من الصعب تصديق ذلك ساترداي نايت لايف موجودة منذ أكثر من 40 عامًا. يناقش النقاد بحق جودة البرنامج وأهميته على مدى عقود ، ولكن بصفتي شخصًا بلغت الأربعين من العمر ، أميل إلى منح SNL ميزة الشك: لقد كان لدي بالتأكيد نصيبي الخاص من خيارات فنية مشكوك فيها خلال نفس الفترة.
وبغض النظر عن الصعود والهبوط جانبًا ، كانت مقاطع 'بيت المرح التلفزيوني' لروبرت سميجيل نموذجًا للاتساق. تعد مقاطع الفيديو القصيرة والرسوم المتحركة الخاصة به من أطرف الأشياء التي ظهرت على الإطلاق من 30 روك. في قمة تلك المجموعة ، في كتابي على أي حال ، يوجد فيديو تدريبي لشركة جنرال إلكتريك زائف في الخمسينيات من القرن الماضي ، في كتابي على أي حال ، يهدف إلى توجيه سلوك الموظف الذكور في عالم جديد شجاع للنساء في مكان العمل. اعمل لنفسك معروفا و استثمر دقيقتين في لعبة Tina Fey و Amy Poehler الكلاسيكية ، ولكن إذا لم تكن قادرًا ، فإن الجوهر هو: رجل محرج يضرب فتاة في العمل ويتم كتابته للمضايقة ، بينما يقوم نيو إنجلاند باتريوتس قورتربك توم برادي بنفس الشيء بالضبط (أو ما هو أسوأ) ويحصل على موعد .
الوجبات الرئيسية:
- كن وسيمًا
- كن جذابا
- لا تكن غير جذاب
مثل معظم الكوميديا الذكية ، هناك حقيقة غير مريحة تكمن تحت الضحك. في هذه الحالة ، إنها فكرة أن من نحن لديه طريقة مزعجة وغير عادلة لتلوين تصور الناس لما نفعله.
هل تستثمر VC في من أنت أو ماذا تفعل؟
إنها بسهولة واحدة من أكبر الكليشيهات في مجتمع المستثمرين: 'نحن لا نستثمر فيها الشركات الناشئة ؛ نستثمر في مؤسسين. أو: 'لا نراهن على الحصان (السيارة / المبنى) ؛ نراهن على الفارس (السائق / البناء). يتم طرح هذه السطور مع أفضل النوايا: `` لا تقلق من أن عملك الشاب رديء من الناحية الموضوعية جيني. أنت على ليس رديئًا ، ونحن نراهن عليه أنت '.
كلما سمعت هذه الأشياء ، أجد وجهي يستقر في شيء في منتصف الطريق بين عبوس ولفافة. لا أعتقد أن الصفات الشخصية للمؤسس ليست مهمة. إنهم مهمون للغاية. أنا فقط أشعر بالضيق تجاه الفكرة السحرية القائلة بأن 'بعض الأشخاص قد فهموها للتو' ، و 'بعض الأشخاص لا يفهمونها'. يؤذي هذا النوع من التفكير الثنائي الأبطال المفترضين (توم برادي) والأصفار (فريد أرميسن).
أولاً: الخصم من المؤسسين المحتملين لأنهم لا يبدون دورهم ، أو أنهم يتمتعون بالنسب الصحيح ، هو أمر غير أخلاقي بشكل واضح ، وبصراحة ، غير قانوني. لست بحاجة إلى تفصيل هذه النقطة لأن أي بحث في الأخبار سيكشف عن أسوأ المحاباة والمحاباة والعنصرية والتمييز على أساس الجنس والعمر. كما علمنا فيريس بيلر: يميل معظم المذهب إلى أن يكون مشكلة.
أحد الجوانب المقلوبة: حتى هؤلاء المؤسسون الذين يبدو أنهم خرجوا مباشرة من عملية الصب المركزي هم غير معصومين من الخطأ ، وأن تأليههم بوضعهم على قاعدة التمثال هو المخاطرة بإفسادهم وجعلهم محصنين ضد التغذية الراجعة والتعلم والنمو. لقد سمعت أن العديد من النجوم الأطفال ينتهي بهم الأمر كحطام قطار لأنهم يتوقفون عن النضج في السن الذي يصلون فيه إلى النجومية لأول مرة (وآخرهم يحصلون على النقد البناء).
لمن تزوجت كيلي لينش
الجمال في عين نموذج الأعمال
فكيف يمكننا أن نكون حصيفين بدون أن نكون سريع الحكم ؟ لتقييم جاذبية المؤسس بشكل عادل ، نحاول قياس الدرجة التي تؤدي بها حقيبة المهارات والخبرات الفريدة الخاصة بهم إلى تضخيم أو تثبيط إستراتيجية أعمالهم المحددة. قال بطريقة أخرى: هل هم الشخص المناسب للقيادة هذا عمل محدد؟ هل 'من أنت' هو الأنسب لـ 'ما (أعمالك) تفعل (أعمالك)'؟
3 N's: Noggin والمعرفة والشبكة
1. نوجين
وغني عن القول إننا نفضل العمل مع الأذكياء. لأن هناك الكثير من نكهات الذكاء ، ولأنني أفضل تجنب تشتيت الانتباه استطرادا ، دعنا نترك الأمر على هذا النحو: لا ، نحن لا نصدر اختبارات الذكاء ، ولا ، لا نطلب النصوص. لكن نعم ، نحن بصمت نصحح قواعدك اللغوية ونراجع تفكيرك وننتقد إبداعك. إذا كنت تبني شركة تحليلات ، فالرجاء أن تكون قويًا في الرياضيات. إذا كنت تبني نظامًا أساسيًا لإدارة المشاريع ، فالرجاء أن تكون مفكرًا منظمًا. العب على نقاط قوتك الفكرية الطبيعية.
بشكل حاسم ، نحن أيضًا منحازون إلى اللطف. أحب أن أقول إنني بعد اتقاد . تمامًا كما يعطي مصباح خيوط المدرسة القديمة كلًا من الضوء والدفء ، فإن الأشخاص الذين ينجحون في جلب كل من القطع المعرفية والود إلى الطاولة يصنعون أفضل الشركاء والقادة. سواء كنت تسميها EQ أو التعاطف أو المهارات اللينة ، فالحقيقة هي: الحياة قصيرة جدًا للعمل معها الحمقى .
2. المعرفة
قد تكون مصباحًا دافئًا ومشرقًا ، لكن ما مدى معرفتك بالمجال الذي تسعى للسيطرة عليه؟ يذهلني عدد رواد الأعمال (الشباب عادةً) الذين يسعون إلى 'تعطيل' بعض القطاعات التي لا يعرفون عنها شيئًا يذكر أو لا يعرفون شيئًا عنها. هناك فرق صارخ بين الخبير الذي سئم من أفضل الممارسات ، ويبتكر طريقة جديدة وأفضل ، والمبتدئ (ما هي أفضل الممارسات؟) الذي يندفع بسذاجة ويكسر الأشياء. يمكن أن يكون هناك مكان لكليهما ، ولكن يكفي أن نقول: مؤسسي المفضلين هم أولئك الذين يسميهم شريكي مايك مادوك 'الكهنة الذين تركوا الكنيسة': معلمو محترمون يدركون أنه يمكنهم تحسين العالم بشكل أسرع من خلال الانتقال خارج الجدران الأربعة المريحة صاحب العمل السابق.
ومع ذلك ، لا يتعلق الأمر بالعمق فقط. يميل أفضل المبتكرين إلى امتلاك مهارات غير متوقعة عبر عوالم تبدو عشوائية. رجال عصر النهضة. بوليماثس. هومو يونيفيرساليس. اتصل بهم كما تشاء ، لكنني أفضل الأشخاص الذين يكملون خبراتهم ببعض الاستدارة الجيدة.
المؤسس المشارك لشركة Apple Steve Wozniak ، Steve Jobs ' لم أكود من أي وقت مضى . لم يكن مهندسًا ولم يقم بأي تصميم أصلي ... '. لم يأتِ النجاح المذهل الذي حققه جوبز من كونه تقنيًا متوسط المستوى ، بل من كونه طالبًا شغوفًا في مجالات أخرى غير علوم الكمبيوتر. لسماعه يقول ذلك بكلماته الخاصة: 'إنها تقنية مقترنة بالفنون الليبرالية ، ومتزوجة بالعلوم الإنسانية ، هي التي تعطينا النتيجة التي تجعل قلوبنا تغني'.
هناك ميل إلى تصنيف الناس مثل إما المتخصصين أو العموميين. الأول ينطوي على براعة شديدة ، على حساب القليل من الرؤية المحيطية أو انعدامها. الأخير: مهن متقنة ، لكن لا شيء. صاغ صديقي وزميلي السابق ريان لاسال هذا المصطلح متخصص متسلسل لتلك الطيور النادرة التي تمكنت من تحقيق أفضل ما في على حد سواء . يطور المتخصص التسلسلي مهارات وخبرات أساسية في مجال معين ، ويحدث تأثيرًا كبيرًا ، ثم ينتقل إلى مساحة جديدة ويكرر الإنجاز. يجلب هؤلاء الأشخاص جهد وتركيز المتخصص ، والقدرة الإضافية على تلقيح الأفكار من مساعيهم السابقة في عملهم الحالي. أصبح المتخصصون المسلسلون حجر الزاوية في كل من التوظيف لدينا و استراتيجيات الاستثمار.
3. الشبكة
قبل وجود شبكات التواصل الاجتماعي ، كان هناك ... شبكات. يمكن للاتصالات تسريع أي مؤسسة ، خاصة في مشروع ناشئ حيث قد تكون علاقاتك وسمعتك من أكثر الأشياء الملموسة التي تسعى إليها. أخذ إشارة من عالم السياسة روبرت بوتنام ، نفضل أن نرى أن المؤسسين لديهم مجموعتان قويتان من العلاقات المتميزة: السندات والجسور.
السندات هي اتصالات حميمة وقائمة على الثقة مع الزملاء والشركاء والعملاء السابقين. إذا كان لديك 2-20 من الإخوة في السلاح في ركنك الذين هم على استعداد لخوض المعركة من أجلك ، فلديك الأساس الحاسم المبكر في مكانه لجذب فريق قوي وقاعدة عملاء أولية. من الصعب توظيف (أو بيع) الغرباء عندما يكون عملك في مهده.
الجسور هم معارفك المهنية ؛ الذيل الطويل للأشخاص الذين تتراوح أعمارهم بين 21 و 2000 في حياتك العملية يمكنهم أن يقولوا أشياء جيدة عنك خلف ظهرك ويربطك بالفرص كنتيجة لذلك. قد لا يكونوا أبدًا زملائك في الفريق أو العملاء أو الشركاء ، لكنهم يعملون بالفعل بمهارة كمدافعين عنك (أو منتقدين) بموافقتك أو بدونها. اعتني بهم ، لأنه كما قالت مايا أنجيلو:
لقد تعلمت أن الناس سوف ينسون ما قلته ، وسوف ينسى الناس ما فعلته ، لكن الناس لن ينسوا أبدًا كيف جعلتهم يشعرون.
