في مقابلتك الممتازة مع Gifford Pinchot ، أوضح إيمانه بأن الشركات يمكنها تطوير منتجات وخدمات جديدة بشكل أفضل من خلال تقديم حوافز لموظفيها الداخليين. دفعتني خبرتي البالغة 19 عامًا في إدارة الموارد إلى الاختلاف. لقد رأيت الشركات تحقق أهدافها المتمثلة في الابتكار والإبداع بنجاح أكبر من خلال توظيف فرق خارجية من المهنيين.
تعمل نظرية Pinchot في الحالات المحدودة حيث ينتج الموظف اللامع تصميمًا جديدًا مذهلاً يحول الصناعة بأكملها. ومع ذلك ، إذا كانت الشركة تعرف الاتجاه الجديد الذي تريد اتباعه ، أو ما هو الاختراع أو المنتج المحدد الذي تحتاجه ، فلا يتعين عليها انتظار حدوث البرق. يمكن أن يؤدي الاتصال بفريق محترف إلى توفير الوقت والمال.
تأتي مجموعة خارجية إلى شركة بعين جديدة وناقدة. تستأجر العديد من الشركات شركات استشارية - مثل شركتنا - لإعادة تصميم أو إعادة تسويق منتج فشل. يمكن للأجانب اكتشاف نقاط الضعف الأساسية لأنهم لا يأتون بأي أفكار مسبقة ؛ ليس لديهم أي استثمار عاطفي في تبرير مفهوم فاشل أو إخفاء عيوبه. لا يميل رواد الأعمال الداخليون إلى إثارة الموقف من خلال الاختلاف مع نتائج الشركة أو الإبلاغ عن عدم وجود سوق محتمل لمنتج ما.
إذا كانت هناك ميزة في تشجيع الابتكار وتطوير منتجات جديدة ، فيجب أن تذهب إلى رائد الأعمال الخارجي.
