من الأشياء التي يقوم بها المدراء العظماء بشكل جيد اكتشاف المواهب الفريدة ونقاط القوة لكل موظف.
بعد كل شيء ، عندما تعرف ما الذي يحفز موظفيك من الرقبة إلى أعلى ، وكيف يفكر كل شخص ويشعر به ويتصرف بشكل طبيعي ، يمكنك تصميم أدوار وظيفية بشكل أفضل حول نقاط القوة هذه.
في بعض الأحيان ، قد لا يكون عضو الفريق على دراية كاملة بما يفعله بشكل طبيعي بشكل أفضل ، أو كيفية استخدام قدراته الطبيعية لأداء أفضل للوظيفة التي كلف بها.
يحدث هذا عندما يأتي معه مدير جيد يتمتع بفهم عميق للمواهب الطبيعية لأحد أعضاء الفريق ويدعمه في إيجاد طرق جديدة لاستخدام نقاط قوته في العمل.
زهور بنيامين ، السيد.
نصيحة سريعة للمديرين القلقين بشأن فقدان موظفيهم.
دعنا نتفق على أن ما يقوم به أحد المديرين بشكل استثنائي قد لا يكون مجرد صورة على شاشة رادار مدير آخر. إذا كان موظفوك يفقدون التركيز ، أو ينفصلون عن العمل ، أو يشعرون بالملل في العمل ، فمن واجب كل مدير الحصول على معرفة ورؤية جديدة حول ما يمكنك القيام به لتحسين هؤلاء الموظفين الكرام والاحتفاظ بهم - اليوم - وليس بعد انفصالهم عاطفيًا و توقف عن الاهتمام.
من أفضل الأساليب لإعادة إشراك الموظفين غير المتفاعلين وتنشيطهم كما لم يحدث من قبل هو إجراء 'مقابلات البقاء'. تستند الفكرة إلى محادثات صادقة ثنائية الاتجاه حيث يستطيع كل جانب الاستماع وطرح الأسئلة والموافقة على متابعة الأفكار وخطط العمل.
كم عمر ميكي توا
بناء مقابلة البقاء يبني الثقة في القادة لأنك تخبر عضو فريقك المحترم ، 'مرحبًا ، أود أن أتعرف على ما ينجح وما لا يعمل من أجلك ، وأن أتعلم أفضل السبل للاستفادة من مواهبك الطبيعية.'
بعبارة أخرى ، ما يقوله المدير حقًا في هذه الحالة هو ، 'مرحبًا ، أحتاج حقًا للتعرف عليك بشكل أفضل.' ما الموظف الذي لا يريد هذا؟
اسأل الموظفين 5 أسئلة
جالوب مؤخرًا نشرت مقالا لمساعدة المديرين في التعرف على المواهب الطبيعية التي يجلبها موظفوهم إلى الطاولة. يساعد إطار عملهم 'القرائن الخمسة للموهبة' المديرين على إجراء محادثات هادفة من أجل 'تشكيل الأدوار والمسؤوليات بشكل أفضل لتناسب' أفضل فرص الأفراد للنجاح '. هناك خمسة أسئلة يجب على المدير طرحها:
1. ما الذي تعرف أنه يمكنك القيام به بشكل جيد ولكنك لم تفعله بعد؟
2. ما هي أنواع الأنشطة التي تنهيها وتعتقد ، 'لا أطيق الانتظار لفعل ذلك مرة أخرى'؟ أو ماذا تفعل - داخل أو خارج العمل - عندما تستمتع بنفسك حقًا؟
3. ما الذي فعلته جيدًا ولم تكن بحاجة إلى شخص يشرح لك كيفية القيام به؟
4. ما الذي أخبرك الآخرون أنك رائع في فعله؟
5. ما هي الأنشطة التي تقوم بها عندما لا تكون على دراية بمرور الوقت؟
ما هو حجم الحذاء براندون انجرام
بحسب جالوب ، يجب أن تكون إجابات 'الموظفين' على هذه الأسئلة والمحادثات الناتجة أساس جهود أي مدير استثنائي لتنشيط وتمكين الأفراد من أداء أفضل من خلال القيام بما يفعلونه بشكل طبيعي كل يوم. '
