هناك حقيقة واحدة في الحياة التنظيمية: القصور الذاتي يهيمن. أفكارك ، مهما كانت رائعة ، ستواجه دائمًا قدرًا معينًا من المقاومة. هذا ليس بيان تقييمي. هذه حقيقة. إذا كنت تريد أن تكون بطلًا للابتكار ، فعليك تطوير مهارات معينة تساعدك على التغلب على المعارضة التنظيمية التي لا مفر منها. نعم ، حتى لو كانت هذه المعارضة تأتي حصريًا من الأشخاص الذين وظفتهم بنفسك.
هو ديفيد توتيرا متزوج من ريان جوريكا
عليك أن تتعلم كيف تكون مؤهلاً سياسياً (نعم ، سياسي!) وأن تتعلم كيف ومتى تدافع عن فكرة.
كقائد أو رائد أعمال ، ليس من السهل الدفاع عن الأفكار. سيكون هناك الكثير من الارتداد والتفكير المنعزل والعقبات في طريقك. إليك المهارات السياسية الدقيقة التي تحتاجها لتكون بطلًا للأفكار الجديدة والمبتكرة.
1. تنمية الشعور بالتوقيت
من المهم اختيار توقيت الدعم العلني لفكرة جديدة. بمجرد إصدار إعلان رسمي أو تقديم أدنى تلميح للتأييد ، لا يوجد تراجع. لا يمكنك أن ترفع يديك في وجه المقاومة وتقول إنك تمزح. هذه ليست قيادة جيدة.
يجب أن تتأكد من عدم طرح أفكارك على الطاولة حتى يتم طهيها ، خاصة إذا لم تكن متأكدًا مما إذا كانت فكرتك هي شيء ستسعى لتحقيقه على طول الطريق. هناك طريقة مؤكدة لإفساد مصداقيتك وهي أن يتم تصنيفك كشخص لا يتابع.
الكمال هو أحد أعدائك الرئيسيين هنا. هذا صحيح بشكل خاص في مجالات مثل تطوير المنتج. أثناء العمل على إتقان النموذج الأولي الخاص بك ، قد يستعد منافسك للذهاب إلى السوق. فكر مليًا في فكرتك ، وتأكد من استعدادك لإطلاق حملتك ، لكن لا تنتظر الوقت المثالي. قد لا يكون هناك واحد.
2. تعرف حلفائك والمقاومين
في المنظمات ، كما هو الحال في السياسة ، من الضروري وجود مجموعة صغيرة من المؤيدين الملتزمين. التحدي الخاص بك هو العثور على هذه المجموعة الرئيسية ، وتوسيعها ، وتزويدها بوقت وموارد محدودة. في حين أن الحلفاء هم من المؤيدين الأساسيين الذين يحبون فكرتك الجديدة ، فلا يوجد ضمان بأنهم سيبقون على متنها. قد يقاوم المقاومون اقتراحك الجديد ، لكن بالمقايضات الصحيحة قد يتحولون إلى أقوى مؤيديك. يُجري بطل الابتكار استطلاعًا يوميًا حول من هم في ركنهم ويعمل بإصرار للحفاظ على تحالفهم والحفاظ عليه.
3. ثبّت مصداقيتك
الحقيقة المحبطة هي أن الكثير من الأفكار الرائعة يتم سحقها في المؤسسات لأن الشخص الذي يعرض الأفكار يفتقر إلى المصداقية ليكون راعياً ناجحاً. كقائد براغماتي ، عليك أن تكون ذا مصداقية. يجب أن يعتقد الآخرون أنه يمكنك إنجاز المهمة. لا يمكنك القول ، مرحبًا ، أنا الرجل المناسب لهذه الوظيفة.
يجب أن تكون ذكيًا وأن تثبت خبرتك ، وأن تُظهر أن هناك فرصة للعمل ، وتعتمد على سلطتك الموضعية ، وتُظهر نزاهتك. إذا أطلقت النار على هذه الأسطوانات الأربع ، فسوف يعتقد الآخرون أنك تستطيع تحقيق ذلك.
4. تعرف على الحجج ضد فكرتك
قال أرسطو ذات مرة: النقد شيء يمكننا تجنبه بسهولة بقول لا شيء ، وعدم القيام بأي شيء ، وعدم الشعور بأي شيء. بدون عدم احترام لأرسطو ، فإن تجنب الفعل ليس بالضرورة حذرًا من النقد. في الواقع ، من المحتمل أن يتم انتقادك لعدم اتخاذ إجراء. النقد من حقائق القيادة ، ولا شيء نفعله سوى القبول به. بدلًا من السماح للنقاد بأخذك على حين غرة ، تعلم توقع ما سيقولونه ، والرد على النقد دون أن تفقد عقلك.
قبل طرح فكرة ، فكر في جميع الحجج المحتملة للمقاومة وقم بإعداد الطعون ، حتى بالنسبة للحجج التي تعتقد أنها غريبة. عليك ان تكون مستعد.
5. تبرير فكرتك
لديك فكرتك وأنت تعلم أن هناك حاجة للعمل. عليك أن تجعل الآخرين يتماشون معك لجعل فكرتك حقيقة. كيف تبيع فكرتك؟ كيف تؤطر فكرتك بطريقة تجعل الناس يرغبون في الانضمام إليها؟
هناك أربع طرق يمكنك اتباعها:
- استخدم التحليلات والأرقام والتوقعات لدعم حججك.
- لنفترض أن منافسيك يتبنون أفكارًا مثل أفكارك ، وأن شركتك بحاجة إلى البقاء في الطليعة.
- جادل بأن الناس يتوقعون ذلك منك أو من فريقك.
- أشر إلى أن اللوائح أو البروتوكولات المستقبلية سوف تتطلب قبول فكرتك.
حتى بصفتك رائد أعمال أو مديرًا تنفيذيًا ، لا يمكنك ببساطة تقديم فكرة وتوقع من الناس الشراء على الفور. قد تقنع موظفيك ، لكنهم سيحتاجون بعد ذلك إلى بعض الحجج الجيدة لجعل عملائك ينسجمون معك. استخدم هذه الخطوات الخمس كنقطة انطلاق للمساعدة في تحقيق أقصى استفادة من الأفكار المبتكرة.
