في الصيف الماضي ، اصطحبت الأعضاء الرئيسيين في فريق القيادة الخاص بي إلى جزيرة مهجورة في المحيط الهادئ لمدة خمسة أيام حتى نتمكن من التعرف على أنفسنا وبعضنا البعض. كان قائدنا جيف فليك ، عضو مجلس الشيوخ السابق عن ولاية أريزونا ، والذي كان كذلك تقطعت بهم السبل على شريط صغير من الأرض في جزر مارشال ثلاث مرات من قبل. لم نأخذ الكثير - فقط الحد الأدنى من إمدادات البقاء مثل مضخة تنقية المياه ، ورمح الصيد ، وهاتف يعمل بالأقمار الصناعية في حالات الطوارئ ، والملابس على ظهورنا.
لقد اكتشفت أشياء تتعلق بنفسي وفريقي وما هو مهم في عالم الأعمال من شأنه أن يغير طريقة عملي إلى الأبد. فيما يلي بعض الدروس ، التي أصبح بعضها مهمًا بشكل خاص في ضوء التحديات التي يسببها الوباء المستمر:
لورانس فيشبورن صافي الثروة 2016
يمكن أن تساعد العقلية الصحيحة في التغلب على أي تحد
كان اختيار أن يصبحوا منبوذين لبضعة أيام فكرة متطرفة. كان علينا أن نفهم كل شيء بأنفسنا ، بما في ذلك مياه الشرب والمأوى والصرف الصحي الأساسي. مع العقلية الخاطئة ، ستكون التجربة بائسة.
وبالمثل ، قد يكون من السهل معرفة ما هو مهم في الأيام الأولى للشركة ، عندما تكون في وضع البقاء على قيد الحياة. أنت تركز فقط على ما تحتاجه وتتجاهل أي ضوضاء خارجية. بمجرد أن تبدأ الشركة في النجاح ، تتوسع فرصك ، ولكن أيضًا عوامل الإلهاء.
إن الحفاظ على عقلية البقاء على قيد الحياة ، خاصة في أوقات كهذه ، سيساعد عندما تنشأ تحديات لا محالة. سيؤدي قضاء الجزء الأكبر من وقتك على العناصر الحيوية للعمل إلى تقليل الضوضاء ومساعدة الشركة على النمو.
أخرج الناس من مناطق راحتهم
عندما يبتعد الناس عن مهامهم المحددة ، فإنهم غالبًا ما يجدون مواهب وقدرات جديدة تفيد الفريق بأكمله. في الجزيرة ، دخلنا بشكل طبيعي في أدوار جديدة مع ظهور نقاط القوة ، حيث أصبح أحدنا هو الشخص الرئيسي للسلامة ، والآخر المخترع الأول ، ووجد آخرون طرقًا مماثلة للمساهمة.
غالبًا ما يفاجئنا الناس ببراعتهم وسعة حيلةهم عندما يتم منحهم فرصًا للتمدد خارج مناطق الراحة الخاصة بهم. لم أكن أنا أو مؤسستي من خلفية تقنية ، ولكن بمجرد أن تكون لدينا فكرة المنصة ، اتخذنا القفزة واكتشفناها في كل خطوة على الطريق. إن خلق ثقافة تمكن الابتكار وترحب به من أي مصدر هو أمر حيوي.
أحط نفسك بأشخاص موثوق بهم وثق بهم لأداء وظائفهم
من السهل التغاضي عن الأخطاء عندما نقوم بمهامنا اليومية. تكون المخاطر منخفضة نسبيًا إذا أخطأ شخص ما أثناء كتابة البرامج أو تقديم التقارير. علمني أن تقطعت بهم السبل في جزيرة مهجورة أن أثق بفريقي على مستوى جديد تمامًا.
يريد الناس العمل حيث توجد ثقافة ثقة شاملة ، لا سيما المرور بشيء مثل فرض ضرائب عقليًا وعاطفيًا مثل الوباء العالمي والتأثير الذي قد يكون له على مجتمعات العمل. في الجزيرة ، ارتبطنا ببعضنا البعض بإحكام عندما كان علينا الاعتماد على بعضنا البعض لإنجاز المهام الحرجة ، مما جعل التجربة مثل الثقة تقع على المنشطات.
رأيت كيف يقوم زملائي في العمل بالوظائف الأساسية التي أبقتنا على قيد الحياة ، وإذا فعلوا شيئًا خاطئًا ، فإنهم يتكيفون على الفور. إن إحاطة نفسك بأشخاص يمكنك الاعتماد عليهم تحت أي ظرف من الظروف يحرر أي قائد من التركيز على ما هو أكثر أهمية لنجاح أعمالهم.
حافظ على رؤية واضحة لما هو مهم
في الجزيرة ، كنا عميقين في التسلسل الهرمي للاحتياجات لدرجة أن تركيزنا بالكامل كان على الطعام والمأوى والماء. كان من الواضح ما هو المهم ، ولا شيء آخر مهم حقًا.
يمكن للقادة بالمثل تعزيز فهم واضح لما هو مهم من خلال الشفافية. في شركتي ، نعقد اجتماعًا أسبوعيًا لجميع الأيدي لمناقشة جميع أعمال الشركة - حتى المعلومات التي قد تحتفظ بها معظم المؤسسات للإدارة العليا. لقد أثر جائحة Covid-19 حقًا في مدى أهمية نقل هذه الشفافية لنجاح الشركة بأكملها ، وهي نقطة يدعمها بيانات مكان العمل الحديثة .
هذا مفيد لأننا نقدم للأشخاص البيانات التي يحتاجون إليها لاتخاذ أفضل القرارات لإدارة عناصر العمل الخاصة بهم. تشجع ثقافة السرية الناس على التركيز على الأشياء التي لا يُسمح لهم بمعرفتها ، لكن الشفافية تمنحهم الرؤية والأدوات اللازمة للنجاح.
جلبنا إلى الوطن دروسًا مهمة حول امتلاك عقلية إيجابية ، وتوسيع آفاقنا ، والثقة ببعضنا البعض ، والحفاظ على رؤية واضحة. كان مجرد اكتشاف كيفية العيش في ظل هذه الظروف أحد أكثر الأشياء تحديًا التي قام بها معظمنا على الإطلاق ، لكنني سأفعل ذلك بسعادة مرة أخرى.
