عندما بدأت المساهمة في Inc.com لأول مرة ، كانت إحدى مشاركاتي الأولى والمفضلة - والأكثر شيوعًا - عندما فكرت في الموجهين والقادة العظماء الذين تشرفت بالعمل معهم على مر السنين لتحديد الستة الأشياء التي يقوم بها القادة الاستثنائيون أفضل من الآخرين. تضمنت هذه الخصائص الست ما يلي:
- القادة العظماء هم محاورون وخطباء استثنائيون. القادة الاستثنائيون أفضل في معرفة متى يغلقونها ويستمعون إليها.
- القادة العظام هم من يضعون الرؤية المثالية بشكل استثنائي. القادة الاستثنائيون أفضل في الاعتراف عندما يكونون على خطأ.
- القادة العظام منظمون وتحليليون بشكل استثنائي. القادة الاستثنائيون أفضل في التفويض.
- القادة العظام هم محددات استثنائية للمشاكل. القادة الاستثنائيون هم أفضل في حل المشكلات.
- القادة العظام واثقون بشكل استثنائي من صانعي القرار. القادة الاستثنائيون هم الأفضل في اقتناص الائتمان.
- القادة العظام أذكياء بشكل استثنائي. القادة الاستثنائيون أفضل في ألا يكونوا أغبياء.
ما زلت أشعر بقوة بهذه الصفات الست ، وهي لا تزال خصائص استثنائية أقيسها وأراها في القادة المحترمين الذين قابلتهم من خلال مهنتي الاستشارية والاستشارية.
أحد هؤلاء القادة هو شون إدواردز ، الذي سعى مؤخرًا إلى ريادة الأعمال كمؤسس ومدير تنفيذي لشركة ليسي الولايات المتحدة ، الموزع الأمريكي لمنتج مكمل زيت السمك ومقره أيسلندا. حتى لا تتفوق عليها هذه القائمة ، اقترح إدواردز علي هذه المهارات الست الإضافية التي تميز القادة الاستثنائيين بشكل أكبر.
- القادة العظام جيدون في حل المشاكل. القادة المتميزون قادرون على تمكين موظفيهم والثقة بهم في مواقف حل المشكلات.
- يدير القادة العظماء مكتبًا فعالاً. يبدي القادة الاستثنائيون الإيجابية والثقة لأنهم يلهمون موظفيهم ليكونوا ممتازين.
- يبذل القادة العظماء قصارى جهدهم لتقليل الأخطاء. القادة الاستثنائيون مسؤولون عن أداء كل من موظفيهم ، سواء أكان جيدًا أم سيئًا (ويسرعون في مدح الصالح).
- القادة العظماء على دراية بثقافة مكان عملهم. يوجه القادة الاستثنائيون عن قصد ثقافة مكان عملهم لتتماشى مع مهمة الشركة.
- القادة العظام لطفاء مع موظفيهم. يطور القادة الاستثنائيون عمدًا شغفًا للتعاطف مع موظفيهم وفهمهم على مستوى أعمق.
- يطور القادة العظماء علاقات قوية مع زملائهم في العمل. يحتفل القادة الاستثنائيون بعيد ميلاد البواب في تقويمهم.
في النهاية ، هناك العديد من الطرق لقياس صفات وخصائص القادة الاستثنائيين. علاوة على ذلك ، يجب على كل قائد الاستفادة من أسلوب شخصي ومهني فريد وعلامة تجارية تتماشى مع أهداف ورسالة مؤسستهم.
لذلك إذا كنت لا تشعر بأنك ترقى إلى مستوى هذه السمات ، فلا تقلق - يجب أن يكون أسلوب قيادتك والاحتياجات المحددة لمؤسستك بمثابة عصا القياس التي يجب المقارنة بها.
