات من عمري ، أجبت ذات مرة على مكالمة من أحد المسوقين عبر الهاتف الذي طلب على الفور التحدث إلى والدي. لقد تفاجأت وانزعجت. لماذا اعتقد أنني كنت طفلا؟
بعد بضعة أسابيع ، صادفت إعادة إرسال بريد صوتي كنت قد سجلته سابقًا. شعرت بالرعب. كان صوتي عالي النبرة ، وتحدثت بسرعة كبيرة جدًا ، وكنت أتجول عندما كان يجب أن أكون مقتضبًا. لقد كانت دعوة للاستيقاظ. منذ ذلك الحين ، بذلت جهدًا واعًا للتحدث من الحجاب الحاجز ، وإنهاء جملي بتأثير أقل ، وإبطاء. جعلت صوتي يلائم عمري وخبرتي وقدراتي.
في بعض الأحيان ، يعني امتلاك صوتك ببساطة مشاركته بشكل متكرر واستراتيجي. أعطى أحد زبائني مؤخرًا ، برايان ، وهو مدير متوسط موهوب لعلامة تجارية رياضية عالمية ، انطباعًا بأنه هادئ وغير مندمج في العمل ، على الرغم من إنجازه في وظيفته. في الاجتماعات ، كان يعلق فقط على التفاصيل الفنية.
عملنا معًا على هدف جعل صوته مسموعًا. قام براين بواجبه المنزلي ، وتوقع باهتمام وإعداد المساهمات التي يمكن أن يقدمها خلال الاجتماعات. لقد تدرب على ربط تعليقاته بتعليقات شخص آخر ، مما يتيح للزملاء المشاركة في عملية تفكيره وبناء الجسور في المحادثة. عندما مارس برايان هذه المهارات ، أصبح أكثر راحة في القفز وجعل صوته مسموعًا. من خلال إضافة وجهة نظره إلى المحادثة ، أضاف الرؤية ، مما غيّر نظرة الآخرين إليه وزاد من تأثيره.
ارفع يدك. كقادة ، يجب أن نتعلم كيف نرفع أيدينا ونجعل أنفسنا أكثر وضوحًا. يجب ألا ننتظر حتى يقوم الآخرون باختيارنا أو دعوتنا أو منحنا الإذن بالمشاركة. يجب أيضًا أن نشعر بالراحة عند إخبار الناس بما نريد.
إحدى عملائي ، Yvonne ، امرأة صينية من هونغ كونغ ، تعمل في علامة تجارية عالمية فاخرة في اليابان. مديرها رجل إيطالي ذو شخصية مسيطرة للغاية. اعتاد على مقاطعتها في كثير من الأحيان وقطعها في الاجتماعات. بمرور الوقت ، أصبحت أكثر فأكثر هادئة وغير سعيدة للغاية. تم تخطيها للحصول على فرص ترويجية ، وبدأت تشعر بأنها غير مرئية. عندما دربتها ، كانت تبكي وعلى وشك الإقلاع عن التدخين.
دكتور فيل أنيسكا 12 سنة
شجعتها على التحدث وإيجاد صوتها. وضعنا خطة عمل بدأت بالتحدث إلى رئيسها. لقد أنشأنا ومارسنا نصًا: 'أريد تطوير قيادتي وأنا بحاجة إلى دعمكم. في الاجتماعات ، من فضلك لا تقاطعني أو تقطعني. لدي الكثير لأقدمه. هل يمكنك أن تدعمني في ذلك؟
أعجب رئيسها. لقد غير الطريقة التي يتصرف بها في الاجتماعات. كما رفعت يدها للحضور في اجتماع عالمي ، ممثلة فريق التسويق الياباني. كان نجاحا كبيرا. لقد وجدت صوتها واستعادت سحرها. من خلال العثور على صوتها واستخدامه ، عززت رؤيتها وتأثيرها وإدراكها لقدراتها.
ابحث عن مرشد أو راع. يعد الدليل الذي يتخذ شكل مرشد أو راع من أقوى الأدوات لتنمية حياتك المهنية.
ما الفرق بين المرشد والراعي؟ يقدم المرشد المشورة المهنية لشخص أصغر في حياته المهنية يستفيد من التوجيه. غالبًا ما تكون علاقة أحادية الاتجاه.
رعاية أعمق. إنه ينطوي على قائد راسخ يستثمر في شخص أصغر سنًا يظهر وعدًا. يفتح الراعي الأبواب ويقدم التدريب ويساعد في تطوير حياته المهنية. في المقابل ، يتعلمون شيئًا من الشخص الذي يرعونه - سواء كان منظورًا للأجيال ، أو مهارة تقنية جديدة ، أو طريقة جديدة للنظر في مشكلة عمل معينة.
يمكن أن تكون كل من الرعاية والإرشاد موارد لا تقدر بثمن. ولكن كيف يمكن للمرء أن يبحث عن كفيل أو مرشد؟ ابدأ بالبحث عن فرص للمشاركة في مشاريع تتيح لك تقديم مساهمة والقيام بعمل رائع وبناء علاقات مع كبار القادة. بمجرد أن يرى شخص ما مواهبك ويقدر ما لديك لتقدمه ، ارفع يدك واطلب علاقة الإرشاد أو الرعاية.
كم يبلغ ارتفاع جوي لوجانو
بدون تلك العلاقة الراسخة والدليل على وعدك ، يمكن أن يكون العثور على مرشد أو راع أمرًا شاقًا. لذلك لا تبقى في مسارك الخاص. ابحث عن فرص للتحدث وإضافة قيمة.
من خلال امتلاك أصواتنا ، ورفع أيدينا وطلب ما نحتاج إليه ، وكوننا سباقين في العثور على مرشدين ورعاة ، يمكننا الدفاع عن أنفسنا والسيطرة على مصائرنا.
