في كثير من الأحيان ، يدور العمل حول ما يخبرك رأسك بفعله بدلاً من قلبك. القادة في وضع مثالي لإعادة الإنسانية والرحمة والهدف إلى مكان العمل ، فلماذا لا تستخدم هذه القوة؟
من خلال وضع الأشخاص في المقام الأول ، ومن خلال الاستفادة من الآبار غير المحدودة للإبداع والمبادرة والإنتاجية للموظفين ، ستكون المكافآت النفسية والمالية لشركتك والأشخاص الذين يعملون فيها رائعة حقًا. إليك الطريقة.
1. ربط العمل بمهمة
إذا كنت لا تعرف إلى أين أنت ذاهب ، فإن أي طريق سيأخذك إلى هناك. القائد المتمركز حول القلب هو سيد في تقسيم مهمة المنظمة ومن ثم تطوير رؤية للمسارات التي يجب أن تتخذها المنظمة لتحقيقها. يتم وضع عمل الجميع كجزء من هدف أكبر للقصة الكبيرة. كما قال جون سيلي براون ، خبير Xerox PARC ، 'إن مهمة القيادة اليوم ليست فقط جني الأموال. إنه جعل المعنى.
كم يبلغ ارتفاع قاعة تودريك
2. الحديث عن الاتصال. . . الاتصال!
تم بناء الأعمال على أساس العلاقات القوية داخل وخارج المنظمة. هذا يجعل التواصل ثنائي الاتجاه والحوار الحقيقي مع الناس في غاية الأهمية. يشجع أفضل القادة التدفق المفتوح للأفكار في جميع أنحاء المنظمة ويكسرون الجدران التي تفصل الموظفين عن بعضهم البعض.
3. عدم ترك أي موظف خلفك
لا أحد منا ذكي مثلنا جميعًا. يعد كل موظف مصدرًا لأفكار غير محدودة حول كيفية تحسين منتجات مؤسسته وعملياتها وأنظمتها. يحتاج معظم الموظفين ببساطة إلى دعوتهم للمشاركة ثم تعزيزهم بشكل إيجابي عندما يفعلون ذلك. ومع ذلك ، فإن مشاركة الموظف تعمل فقط في بيئة من الثقة الكاملة وغير المشروطة.
4. لا تتسامح مع التوازن بين العمل والحياة فحسب ، بل أصر على ذلك
في الماضي ، طالبت الشركات - وحصلت - على أفضل جزء من حياة موظفيها. اليوم ، تعلم الأشخاص الذين يديرون أكثر الشركات نجاحًا أن مساعدة العمال على موازنة حياتهم في الوظيفة و يؤدي إيقاف التشغيل إلى بيئة صحية مع ضغط أقل وإنتاجية أعلى بكثير ودوران موظفين أقل بكثير. هذه وصفة أكيدة لنتيجة نهائية أفضل.
متى ولدت بريندون أوري
5. تقاسم الثروة
يقدم وزير العمل السابق روبرت رايش سببين مقنعين لضرورة مشاركة المنظمات النجاح المالي مع موظفيها: أولاً ، إذا كنت ترغب في جذب المواهب والاحتفاظ بها ، فعليك أن تدفع مقابل ذلك. ثانيًا ، إذا كنت تريد أن تعمل تلك الموهبة بالحماس الذي يأتي من الملكية ، فعليك مقايضة الأسهم من أجلها. من خلال مشاركة الثروة مع موظفيك (من خلال الأجور التنافسية ، ومكافآت الأداء ، وخيارات الأسهم ، وما شابه) ، يمكنك إنشاء مادة لاصقة تنظيمية قوية للغاية.
الذي هو مارك بورنيت متزوج
6. استمتع بمزيد من المرح
الموظفون الذين يستمتعون في العمل هم موظفون سعداء ، والموظفون السعداء هم موظفون أكثر إنتاجية. ليس ذلك فحسب ، بل أظهرت الأبحاث أن المتعة تعيد المناعة ، وترفع مستوى الإندورفين ، وتقلل من الأمراض والغياب عن العمل. ببساطة لا يوجد سبب لوجود موظفين غير سعداء في مؤسستك. لا تستطيع التفكير في أي شيء ممتع للقيام به؟ ضع في اعتبارك نزهات البولينج وألعاب البيسبول وحفلات الطهي والقبعات المبتذلة ومسابقات الكاريوكي المرتجلة والكازينوهات الوهمية كبداية. أو فقط اسأل موظفيك.
7. يؤمن بقوة واحد
عندما تقود بقلبك ، فمن المؤكد أن الآخرين سيتأثرون ، داخل وخارج المنظمة. إن وضع الأشخاص في المقام الأول هو المفتاح لإطلاق العنان للقوة الكاملة والإبداع لفرق الموظفين ، وخدمة العملاء الفائقة ، وتعزيز العلاقات مع العملاء ، وعلاقات أوثق وأكثر إنتاجية مع البائعين والموردين. شخص واحد تستطيع تحدث فرقًا كبيرًا في العالم ، وهناك كل الأسباب لوجود هذا الشخص أنت .
