واو. هذا هو بيان رؤية وكالة ناسا مركز ارمسترونغ لبحوث الطيران وهو رائع جدًا. إنها تُعلم وتلهم في نفس الوقت وأعتقد أنها بمثابة مثال رائع لما يمكن أن تكون عليه الرؤية الفعالة. ضربت ناسا المسمار في رأسها ، لكن الأمر ليس بهذه السهولة على الجميع ، خاصةً عندما لا نتمكن جميعًا من صنع الصواريخ لكسب لقمة العيش.
كل عام أكبر مستثمر لدينا ، يونيون سكوير فينتشرز ، يحمل اللامؤتمر - لقاء غير رسمي للمؤسسين الستين في محفظتهم. في العام الماضي ، كانت إحدى الجلسات التي حضرتها أكثر ازدحامًا من أي جلسة حضرتها في أي وقت مضى. كان الموضوع 'كيف أتحدث عن الرؤية لفريقي؟' هذا سؤال فكرت فيه كثيرًا هنا في CircleUp وكان من المريح إلى حد ما اكتشاف أنني لست الشخص الوحيد الذي يتصارع معه.
قد يكون من الصعب التحدث عن الرؤية ، لكن من المهم فهمها. عندما يؤمن أعضاء الفريق برؤية الشركة ، فمن الأرجح أن يربطوا قيمهم الفردية بتلك الرؤية المشتركة. وهذا يسمح لهم بالحصول على إحساس أكبر بالملكية والمساهمة ويحفزهم على تقديم أفكار جديدة وطرق جديدة للمساعدة. لقد وجدت أنه عندما يسأل الموظفون عن الرؤية ، فإنها تقع عادةً في واحدة من ثلاث مجموعات: (1) وظيفية: إنهم يريدون حقًا معرفة مدى أهمية دورهم. (2) اجتماعيًا: يحتاجون إلى طريقة أفضل للحديث عن مستقبل الشركة خارجيًا. (3) عاطفي: يريدون أن يشعروا بأنهم جزء من شيء أكبر وأن يشعروا بالراحة لأن عملهم يساهم في مسعى ينجح. بغض النظر عن السبب ، فإن دور الرئيس التنفيذي هو تقديم ودعوة الأشخاص للمساعدة في كتابة خارطة الطريق. أريد أن أشارك قليلاً في الطريقة التي أفكر بها في الرؤية وكيفية توصيلها بشكل أفضل.
الرؤية مختلفة عن الرسالة
قد يكون اكتشاف الفرق بين الرؤية والرسالة أمرًا صعبًا للعديد من المؤسسين - أعلم أنه كان بالنسبة لي. لقد وجدت هذا وصف قصير لنكون مكانًا جيدًا للبدء. أعتقد أن أفضل طريقة لرسم التمييز هو أن تصف المهمة ما يفعله عملك اليوم ، بينما تصف الرؤية ما تأمل في تحقيقه من خلال تنفيذ هذه المهمة. للعودة إلى مثال وكالة ناسا للحظة ، فإن مهمة مركز أرمسترونج هي 'تطوير التكنولوجيا والعلوم من خلال الطيران'. الآن ، قد لا يكون هذا رائعًا تمامًا مثل جملة حول الطيران ما يمكن للآخرين أن يحلموا به فقط ، ولكنه يمنحك إحساسًا جيدًا بما تفعله ناسا يوميًا للبناء نحو رؤيتهم. الرؤية تلهم.
في CircleUp ، كانت مهمتنا وستظل كما هي: لمساعدة رواد الأعمال على الازدهار من خلال منحهم رأس المال والموارد التي يحتاجون إليها. هذا ما نفعله اليوم وسنفعله كل يوم. رؤيتنا هي لخلق سوق شفافة وفعالة تدفع الابتكار إلى الأمام للجميع. وهذا يعني ، من خلال تنفيذ مهمتنا المتمثلة في الحصول على رأس مال وموارد كبيرة للشركات الاستهلاكية ، نأمل في فتح الأبواب للابتكار. يمكنك قراءة المزيد عن تفاصيل رؤيتنا هنا .
سألني بعض الناس لماذا نحتاج إلى رؤية ومهمة معًا ، وأعتقد أنه سؤال عادل. قم بإجراء بحث سريع على Google عن الشركات المفضلة لديك وستجد أن معظم الشركات لديها إما بيان رؤية أو رسالة ولكن ليس كلاهما. هناك حجة مفادها أن امتلاك كلا الأمرين يمكن أن يعقد رسائلك الخارجية ، لكنني أعتقد أن الخطر الأكبر هو أن يكون لديك موظفون ليس لديهم فهم عام لما يعملون عليه وما يعملون من أجله ، وعامة يرى فقط ما تفعله ولكن لا يرى سبب قيامك بذلك. عادةً ما يتطلب التقاط كلاهما في عبارة واحدة الطول ، وإذا كانت طويلة ، فمن المحتمل ألا يتم تذكرها. لأكون صريحًا ، بالنسبة لـ CircleUp ، أعتقد أن كلاهما مطلوب لأن ما نقوم به معقد إلى حد ما. غالبًا ما أتمنى لو لم يكن الأمر كذلك ، لكنه كذلك. المهمة تجعل الناس متحمسين. الرؤية تضع الجميع في نفس الاتجاه.
واين برادي لنقم بصفقة راتب
يمكن توصيل الرؤية بطرق مختلفة
جزء من هذا المنشور هو إدراك أن شركتنا يمكنها فعل المزيد لتوصيل الرؤية. أراهن أن كل فرد في CircleUp يعرف مهمة شركتنا. في الواقع ، لقد عُرف عني أني أجري اختبارات على التعيينات الجديدة في المهمة - سواء في موقع الشركة خارج الموقع أو أثناء عرض تقديمي على مستوى الشركة. أعتقد أن التركيز على الرؤية أقل قليلاً. على الرغم من أننا جميعًا لدينا فكرة عن سبب دخولنا إلى العمل كل يوم ، أعتقد أنه يمكننا القيام بعمل أفضل في الالتفاف حول هذا السبب. هناك عدد قليل من الأماكن حيث يمكننا تحقيق ذلك.
1. المقابلات . حتى قبل انضمام أي شخص إلى CircleUp ، أريدهم أن يفهموا تمامًا مهمتنا ورؤيتنا ، وأعتقد أن المقابلات يمكن أن تكون مكانًا رائعًا لتحقيق ذلك. نرسل مدونة الرؤية المرتبطة أعلاه إلى المرشحين قبل إجراء المقابلات ، وفي كثير من الأحيان أثناء المقابلات ، سأرسم نسخة من الرسم التخطيطي أدناه على السبورة البيضاء وأعطي المرشحين فرصة لاستيعابها وطرح الأسئلة في الوقت الفعلي.
اثنين. تدريب التوظيف الجديد . بمجرد انضمامهم إلى الشركة ، قد يعرف الموظفون الجدد بالفعل عن رؤيتنا ، لكنني أريدهم أن يفهموا السبب وراء ذلك. لا يجب أن يكون كل شخص في CircleUp شغوفًا بشركات المستهلك والتجزئة (على الرغم من أنه دائمًا ما يكون لطيفًا عندما يكونون كذلك) ، ولكن يجب أن يكونوا متحمسين لفتح الأبواب أمام الابتكار للشركات الكبرى. في CircleUp نقوم بذلك من خلال جلسة متكررة تسمى 'قصة المؤسس' يحضرها كل موظف جديد. أقود الجلسة أنا أو شريكي المؤسس روري في كل مرة.
3. اجتماعات الشركة . إذا لم نربط الأشياء برؤيتنا باستمرار ، فستصبح قديمة وتشعر وكأنها نص فارغ. من المهم ربط المشاريع أو المبادرات الجماعية الجديدة بالرؤية الأوسع والقيام بذلك كثيرًا. كل شهرين لدينا اجتماع على مستوى الشركة يعود إلى الرؤية. هذا تقليد جديد نسبيًا (أي عمره 6 أشهر). قبل إنشاء هذا الإيقاع لمدة شهرين ، وجدت أن الشكاوى حول 'نقص الرؤية' لدينا ستزداد بشكل ملموس إذا مر وقت طويل منذ محادثة الرؤية الأخيرة. التكرار يساعد .
الشيف كاتي لي صافي القيمة
بينما أعتقد أن رؤية الشركة يجب أن يتم توصيلها باستمرار من قبل الرئيس التنفيذي ، إلا أنه لا ينبغي أن يكون الشخص الوحيد الذي ينقل هذه الرؤية. عندما يتمكن أعضاء الفريق الآخرون من التحدث بشكل فعال عن رؤية الشركة ، يمكنهم الوصول إلى الجماهير التي قد لا يتمكن الرئيس التنفيذي من الوصول إليها بطرق لا يستطيع الرئيس التنفيذي الوصول إليها. اطلب من قائد الفريق التحدث عن كيفية مساهمة عمل فريقها في الرؤية الشاملة. إذا كان شخص ما يقدم مشروعًا ، فاجعله يتحدث عما يفعله هذا المشروع لتعزيز الرؤية. عندما يأتي أحد أعضاء مجلس الإدارة ويتحدث إلى الشركة ، قم بإعدادهم مسبقًا للتركيز على الرؤية. يمكن أن يكون لهذا تأثيرات قوية وإيجابية للغاية على ثقافة الشركة.
افكار اخيرة
الشركات اليوم في حالة تغير مستمر لأنها تستجيب للتغيرات في العالم من حولها ، وتبتكر وتنمو. يمكن أن يكون التغيير أمرًا قويًا وإيجابيًا للغاية ، ولكن يحتاج القادة إلى التأكد من أنه حتى في خضم بحر من التغيير يشعر الموظفون أنهم يجدفون في نفس الاتجاه نحو نفس الرؤية. لخص لاعب البيسبول الأسطوري في نيويورك يانكيز ، يوغي بيرا ، هذه الفكرة بشكل أفضل عندما قال ، 'إذا كنت لا تعرف إلى أين أنت ذاهب ، فسوف ينتهي بك الأمر في مكان آخر.' تعرف إلى أين أنت ذاهب.
