خلال ذروة حرب العراق ، قاد الآلاف من القوات الخاصة التابعة للبحرية الأمريكية بعضًا من أصعب وأخطر المهمات عبر المدن التي يسيطر عليها المتمردون في العراق وأفغانستان. Jocko Willink هو قائد سابق في البحرية الأمريكية والذي شهد عمليات قتالية مكثفة خلال معركة الرمادي ، حيث قاد وحدة المهام التابعة لفريق SEAL Team Three's Task Unit Bruiser (والتي تضمنت كريس كايل ، نجم فيلم American Sniper). وهو أيضًا مؤلف كتاب 'الملكية المتطرفة: كيف تقود وتفوز أختام البحرية الأمريكية'.
حاصل على النجمة الفضية والنجمة البرونزية لخدمته أثناء حرب العراق ، يعرف Jocko شيئًا أو اثنين عن القيادة في مواقف الضغط. وغني عن البيان أن الدروس المستفادة في ساحة المعركة هي أمثلة مؤثرة للقيادة في العمل ؛ بعد كل شيء ، حياة الناس على المحك.
لذلك بدون مزيد من اللغط ، إليك خمسة دروس قوية ستغير الطريقة التي تنظر بها إلى القيادة إلى الأبد.
1. القائد هو المسؤول في نهاية المطاف عن نجاح أو فشل الفريق
لا يمكن للقادة الحقيقيين إلقاء اللوم على فرد واحد. إذا كان أداء شخص ما ضعيفًا ، فأنت بحاجة إلى منحه التدريب المناسب والدعم والتكتيكات لتحقيق النجاح. يتطلب القيام بذلك أن تنحي غرورك جانبًا وأن تنظر إلى الأشياء بموضوعية.
لا يتحمل القائد مسؤولية نجاحات الفريق ، ولكنه يمنحها لأعضاء الفريق المرؤوسين. عندما يفعل ذلك ، فإن الأعضاء الصغار والقادة داخل الفريق يطورون عقلية الفريق على كل مستوى من مستويات المنظمة. تزداد الكفاءة وتكون النتيجة هي وجود فريق عالي الأداء.
2. القادة الجيدون لا يختلقون الأعذار ، بل يجدون طريقة للفوز
كما يقول Jocko مرارًا وتكرارًا ، لا توجد فرق سيئة ، فقط قادة سيئون. باستخدام مثال من تدريب Navy SEAL BUDS ، يناقش Jocko كيف يمكن للقائد المناسب - الفعال والملهم والواضح بأهدافه - أن يحدث فرقًا كبيرًا. يجد القادة طريقة للفوز من خلال السيطرة القصوى على الموقف ورفع توقعات من حوله. هذه هي السمة المميزة للقيادة الحقيقية.
يجب على القادة وضع معايير عالية والتأكد من أن الفريق يفي بهذه المعايير. يبدأ بالفرد ثم ينتشر إلى كل عضو من أعضاء الفريق حتى تصبح الثقافة - المعيار الجديد.
3. يجب أن يفهم القادة 'لماذا' وينقلوا هذه المعرفة العامة إلى قوات الخطوط الأمامية
في ذروة حرب العراق ، كان من السهل على الروح المعنوية أن تنحسر وتصبح الأجندات مشوشة ، خاصة في وقت تغير السياسة والضغط في الوطن. قبل كل مهمة ، كان Jocko يقود فريقه خلال جلسة تدريبية متعمقة ، وقد أوضح ذلك تمامًا لماذا كان كل قرار واستراتيجية وتكتيك في مكانه. عندما تكون حياتك على المحك ، عليك أن تعرف سبب قتالك ؛ فقدان تلك الحافة قد يعني خسارة الأرواح.
في عالم الأعمال ، يحتاج موظفوك إلى معرفة سبب اتخاذك للقرارات. يجب أن يكون القائد أيضًا مؤمنًا حقيقيًا بالرسالة من أجل إقناع الآخرين وتشجيعهم. يجب أن يفهم القادة أنهم جزء من شيء أكبر من أنفسهم. ويجب أن يتحول هذا إلى أدنى مستوى لأعضاء الفريق. تذكر أن القيادة ليست شخصًا واحدًا يقود فريقًا. إنها مجموعة من القادة في أعلى وأسفل السلسلة الغذائية يعملون جميعًا معًا لتحقيق هدف واحد موحد.
4. تغيم الأنا وتعطل كل شيء
يصعب على بعض قادة الأعمال فهم هذا الدرس بشكل خاص ، خاصةً عندما تكون قدراتك الخاصة قد أخذتك بعيدًا بالفعل. في ساحة المعركة ، يتم تعليم الأختام البحرية الأمريكية التخلي عن الأنا لأنه ، بكل بساطة ، قاتل.
تعطل الأنا عملية التخطيط ، والقدرة على أخذ النصائح الجيدة ، والقدرة على قبول النقد البناء. بمجرد أن تعتقد أنك أفضل أو أذكى من أي شخص آخر ، فإنك تتوقف عن قدرتك على التعلم والنمو. كقائد حقيقي ، عليك أن تظل منفتحًا على الأفكار وطرق التفكير الجديدة.
5. عندما يتعلق الأمر بمعايير الأداء ، فهذا ليس ما تعظ به. هذا ما تتحمله.
خلال سباق القوارب التنافسي في تدريب Navy SEALs BUDS ، تنافست ستة فرق للفوز. بعد أول خمسة سباقات ، كان هناك انقسام واضح: احتل الفريق A المركز الأول بعد كل سباق ، وكان الفريق F قد انتهى أخيرًا. أراد Jocko والمدربون الآخرون تجربة شيء ما: ماذا سيحدث إذا أخذوا قائد المجموعة من الفريق A ووضعوه في قارب Team F؟
خمين ما؟ فاز فريق F بالسباق التالي. والتالي. والتالي. انظر ، لم يكن ذلك لأن الطاقم لم يكن جيدًا بما يكفي. ذلك لأن القائد الجديد في قارب Team F لن يتسامح مع أي شيء سوى الأفضل. لقد وضع معيارًا جديدًا للأداء من خلال عمله ورفع إنجازات من حوله.
مارسيا هارفي ولاري جرين
