لا ترتكب هذا الخطأ الشائع في إعطاء المديح

لدي قصة مجنونة لك. مجنون لكن صحيح.

لذلك ، كان لدي منصب قيادي في هذه الشركة منذ سنوات ، وكثيراً ما كنت أعطي المديح لتحفيز الموظفين. حسنًا ، يومًا ما ، يا قال لي مدير الموارد البشرية للتوقف. لقد قال في الواقع ، 'إنك تتعرف على الكثير من الناس. لا يحتاجون إلى الثناء لمجرد قيامهم بوظائفهم. تذكر أننا نمدحهم كل شهر عندما ندفع لهم رواتبهم '

نعم اعرف. مجنون ، أليس كذلك؟

قررت إجراء تجربة صغيرة خارج الكتب بعد بضعة أسابيع. استغرقت دقيقتين من يومي وقمت بزيارة مدير الموارد البشرية. عند وصولي إلى هناك ، أثنت عليه ، وأخبرته أنني أعتقد أنه يقوم بعمل رائع ، وأنني أقدر العمل الذي كان يقوم به ،

خمين ما؟

كان يشعر بالاطراء والاطراء جدا. قال وجهه كل شيء وهو يبتسم ابتسامة عريضة ، وأنا سلمته مجاملة مزيفة. أقسم أنه بدا وكأنه نما وطول بوصة وهو ينفخ صدره ثم يشكرني على ملاحظته.

لم يكن الأمر مفاجأة بالنسبة لي. وفقًا لتسلسل ماسلو الهرمي للاحتياجات ، فإننا نتوق إلى الثناء والاعتراف أكثر من المال.

انسَ ما سمعته عن المديح للجبناء. إنه ضروري إذا كنت ستصبح قائداً فعالاً. تحتاج إلى مدح الآخرين ، إذا كنت تريد أن تحقق فرقك نتائج مذهلة. ما يتم الاعتراف به يتكرر ويحفز فرقك على البحث عن المزيد من الطرق للحصول على الثناء.

كيف نحمد

أنت تعلم أنك بحاجة إلى الثناء ، لكن كيف تفعل ذلك؟ ما الذي يمكنك فعله لجعل مديحك أكثر فعالية؟

قد تتفاجأ عندما تعلم أن هناك طريقة فعلية لمدح الموظفين. اتبع بعض النصائح حتى تحصل على أقصى استفادة من الثناء.

افعل ذلك على الفور

'سأتعرف على هذا الموظف لوظيفة جيدة ، لكن أولاً ، أحتاج إلى ...'

يا إلهي ، هذه فكرة شائعة. ستقوم ببعض الثناء ، بعد أن تبدأ مشروعًا جديدًا ، حدد بعض الأهداف ، وقم بتوازن الميزانية ، وتخطط للقاء الموظف.

الشيء التالي الذي تعرفه ، لقد مر أسبوع ، ولا يوجد حتى الآن ثناء.

كم عمر غافن بتلر

ستقلل من تأثير المديح إذا انتظرت طويلاً. خذ دقيقة من يومك للتعرف على الموظفين بعد الإنجاز مباشرة. سيحقق ذلك أفضل النتائج ويساعدك على بناء علاقات مع موظفيك.

احصل على معلومات محددة

مجرد قول 'عمل جيد' لا يكفي. عليك إخبار الموظف بما فعله لضمان الثناء. سيُظهر ذلك للموظف أنك مستثمر في أدائه. أنت لا تمدح الموظف فقط من أجل الثناء عليه. أنت تعطي المديح لسبب محدد.

تأكد من أن المديح حقيقي

لا تجعل الأمر يبدو كما لو أن المديح مجرد عنصر آخر في قائمة مهامك. عندما تمنح الثناء ، يجب أن يكون صادقًا وصادقًا ، وإلا فلن يكون له تأثير. هذا يعني أنه لا يمكنك قول الشيء نفسه في كل مرة. أظهر أنك منتبه حقًا وأنك سعيد بعمل الموظف.

الحمد مستمر

لا يمكنك التعامل مع المديح على أنه حالة فردية. وفقًا لتقرير صادر عن مجموعة Cicero ، الثناء هو أفضل طريقة لتحسين العلاقات مع المديرين. سُئل الموظفون عما إذا كانت مكافأة الراتب بنسبة 5 في المائة ، علاوة على تقدير الأداء ، أو الاعتراف المستمر بالجهود ستحسن علاقاتهم مع مديريهم. أجاب تسعة وأربعون في المئة مع الاعتراف المستمر بالجهود. ذكر عشرون في المائة مكافأة الراتب ، وأجاب 32 في المائة بما يتجاوز تقدير الأداء. هذا يعني أنه من المرجح أن تبني علاقة جيدة مع فريقك إذا أدركت جهود كل شخص على أساس مستمر.

ابحث عن سبب للمدح

لديك موظفون متميزون ، وهم يتلقون الكثير من الثناء. هذا السؤال يأتي أولاً ، الموظف الجيد أم الثناء. إذا تم الثناء عليهم باستمرار ، فربما لهذا السبب يقومون بعمل رائع باستمرار.

مع وضع ذلك في الاعتبار ، ابدأ في نشر المديح. قد تضطر إلى القيام ببعض التفكير للعثور على أسباب لمدح الموظف ، ولكن يجب أن يكون لدى كل شخص ما يفعله جيدًا. إذا لم يفعلوا أي شيء جدير بالثناء ، فقد يكون الوقت قد حان لإعادة التفكير في عملهم.

لا تنتقد

يمكنك أن تمتص الهواء من لحظة جيدة إذا اتبعت المديح ببعض النقد البناء. النقد البناء هو أداة إدارية عظيمة ، لكنه يفصلها عن المديح. هناك وقت ومكان للنقد ، وليس عندما تمدح موظفًا.

تعلم أساليب المديح لموظفيك

بعض القادة رائعون في المديح ، لكنهم لا يدركون أن الأشخاص المختلفين يستجيبون لأنواع مختلفة من التقدير. يفضل البعض الثناء على انفراد ، بينما يزدهر البعض الآخر في الأماكن العامة. خذ الوقت الكافي لمعرفة المزيد عن موظفيك وتحديد نوع الثناء الأفضل لهم. قد ترتكب بعض الأخطاء على طول الطريق ، لكنك ستجد أخدودك.

الوجبات الجاهزة

من يقول أن المديح للجبناء مخطئ. إنها أداة تحفيزية قوية. ستلاحظ زيادة في الإنتاجية والأداء بمجرد أن تبدأ في إلقاء الثناء. فقط تأكد من أنها أصلية وفورية ومحددة وبالطريقة التي يفضلونها ، حيث سيساعدك ذلك على بناء ثقافة التقدير التي ستساعدك على تحسين نتائجك بشكل كبير.