تتمثل إحدى التحديات التي يواجهها كل قائد مبتكر في كيفية الاختيار من بين الأفكار المختلفة التي تظهر أثناء عملية الابتكار. ما هي الأفكار التي تختارها؟ ما هي الأفكار التي تبدأ في وضع النموذج الأولي؟
تتطلب قيادة عملية الابتكار جعل فريقك يطور الكثير من الأفكار (جيدة و السيئة) وربطها بطرق إبداعية. إنها رحلة تفكير ممتعة ومبهجة ومحبطة في آن واحد. لكن المطاط يضرب الطريق عندما يتعين عليك اتخاذ قرار بشأن فكرة المضي قدمًا.
في عالم تكون فيه الموارد شحيحة وفي بيئة يمكن أن يؤدي فيها القرار الأكثر عقلانية إلى الفشل ، يتعين على القادة استخدام خبرتهم الخاصة في تحديد الفكرة التي يجب المضي قدمًا فيها.
كيف تختار فكرة على أخرى؟
معضلة قيادة الابتكار هي مشكلة صنع القرار الكلاسيكية. ما لم يكن لديك نموذج يمكنك من خلاله الحكم على الأفكار ، فسوف تتقلب وتتقلب ، ولن تكون متأكدًا تمامًا من كيفية الاختيار. في سياق تنظيمي حيث الوقت والموارد ضروريان ، تحتاج إلى معايير واضحة لاختيار أفضل فكرة.
من هو راي رومانو متزوج
في التحليل النهائي ، يتحمل قادة الابتكار المسؤولية ليس فقط عن نجاح النموذج الأولي ، ولكن عن قرارهم بالمضي قدمًا بفكرة أو نموذج أولي. عندما تواجه هذا التحدي ، عليك أن تقدم تبريرًا يتجاوز شعورك الغريزي. تحتاج إلى تقديم المعايير التي استخدمتها لدعم قرارك. فيما يلي بعض المعايير التي يجب مراعاتها.
1. الوضوح
يمكن للقادة اختيار الاعتماد على ماكينة حلاقة أوكام. يمكنهم اختيار الفكرة التي تجعل أقل الافتراضات. من خلال اختيار فكرة تحتوي على أقل قدر من المجهول يمكن للقائد حمايتها من المفاجآت والكوارث.
بالطبع ، قد لا يكون الحل الأبسط هو الأكثر جرأة. إن القائد الذي يروج للابتكار لن يسلك دائمًا الطريق الذي يسير بشكل جيد ، ولكنه لن يترك وراء خريطته أيضًا.
2. سهولة الاستخدام
هل الفكرة تلبي حاجة عملية؟ هل هي نفعية؟ بمعنى ، هل يجيب على مشكلة معينة أو يلبي طلبًا معينًا في السوق. إذا حدث ذلك ، فهل من المحتمل أن تجد الفكرة مكانًا مناسبًا للسوق؟ إن التطبيق العملي للفكرة وقابليتها للاستخدام وإمكانية تسويقها أمر بالغ الأهمية.
3. الاستقرار
هل هذه فكرة متخصصة تلبي حاجة فريدة أو طلب عميل لمرة واحدة؟ هل تتمتع الفكرة ببعض استقرار السوق بمرور الوقت ، أم أنها موضة؟ الأفكار التي أصبحت قديمة قبل أن تصل إلى السوق هي أفكار يجب اختيارها بحذر شديد.
4. قابلية التوسع
كم عمر ليل روب
هل النموذج الأولي قادر على تحجيمه؟ هل يمكن نسخها مع التناسق ، وتلبية المعايير المستمرة ، وتكرارها بطريقة يمكن إنتاجها وإنتاجها مرة أخرى دون إعادة اختراعها أو تعديلها باستمرار؟
5. الالتصاق
هل يمكن أن تصبح هذه الفكرة عادة أو اتجاهاً؟ غالبًا ما يتم استخدام 'الالتصاق' من وجهة النظر النفعية (أي قابليتها للاستخدام) ولكن الالتصاق يمكن أيضًا أن يحدد جاذبيته العاطفية. هل الفكرة أو النموذج الأولي قادر على طرح منتج في السوق يدفعه بمرور الوقت شعور العملاء بأنه ضرورة؟
6. التكامل
هل هذه الفكرة متكاملة تمامًا مع الإستراتيجية التنظيمية؟ غالبًا ما تكون الأفكار والنماذج الأولية رائعة في حد ذاتها ، ولكن القيم المتطرفة في الاستراتيجية التنظيمية قد لا تتلقى الدعم التنظيمي الضروري للحفاظ على جدوى الجهد. سوف يتلاشى. يجب دمج الأفكار العظيمة والنماذج الأولية القابلة للاستخدام ، أو أن تكون قادرة على الاندماج مع الإستراتيجية العامة للمؤسسة.
7. الربحية
هذا عادة ما يركز عليه الجميع. يتم ترتيب الأفكار المتنافسة دائمًا حسب إمكانات الكسب المتصورة ، لكن الإجابة ليست واضحة دائمًا.
إنها مهمة فريدة لقائد الابتكار أن تراقب ليس فقط إمكانية نشر الفكرة وفرص الإيرادات ، ولكن أيضًا على العوامل الأخرى التي تمت مناقشتها أعلاه.
**
غالبًا ما يتعين على القادة اتخاذ قرارات صعبة ، ويجب على قادة الابتكار تقييم الفكرة أو النموذج الأولي للمضي قدمًا باستمرار. في كل مرة تتخذ فيها قرارًا ، فأنت في خطر. بغض النظر عن مقدار البيانات التي جمعتها أو مقدار البحث الذي أجريته ، فسوف يفوتك شيء ما. المهم هو أن تطور لغة تبرير. سواء نجحت فكرتك أو فشلت ، يجب أن تكون قادرًا على السماح للآخرين بمعرفة سبب اختيار مسار على آخر.
