ماذا يعني ذلك خطوة للأعلى ؟
ل خطوة للأعلى هو التعرف على الأوقات في مؤسستك عندما لا يكون هناك أي شخص آخر على استعداد لفعل ما يجب القيام به. يحدث هذا عادة عندما يكون هناك شيء صعب للغاية (حتى يبدو مستحيلًا) أو لسبب ما يكون مشحونًا سياسياً. فعل تصعيد يعني أن لديك الشجاعة لتكون ضعيفًا وتفعل ما يجب القيام به ... بغض النظر عن التضحيات الشخصية أو التداعيات السياسية. عندما تكون شجاعًا بما يكفي خطوة للأعلى ، فأنت تشجع من حولك على فعل الشيء نفسه.
هل هاها كلينتون ديكس اسمه الحقيقي
القادة الحقيقيون هم الذين خطوة للأعلى عندما يبحث الجميع عن غطاء. حسب القائد ، لا أعني أن لديهم لقبًا رائعًا داخل المنظمة - فمجموعاتهم غير الرسمية تراهم كقائد قبل فترة طويلة من حصولهم على ترقية أو لقب مناسب. عندما تحدد الشبكات غير الرسمية الموجودة داخل شركتك ، غالبًا ما يكون قادة هذه المجموعات غير الرسمية هم الذين يبحثون بنشاط عن فرص خطوة للأعلى .
ماذا يعني ذلك خطوة للخلف ؟
ل خطوة للخلف هو توفير المساحة للآخرين الراغبين والقادرين على ذلك خطوة للأعلى ولا يسلبهم فرصتهم في النمو والتألق. إذا وجدت نفسك في وضع يسمح لك خطوة للأعلى ، انظر أولاً لمعرفة ما إذا كان هناك أي شخص آخر يمكنه ويجب أن يكون الشخص الذي يفعل ذلك خطوة للأعلى . إذا كان الأمر كذلك ، شجعهم على القيام بذلك. أكثر من ذلك ، امنحهم المساحة للقيام بذلك. هذا يعني أنه يمكنك دعم جهودهم ، لكن لا تحجبهم. حتى لو كان جهدًا تعاونيًا بالكامل ، فتأكد من أنهم من ينظر إليهم على أنهم يأخذون الأكبر خطوة للأعلى ، حتى تتمكن من مساعدة هذا الشخص على النمو شخصيًا ومهنيًا.
ل خطوة للخلف هو مجرد (إن لم يكن أكثر) أهمية من خطوة للأعلى . بناء ثقافة تشجع الآخرين على ذلك خطوة للأعلى ، يعني أن لديك عمدا تراجع ، حتى تتاح الفرصة للآخرين خطوة للأعلى . لكي تكون في وضع يمكنها من خطوة للخلف ، يجب أن تكون قد حددت أولاً الشخص الأساسي أو الأشخاص الأساسيين المستعدين لذلك خطوة للأعلى. عند منحهم مساحة للأداء ، تأكد من أنهم يعرفون أنه لا بأس من ارتكاب خطأ أو حتى الفشل تمامًا. تشجع الشركات الكبرى على المخاطرة وغالبًا ما تؤدي المخاطرة إلى الفشل (انظر المقالة ذات الصلة ، كيف تفشل في طريقك إلى القمة ). والشركات الكبيرة لا تنجو من هذه الإخفاقات فحسب ، بل تزدهر نتيجة لها - كل هذا يتوقف على كيفية التعامل معها وما هو التعلم الأساسي الذي يتم تطبيقه على الأعمال التجارية ككل.
معرفة متى يجب أن تتقدم وتتراجع
التوازن بين تصعيد و تراجع هو كل شيء عن القيادة بالقدوة وتشجيع الآخرين على التفكير والتصرف لأنفسهم. بصفتنا رواد أعمال ، نجد في كثير من الأحيان أننا نقوم بمعظم الأعمال تصعيد في الأيام الأولى لمرحلة بدء الشركة أو إطلاقها. بينما ننمو ، إذا كنا لا نزال الوحيدين تصعيد ، هذا يعني أننا لا ننمو وأن الوقت قد حان للنظر إلى الداخل لمعرفة سبب عدم ارتياح الأشخاص المؤهلين الآخرين الذين وظفتهم تصعيد. بمرور الوقت ، فإن مهمة رجل الأعمال هي القيام بالمزيد من تراجع حتى يكون فريقه هو الآخر تصعيد.
إذا كان بإمكانك أن تكون أكثر وعياً بهذا عند النظر إلى أهم المهام في مؤسستك ، فيمكنك مساعدة أولئك الذين قد لا يفعلون ذلك بخلاف ذلك ، خطوة للأعلى . وبالمثل ، إذا وجدت نفس الشخص أو مجموعة صغيرة من الأشخاص باستمرار تصعيد ، يمكنك العمل معهم من أجل خطوة للخلف لإفساح المجال للآخرين لملء الفراغ.
من خلال دمج هذه المصطلحات في مكان العمل ، يمكن لشركتك إجراء مناقشات نشطة واتخاذ قرارات مدفوعة الغرض حول قادة اليوم واحتياجات الغد لقادة المستقبل والنمو المستمر. هناك العديد من الطرق لتشجيع القيادة ، ولكن دعم من حولك للشعور بالراحة تصعيد هو حقًا مكان جيد للبدء.
